阿姐，養生的東西，很多都是時興一陣。一會兒興艾灸，一會兒興拉筋，一會兒興酵素，一會兒興五谷粉。中國的中醫養生博大精深，也花樣百出。很多都是炒作起來的。作為一個小個體戶，我們很難造勢，只能順勢。當趁勢過了，生意變淡是正常的，我們只能跟著改變，而不是一味的堅守。
以目前的狀況，這個酵素店，可謂食之無味棄之可惜。
首先，這酵素店從原店主連店帶貨和原來的會員客戶一起轉讓過來，花了十幾萬。原店主之所以轉讓，肯定是生意變淡。接手過來后，生意也是每況日下，沒有好轉。
算筆賬，一個月的店租水電6000元左右，員工工資餐費一個四千塊左右，加在一起每個月固定開支一萬塊錢。還沒算上你自己的時間成本。而目前的經營狀況，一個月的營業額甚至還不能覆蓋固定開支。
入不敷出，是難以為繼的。單打獨斗，是行不通的。
所謂，窮則變，變則通。那怎么變才能通呢？
有三個方案。
一，轉讓。直接找下家接盤，同樣是連店帶貨和原來的會員一起原價或者清倉轉讓。有點可惜，白折騰一陣，但倒也一了百了。不過，找到下家也不容易。
二，轉型。改變經營方式，加強營銷。通過線上線下推廣，增加渠道，利用淘寶微信營，顯然也不容易。畢竟受眾小，獲客成本高。而且那方面經驗和能力不夠，把握性不大，如果繼續投入，怕成了窟窿無底洞。
三，眾籌、嫁接。
以前的國企經營不善，虧損累累。那么，當時是怎么走出困境的？通過股份制改造！
眾籌的優點在于，籌人，籌錢，籌資源。籌的同時也在分，分享人脈，分享資源，分享產品，分散經營風險。
思路可借鑒。
那么，步驟如下:
1、把每股認購價格定為2000元。再按酵素庫存總額來確定分多少股。假設庫存有20萬的貨，那么就分200000/2000=100股。
2,先談責任。認購成為股東，每個股東按認購股份數承擔等份店鋪固定開支。比如，店鋪固定開支是5000元每個月。那么，每一股必須承擔5000/100=50元/月。
3,成為股東，每一股的權益是什么？一、原價兩千元的酵素（可以各種功能的酵素各一瓶，這樣會非常有吸引力）。二、每個月店鋪利潤的分紅。三、送一個1875元的綠葉會員。四、股東可適當享用平臺和渠道的資源，推廣一些產品和服務。
4、儀式。簽約合同、頒發股東證、設立股東墻、建立股東微信群。
對你的好處是：
1,快速的去掉庫存，快速的回籠部分資金，快速的止損。
2,改變了原先單打獨斗、獨木難支的局面，很快的擁有了事業合作伙伴，擁有了團隊。
3、酵素的事業并不會耽擱。鎖住了原先的忠實粉絲、同時獲得了更多人的推廣。
4、獲得新的商機，輕裝上陣。
對其它股東的好處：
1、獲得了實實在在而且超級優惠的產品、酵素的好處無需多說，看家必備、健康效果好。2000元不但能獲得價值2000元的酵素、還送他一個貨真價實需要1875元才能辦的綠葉會員和兩千的綠葉產品。
2、最最重要的是獲得非常難得的共同創業的機會，以及無形的人脈資源。
3、2000元、就擁有一家屬于自己的實體店。2000元、用最小的成本來探索新零售。真正的抱團取暖、真正的四兩撥千斤。
4、自用省錢，經營賺錢。每一個股東、即是店的老板經營者、也是消費者。
理念：一個人擁有一家店百分百，不如一個人擁有一百家店百分一。
那酵素店通過眾籌改造后還要繼續主營酵素嗎？
清掉庫存后，應該縮小酵素的經營規模。然后嫁接綠葉品牌。
為什么嫁接綠葉呢？主要有
一、產品接地氣、受眾廣、物美價廉。
綠葉是一家主營日用品、必需品、快消品的品牌公司。它的產品質量非常好、而且價格真實、自帶流量、吸引人、非常接地氣。就像一家小百貨店。而且店鋪名字和形象清雅近人。
二、經營成本低、先存活、后發展。股東首先就是消費者，100個股東，自身的消費就足以撐起一家店開支。自力就能更生！而且熱鬧場面很容易吸引顧客前來消費、甚至成為會員。
三、模式先進、系統成熟、容易復制推廣。貨流、信息流、資金流這些后端、公司有成熟而且人性化的系統支撐，我們經營起來少操很多心。
四、公司會員具有很大的吸引力。因為成為會員有如下好處：
1,送2477元產品大禮包。
2、送一萬元現金卷（能夠鎖定消費者）。
3送全球代理權（能夠讓消費者變成經營者、拓展事業伙伴）。
4、百分之八十的產品、會員享受五折。（相當于團購批發價、能夠鎖定消費者）
5、回本。會員費返還給會員。像山姆或者COSTCO的會員費是不會返還給會員的。但是綠葉的會員費會返還。
6、管理獎，百分之二。卷用完了要充，相當于電話費用完了要充。（對越早支持公司成長的忠粉、公司也回報越多。）
通過眾籌、對接，我們分析發現，對你，對股東、對會員、對消費者、對綠葉公司、都有好處、都能各取所需，皆大歡喜。
那么，這個事就能合作、就能干成！
這是真正的資源整合、抱團取暖。
這種模式，既然對我們都好，那么對誰不好呢？
對傳統的經營模式、對純個體、對純線上、純線下、對一成不變、故步自封、思維跟不上時代變化的經營者不好！
讓我們攜手合作吧！
