有人說，如果你是一只狼，那么你帶出來的兵就一定是狼，個個有肉吃；如果你是一只羊，那你帶出來的兵就只能是羊，只有青草吃。這句話看似給我們強調一種狼性精神，但關鍵是在說----作為團隊team leader，你到底是一只狼，還是一只羊?！澳恪辈攀顷P鍵所在。

在我的從業經歷中，也曾經有一位領導一直跟我們強調：如果說你管理的直接下屬有這樣那樣的問題，那么最大的問題一定不是你的下屬，而一定是你的問題。這句話和剛才說的話有異曲同工之處----都是在說團隊管理者的責任之大。

這和我在家教育我女兒是一樣的道理，為什么我教女兒練字的時候突然她就不想練了；為什么她會頂嘴，為什么她會突然情緒失控。導致教育失敗的根源一定是我沒有找到一種合適的方法，沒有合適地引導她，而不是我女兒的不聽話、不順從，沒有按照我的意思來。

所以說，要管理好一個團隊，或者要打造好一個團隊，關鍵是從自我改變做起，從自我管理做起。如果我們自己都沒有改變，沒有管理，那作為團隊管理者那一定不是一個合格的管理者，也一定會是一個有問題的管理者。

在狼性團隊精神闡釋中，有這樣一張圖，一個狼群走在最前的三只是老、弱、病者。狼群跟著它們前進的速度，以免他們被遺下。接著的五只狼是最強壯的，當遇上攻擊時，它們可即時保護狼群的前方。走在中間的一群也是需要保護的一批，一般都是幼狼或者有孕在身的狼，

再后面的五只也很強壯，可防衛從后而來的攻擊，走在最后的是狼群的領袖----狼王，它確保沒有任何一個被遺下隨時準備沖到任何一處保護每一只狼。

所以我們看到，在狼群的排兵布陣中，每頭狼都各有職責所在，每一隊都各有分工，但是一切都還是離不開----狼王。狼王承擔了最大的風險和責任，如果整個隊伍出現問題，那也一定是狼王的問題。

在我們身邊的一些管理者，習慣了指揮人發命令，習慣了束手不干事讓員工去干事，習慣了事后去看員工的笑話，習慣了有功勞是我的有責任讓員工去背鍋……這樣的管理者不是一個管理者，而是一個人品不行素質極差的職場壞蛋。

所以說一個真正的管理者，應該是一個目標明確、思路清晰的人；一個安排任務得當、過程管理到位的人；一個有耐心有細心，能事無巨細地協助員工的人；一個能隨時救火能及時解決各種問題的人；一個能幫助員工一起有結果的人……

或許有人會覺得這樣的要求是不是太高，會不會太過份，但是我覺得這才是一個管理者的起碼素質，這樣才是一個真正意義上的管理者。

所以作為一個管理者，我們不要抱怨為什么你的下屬沒有達到你想要的結果，試問你有沒有過程跟蹤，有沒有協助他一起解決問題；我們不要抱怨你的下屬怎么這么笨，試問你有沒有耐心地告訴他這件事情應該怎樣做，有幾個步驟；我們也不要抱怨你的下屬為什么會給你捅婁子，試問你有沒有備選方案，有沒有B計劃……

我們只有自己思慮周全，自己永遠比自己的下屬想得更多，只有自己以身作則才能帶好一個團隊?；蛟S也有人說，如果一個管理者要做成這樣，那得多累，那還要這些員工干嘛，有些事情還不如親手干了得了。

是的，作為一個管理者絕對是不輕松的，因為管理者面對的壓力當然會比一般員工要大得多，因為公司要生存，要發展，而且還不能出現問題，能力越大，責任越大。所以你去看現在有輕松的管理者或者老板嗎？王健林輕松嗎，孫宏斌輕松嗎，許家印輕松嗎，馬云輕松嗎！位置越高面臨的問題面臨的風險更復雜更令人匪夷所思，我們有時候只是看到了他們風光的一面，我們根本沒有看到他們焦頭爛額的時候。

所以，作為一個頭狼、作為一個team leader，我們應該懂得何為目標、何為計劃、何為過程管控、何為結果導向，何為風險防控；我們應該隨時向下屬傳遞正面的、正能量的價值觀和情緒；我們自己應該有激情，有活力，并且有為團隊承擔責任的擔當。

只有這樣，你的團隊才會活；你才是一個稱職、值得尊敬的管理者或team leader！