產品名稱：樂趣
產品數據：appstore評分4.2、音樂排名第41
評分數：5280個評分
產品slogan：發現好音樂
每日音樂推薦，讓你遠離歌荒
彈幕聽歌不孤單，喜歡它就說出來
有點酷的聽歌體驗，全屏+背景動效
體驗前想法：對于聽歌軟件來說，一直以來占據我們普通用戶的心智都是三大聽歌軟件，QQ音樂、網易云音樂、酷狗音樂。也是市場占有率最高的三款聽歌軟件。我自己本身而言PC時代用戶的是酷狗音樂，后來因為每次開啟都會有那句“hello，酷狗！”，加上覺得設計風格土土的，勸退了我；然后開始接觸了QQ音樂，之后PC時代一直都使用的是QQ音樂；再到了后面網易云音樂橫空出世，那時候網易云獨創的黑膠唱片播放動效一下子吸引了我，我那時候哪知道這么多，覺得好看就用了，那時候版權問題也不算現在這么重視，該聽的的歌各個平臺都能聽得到，網易云就一直用到了現在。到了近幾年，音樂市場開始注重版權問題，各個平臺爭相開始購買版權，但是網易云卻落下梯隊，版權少得可憐，不過網易云在產品設計上走出了自己獨特的一條路，推出歌單，運營好評論區、還有強大的歌曲推薦系統（我至今沒有轉換陣營是因為我覺得其他音樂平臺不懂我）。這是一個推薦系統是個有非常強的用戶粘性的產品，如果我換用了平臺，我還要花時間和精力重新調校平臺。
但是后來網易云慢慢越來越多歌聽不到了，我自己也有點動搖了，有些歌在網易云上聽不到，我只好去QQ音樂去聽，這個是硬傷，我開始意識到對于音樂平臺來說，核心競爭力是內容版權。核心體驗是“搜得到，能聽歌”這個才是作為工具的核心，如果沒有核心只能做社區，這個是遠遠不夠的。
直到現在，我的使用路徑是在網易聽推薦，然后如果市面上有歌手新歌發行，我在網易云先進行搜索，如果搜索不到的話就去QQ音樂搜索來聽，聽完了聽膩了再回到網易云聽推薦。那個時候我就在想，我聽網易云就是為了聽推薦，如果有一個產品專門做推薦會不會有一定的市場機會（雖然推薦系統是一個粘性很高的機制，但是如果很準的話，我不介意嘗試一下新產品，因為QQ音樂的推薦機制實在太不懂我了）。
aha momment：一進入產品，立刻播放了音樂，給用戶展示產品的價值，就是聽歌，這個跟拍照軟件一進入就默認打開前置攝像頭一樣。但這個場景有些不一樣的是，打開前置攝像頭是不會打擾到身邊的人，但是音樂軟件打開就播放的話會打擾到身邊的人。
UI：
1.頁面風格很迷幻，進入就是暗箱環境，有點像夜場。
交互：
1.整體頁面元素的風格都很像抖音，這樣有一個好處就是從抖音上這些國民級應用的的用戶，可以不用別人教都會使用上下滑動切換的操作邏輯。
2.前后拉動進度的交互值得學習，在我拉動進度條的時候，其實我的目標操作就是為了要調整播放時間，產品整個頁面就是為了我拉動時間而服務的。
新用戶引導：
1.進入頁面第一首歌是lemon，看著很多彈幕都在刷“第一首”，把所有用戶進來都放在同一首歌，會讓這首歌的彈幕區變得活躍，這樣可以讓新用戶一進來就能體驗到活躍的彈幕氛圍，幫助用戶感知產品價值。如果讓用戶散亂地推向其他歌曲的話，那么新用戶進來可能就感受不到彈幕的魅力了。
2.以動畫的收拾操作指導，是工具產品常用的引導標志。
3.不過讓我感到挺驚訝的是，樂趣的登陸沒有手機號碼登陸，也許他的目標用戶人群就是使用微信和QQ的人群，就是不想讓不用微信和QQ的用戶進來（也有可能是使用第三方授權登陸技術實現上會比較簡單）。
4.一開始需要我填寫音樂愛好，用于我的起始標簽。這個有點類似于資訊內容類的產品，填寫我喜歡的新聞類型，然后給我推送，但是一般都會跳過的。
5.主頁還有一個收集冷啟動的標簽，還特定做成了粉紅色標簽，當新用戶點擊了相似歌曲之后，用戶對這類型的歌曲感興趣。
5.因為存在彈幕，所以這個app一定不是工具產品這么簡單，一定是想做社區，所以在我的頁面登陸之后，小紅點的設置把我引導到這個頁面，社區新用戶引導一樣，平臺用客服包裝成用戶跟我產生第一次互動，能讓我感知到產品價值。這個頁面告知我這個產品是可以私聊的，有著音樂匹配度和社交屬性，可以支持分享喜歡的音樂，也是一種以歌會友的方式了。
6.小紅點的設計遍布了產品，都會引導我去一步步點擊。
創新功能：
1.樂趣音樂人計劃，樂趣鼓勵用戶翻唱改編歌曲，再上傳到平臺，然后樂趣通過推薦算法幫助這些一個個小眾音樂人分發作品，還可以自己培養自己平臺下的音樂人。小眾音樂作者的訴求是有人能欣賞自己的作品，并得到貨幣獎勵，音樂消費者的訴求是能聽到其他形形色色的好歌曲。樂趣就是這樣一個平臺，讓好音樂被挖掘，其實這個跟網易云的創造的推薦邏輯有點像。而且樂趣做得更加深入，還給小眾音樂人扶持以及音樂人推廣渠道，可以說是比較重線下的一款產品。
#如果我是樂趣的產品經理，我會接入秀動、大麥一些音樂現場的票務，導流給目標用戶。而且也很符合場景，用戶聽歌覺得這個人唱的還不錯，點進去資料發現他最近有現場演出，然后就去聽了。
2.音樂動態，以音樂為主體的朋友圈，寄情感寄托在音樂上。像微信朋友圈，就是各種內容形式的融合；像INS，就是以圖片為載體的內容分享平臺；但是一直以來都沒有以音樂為主體的平臺，強關系鏈化的。網易云的社區是以歌曲為核心的社區，關系鏈還是處于比較弱的階段。不過現在網易云也開始做社交了，思路跟樂趣差不多，以歌會友，讓志趣相投的人在一起。而且樂趣發送必須要連同歌曲一起，這樣保證了社區發內容的統一性。不過版權問題和內容庫稀缺始終是硬傷，本來在這個頁面理所應當需要有一個搜索功能的。這樣新用戶進入就會很尷尬，我帶著情緒過來，本來我應該很有目的性寫一條動態，配上特定的音樂的。
3.音樂視頻。本來這個不是什么創新功能，但是這個補全了剩下的內容形態。音樂形態分三種，音樂、音樂+文字（動態）、音樂+視頻（音樂視頻），這個是用戶自上傳的一個產品形態，從產品設計上看，樂趣的產品經理也沒有想好如何運營和新的玩法，暫時是搬了抖音的一套東西過來再冠以（音樂視頻）的名稱。
總結：
1.推薦系統就是為了解決音樂找人的需求，而且好的作品是需要有好的流量輸出，抖音充斥著其他形態的視頻，對于音樂內容創作者來說并不是一個好的平臺。服務于供應者是一個內容平臺的核心，有了優質內容就會有用戶。
2.服務于供應者必須是有線下的一套機制支持，當年的阿里巴巴做電商，單純的電商是沒有護城河的，所以阿里又做了支付寶，做了物流，物流和金融都是很重線下的機制。而相對應過來音樂平臺的就是一個獨立音樂人的流程化培養，運營推廣，宣傳。當平臺有了線下這樣一套機制支持，那這個音樂平臺會很有想象力和競爭力。
3.拋開其他所有東西來談，來談談彈幕聽歌的噱頭。我個人是不看好的，因為彈幕一開始起源于視頻，是用戶在觀看一個動態運行的東西，然后再介入一個動態運行的文字機制，后來又其他產品模仿，如同花順在股市的分時頁面有插入彈幕，因為分時頁面視覺上也是一個動態的產品。這樣兩種產品形態都是用戶主需求是需要看著動態的產品，而彈幕只是一個輔助的延展需求。而在聽歌的這個場景之下，我們平時聽歌都是帶著耳機，手機放在口袋這樣聽，很少說盯著屏幕，唯一盯著屏幕的場景就是練歌的場景。
也有可能樂趣的產品經理構想了這樣一個場景，有一些用戶聽歌會盯著某些東西發呆，那盯著某些東西的話會不會就延展出有彈幕的產品機會呢？我個人從我身邊的人聽歌的場景看這樣的產品目標人群應該不大。彈幕聽歌應該只是一個偽需求，滿足小眾音樂消費者。
而如果音樂消費者人群比較小的話，就難以吸引內容創作者來依靠推薦算法分發作品。因為創作者都想紅呀，想讓更多人知道他們呀。
至此，我個人不太看好樂趣。
