我大概就是那個看起來很忙碌，但實際上確是碌碌無為的，屬于躺在床上做白日夢的人。訂閱了各種公眾號，買了各種課程和書，也愿意為知識付費，但其實我真的懶于思考，或者根本就不知道怎么思考。我很少能把文章逐字逐句的看完，能在聽課時不玩手機，能把得到上的更新一章不落的跟進，能把一本書完整的看完。即使這些事情我都能認真的做到了，卻只是走馬觀花，沒有結果出來。看吧，管理者思維針對是要刻意訓練的，不然就要隨身掉坑了。很多時候，兩個人提出相反的觀點，我卻都能表示贊同。

永澄老師說的很多道理我都很贊同，卻也無法做到把這些道理當成我的信念，所以道理聽完就是聽完了，沒有轉化成行動，甚至根本就忘了。不過這種情況跟大多數人有的疑惑一樣，看一遍就試圖記住書的內容和觀點是有點勉強的，更何況CEO這種知識密度這么大的課。
在完成作業的過程中，我也還在一直猶豫，明年要不要定個刻意訓練CEO課程的期待。我經常在思考和計劃一件事情的過程中，焦慮著，擔心著，內耗著，時間就慢慢的滑過了。最近的拖延情況，雖然一定程度上跟身體健康有關系（身體不舒服的時候，腦袋總是一片漿糊），但跟我自己的情緒也有很大的關系，畢竟身心總是相互影響的嘛。到這里，算是對我自己這段時間表現的反省。
老師曾經問過，你做過年計劃嗎，定的最長的有多久。我的答案，應該不能算有定過長期目標吧。去年參加的揩油課程是入門版的，聽完理論，我還是一頭霧水，完全不知道怎么制定年目標。那個時候根本是對人生使命，愿景，戰略這些詞毫無概念的，讓我自上而下的制定目標，就像讓我完全憑感覺想象出一個我從來沒有聽說過或者見過的的新東西。現在老大說的，目標是自下而上概括總結出來的，我一下子就茅舍頓開，終于知道自己為什么一直在制定年目標上止步不前。所以，你曾經做過的，才可以輕易地提出目標；如果你沒有做過，最佳的方案就是戰略清晰，方向明確，漸進明細。