這一周忙到飛起，一直沒有時間碼字，或者說腦子里事情太多，想說的太多，不知道要從何說起。

這一周過得漫長到像過一個月。每天一睜眼就有無數(shù)的事情等著我，每天睡覺的時候還有無數(shù)的事情沒有著手去做。

1? 分析目前的處境

周一領導告知我準備提拔我?guī)F隊，算是整個項目部門的高級經(jīng)理吧。我由最開始的欣喜到后來的焦慮失落，再到現(xiàn)在的冷靜，心情就跟過山車一樣。

最初的時候覺得領導這是給我升職加薪啊，開心，有錢拿??！我入職時間差3天滿3個月，就升職啦！好膨脹！

當欣喜的勁頭過去后，我發(fā)現(xiàn)薪資漲幅對于之后的工作量來說實在是微不足道。然后就是現(xiàn)在的位置其實很尷尬，都是小項目并沒有太大的技術含量，底下人的業(yè)務水平不精，所以才會有我的升職，所以我需要大大小小的工作全部親自審一遍，也就是我的精力被極大程度地碎片化。

我分析可能是領導也累了，他也不想要極度地被瑣碎的事情分散他的精力，所以他找我來在他的前面擋一道。還有就是焦慮，我并沒有管理經(jīng)驗，這對我來說確實是一種挑戰(zhàn)。

2?找到最適合自己的工作方式

同時大領導給我施壓，他說他當年從一個文案提拔上來帶團隊的時候，很多人不服氣。然后他選擇了一條拼體力的方法——陪著加班，陪到最后。然后我就焦慮，止不住地焦慮。因為那會我壓力狀況剛剛調(diào)節(jié)好，突然讓我沒有生活，讓我這么帶團隊，我怕我會再次崩潰。

不過在大領導說了這個法子后，我當天真的準備這么干！然后直到9點，我同事都沒有走的意思！工作效率低到令人發(fā)指！然后我就走了！這條路行不通！

后來因為周四要去客戶那邊開會，要熟悉各個項目，我自己負責的項目方案只能跟客戶拖到周日。但是我發(fā)現(xiàn)我周末辦公的效率特別低！我給領導打電話，領導在外面喝酒...我這邊因為有細節(jié)確定不了，就必須等...明明一個上午能寫完的方案，磨嘰磨嘰寫了一個晚上加一個上午。而且我玩也玩不好，睡覺也滿腦子都是方案的事情...

所以可能最適合我的工作方式就是做五休二，我必須在周末把精神養(yǎng)好才能在工作日打雞血一樣地工作。我也不適合和同事耗到最后，我不喜歡效率低的狀態(tài)，那無非是感動自己罷了。

就在我今天18:15打卡回家的時候，我問我同事加班做什么？他說他要想一個海報的文案...想個文案不會在路上想嗎？不會回家想嗎？為什么一定要浪費公司的電呢？領導真的不傻的。

3? 改變對人的看法是個挑戰(zhàn)

而且這次角色的轉(zhuǎn)變，對我來說還有一個挑戰(zhàn)是——我一向不喜歡與看不上的人打交道?？蛻裟沁呂沂菦]辦法，但是同事的話我就能不接觸就不接觸。但是現(xiàn)在我站在了這個位置，我必須與他打交道，我覺得這對我挑戰(zhàn)挺大的。

不過沒多久我就不是很討厭他了，這么大歲數(shù)了還一直被人罵挺可憐的。我想要挖掘他更擅長的地方，讓他可以有所成長，不然他真的就廢了。

不過沒過多久我又怒了。我是個非常重視承諾的人，放在工作中更是如此。我們是乙方，答應客戶14:00給方案，就不能拖到14:01,如果真的是有事延誤，一定要道歉。我覺得這是最基本的職業(yè)素質(zhì)啊?？墒俏彝戮蛺弁?，一點點時間觀念都沒有！我根據(jù)一個項目經(jīng)理應該有的效率給他安排工作，下班了東西還是沒給我....

唉，不抱怨了。今天跟領導聊，領導也說再找他談談，如果不行就勸退好了。而且領導的意思是要跟兩個同事談，不行都走人....我趕緊攔住，我說你不能一下子趕走兩個，不然我壓力會很大。因為再走人，那我的項目組就沒人了好嘛！我又沒有分身術！現(xiàn)在招人又這么難！

4? 信任是要培養(yǎng)的

再說回我，我覺得都是小項目，就算是帶團隊，也是一堆小項目，10個小項目頂不上一個大項目，簡歷上依然不好看！

結(jié)果那天跟領導一聊，領導說，他現(xiàn)在只接小項目。說得我一愣，我問為啥？他說接大項目，你們行嗎？說得我啞口無言。

我后來反思，我們現(xiàn)在的項目組整體水平確實不高，所以很難策劃執(zhí)行一個大的項目。團隊不夠擰成一股繩，勁都不往一處使，都看重的是當下，當下工作舒服就行，可能都沒有做職業(yè)規(guī)劃。

所以對于我來說，我先把這幾個項目帶好，然后領導就放心再給我?guī)讉€小項目帶，說不定什么時候就放心給我大項目讓我?guī)А＞退闶嵌际切№椖?，在簡歷上寫統(tǒng)籌10個小項目和5個小項目還是有區(qū)別的吧（可能并沒有）。

所以信任這個東西是需要培養(yǎng)的，我在做，領導在看。他在看我的能力，水平穩(wěn)定、不讓他操心，我就有被任命大項目的可能性。如果連這幾個項目都帶不好，就別提大項目了。

同樣的，對待我的團隊我也是如此。就拿我剛剛那個同事來說，雖然他之前跟我平級，但是他做得不好，那么現(xiàn)在降薪降職后，我只會交給他一些基礎性的工作。

先把這些工作做好，再來談高級一點的工作。

別跟我說你有那個實力，你說你有，你連這點小事都做不好？而且客戶也有大客戶和小客戶之分，項目有大小之分，我怎么敢把大客戶放在你手里？萬一你給我搞砸了呢？這個險，我不敢冒。

我覺得所有管理層的人都是這么想問題的。

5? 與人打交道，是個技術活

今天我找一個員工談話，我就直接指出她現(xiàn)在的毛病，我跟她說她要想轉(zhuǎn)型，就必須更細致，跟客戶對接的時候就必須態(tài)度好。她如果不能管理客戶，讓客戶聽她的，那就只能當孫子。

我直接對接的一個客戶能在他領導面前幫我說話，能在周五我趕火車回家的時候幫我做我的工作，在我嫌棄客戶那邊效率太慢的時候（國企）還能聽我的話，幫我匯總修改意見，幫我催領導。

我覺得可能是因為我長得好看吧....

所以如果不能管理客戶，不能和客戶做朋友，那么只能當孫子。這是在乙方公司工作的宿命。

6? 把公司當成自己的

最后一條絕了。

因為我一直有個創(chuàng)業(yè)的夢想，但是可能我一沒人脈二沒資金三沒團隊，所以我要實現(xiàn)這個夢想的難度有點大?？墒乾F(xiàn)在公司給我機會了，我覺得我不妨把它當做自己的公司來經(jīng)營。

今天我梳理項目組各成員的工作時，我發(fā)現(xiàn)有的人忙死，有的人閑死，工作量一點都不飽和。所以對于有些人，我加大了工作量。

給客戶報價的時候，我也會考慮到成本，所以會多找?guī)准夜?，為公司爭取更多的利益。我也不圖別的，這個項目我能砍下來1w，我介紹個項目公司能賺。這些都是我后期提加薪的籌碼??！

對我這種拒絕國企、拒絕公務員的人來說，并沒有什么鐵飯碗的說法。我唯一能做的就是提高自己的職場競爭力。加油，共勉！

PS：這篇文章太口語化了，好像吐槽文...一周不寫，手生了...