前前周五晚上，接到一個緊急任務：在下周一前提交CY計劃。把我緊張的啊，與幾個核心人員商量、核實數據，然后終于在忐忑的心情中上交了這份計劃。然后，然后，就沒有然后了。

前周二，旁邊部門的一個主管在開玩笑中告知了CY計劃。然后就有一個，二個，三個開始問這個消息了。憤怒，憤怒，就只剩下憤怒了

前周三，無法壓抑的同HRBP發泄怒火。就在那怒火一瞬間，突然間說出“這是HR的一個陰謀”。瞬間了悟了。

現在，我很平心靜氣的坐在這里說，“其實，這就是一個陽謀”。從現在開始，如何能不泄密，但泄密關我HR何事，到12月末的時候，進可攻退可守，又能節約成本。高，高，高！

這幾天，我自己琢磨如何看待公司的管理，現在領悟到了一個問題：看破是一種能力，說破是一種境界。

何謂看破? 什么時候看破？都是一種能力。

像我，直到這么久才看破，可能已經算是最低等級的了吧。

其次，就是稍微一琢磨就能看破，可以算是一個中等境界了；

最后，最高的境界可能是第一時間就會琢磨，這個政策本身，然后在腦中構想一番，原來如此，也就不慌不忙的應對下。不急不緩、隨他去吧，就像王陽明的那種“此心不動，隨機而動”。

何謂說破？說不說其實已經算是一個境界了。

看破了，立即憋不住就立刻說出來，可能境界就太low了。這個公司那么多明白人，咋就你能呢？這應該是最差的境界了。

其次，看破了，對誰說？對HR，這境界，這覺悟就像羊聽說灰太狼要去吃TA，回過頭來，小羊還要去找紅太狼說說的那感覺，糟透了啊。。。。。。

再次，看破了，不說。這其實已經算是比前面2種情況都好的境界了。穩坐臺上，看爾東南西北風。。。

最后，看破了，知道對誰說？知道什么時候說？知道要不要說。這才是最高境界，收放如心，高人也。