“只有偏執狂才能生存”。說這句話的，是世界頂尖的高科技公司前總裁安迪?格魯夫。格魯夫博士的這句名言當年傳到中國時，雖然引起了一場不小的頭腦風暴，但時過境遷，哪怕是一顆重磅炸彈投進水潭，也會在掀起巨大水柱后，慢慢減弱為小小波瀾。最后，連水面的漣漪也漸漸消失，水面又恢復了平靜。偏執狂才能生存，這句話越來越難得聽人提起了。
如果說喬布斯和蘋果改變了全球手機產業，那么黃章和他的魅族則毫無疑問地改變了中國的手機產業。“不做中國的蘋果，要做世界的魅族”，認識黃章的人都說他是“偏執狂、瘋子”，但就是這位從不接受媒體采訪、不做產品廣告的“狂人”，卻硬生生帶領魅族在風起云涌的智能手機市場闖出了一片天。
2009年《封面故事》評價說黃章是一個偏執狂都還輕了一點，他是瘋子才恰如其分，他有著喬布斯一樣的傳說卻比喬布斯更執著。
1 魅族mp3
2004年10月，黃章帶領的魅族的成名作E2隨身聽推出，這是第一款可由用戶自己更換各色金屬外殼的MP3產品。在所有的隨身聽產品中，E2第一個加入了TXT電子書功能。2006年，魅族開發的miniplayer，登上了消費者關注度第一的寶座。
2 魅族手機
2009年2月18日，黃章帶領魅族公司研發的第一款手機正式上市。
2011年魅族MX入選中國年度十大國產手機。
2012年，在香港舉辦的“E-世代品牌大獎2012” 頒獎典禮上，魅族MX榮獲了“最佳型格手機”獎。
黃章堅信手機屏幕應該更寬，來容納更多的文字以方便閱讀。
黃章認為，產品第一，其他都是第二。在黃章帶領下的魅族，顛覆了設計產品和定義產品的流程，他讓產品人定一個目標，然后告訴大家去完成。
黃章并不像其它廠商那樣在市場推廣上投入巨額費用，而是幾乎把所有的利潤都重新投入產品研發上，每次只做一款產品，投入所有的人力、物力和財力，成功后再把利潤投入下一款產品的研發之中。
3 魅族科技
2003年3月，黃章創建魅族科技，總部位于中國廣東省珠海市。
魅族科技在2014年6月完成首輪融資，融資總額超過 20 億元、公司估值逾 200 億人民幣。
黃章的“控制”思維深入公司管理。無論國內外，鮮有手機廠商會像魅族一樣，設計、生產、銷售全鏈條集于一身。黃章認為這樣做雖然成本并不低而且效率也沒有富士康高，但從整個設計、制造的理解來看，魅族更像是一個大廈。他們需要有這樣的體驗，不能從中間跳過這個步驟。
對于利潤，黃章一貫的看法是企業不虧本就行。黃章用錢有兩個舍得：一是為客戶服務舍得，二是開發產品舍得。全國銷量第一的MP3產品生產線，他說停就停，毫不猶豫。“全國MP3第一品牌”的金字招牌，他說丟就丟，沒有一點痛惜。
白永祥說黃章從未接受過采訪，外界對他知之甚少，他像一個世外高人，在隱隱看著公司。
黃章是魅族公司的網絡論壇上最活躍的用戶。用戶名為J.Wong的黃章，喜歡和他的粉絲們交流，也喜歡和網友們打嘴仗。每天，黃章都會在論壇上泡上幾小時，常常在深夜一、兩點鐘還在發貼。從2003年到2009年，黃章發布了近6000個貼子，平均每天3個。
黃章擁有著木匠的手藝。黃章家中的不少家具都由他親手打造，比如他曾自己購買木料，設計、并手工刨制出一個電視柜。在設計手機外形時，他會用他那個打造家具的刨子打磨出很多個模具，從中選擇一個大小最合適手感最好的交給工程師，然后工程師會按照這個木質模型打造一個鋼質的模具。
黃章對身邊的事物有著狂熱和對細節的追求，在黃章的家里，不但有價值非凡的音樂器材，甚至為了音效拆房動瓦。黃章燒過音樂器材，更換過電源線、地板和燈，最后為音響專門配備了變壓器和專用線路。黃章曾買過一棟別墅，拆了，然后依照自己的想法在此基礎上重新蓋了一棟。
黃章有兩個特點，“宅“和”隱”，他幾乎一個月只出家門一天，甚至幾個月不去公司一趟，他設在魅族大廈5層的大辦公室空空蕩蕩，沒有一點他個人的痕跡，常常被行政部門用于接待客人的貴賓室。并且他作為高科技企業領導人，連北京、上海都沒去過，而且幾乎沒有接受過任何媒體的采訪。
1976年，黃章出生在廣東梅州埔寨鄉下，家里除了一間四處漏風的土磚房子，就再沒有第二件像樣的家具。不過從小黃章就閑不住，除了逗狗攆雞外，他唯一的愛好就是喜歡“拆”，就連家里的鋤頭被他拆了好幾個遍。黃章從小就落下個病根，以至于長大后手還總癢癢，家中有一半的家具都是他自己買木料、自己設計樣式、自己手工刨制。
10歲那年，村里集資買了臺電視機放在村委會。一個星期后，黃章聽說了，也去湊熱鬧，結果中午他趁看門大爺吃頓飯的功夫，三下五除二就把電視給拆了，等大爺吃完飯回來，桌上就剩下一堆零部件，“熊孩子”從此出了名。
1991年，黃章因為大字不認識幾個被學校勸退，黃爸爸氣得實在沒轍了，把他“攆出家門”。黃章一聽不用上學了，立馬把書本扔到床底下，拽起一蛇皮袋子，就要出去闖天下。
可是家里太窮了，連30塊錢路費都拿不出來。黃章就去自家的地里挖了兩麻袋土豆，到鎮上集市擺了一天地攤，靠賣的30塊錢買了一張去深圳的火車票。那年黃章18歲。
結果到了深圳，黃章就蔫了。由于一無文化，二無手藝，他轉悠兩個月也沒有找到一份像樣的工作，最后只能到鹽田港碼頭做搬運工，賣苦力。當然只要肯沒日沒夜干，填飽肚子沒有問題。
那期間，黃章才后悔讀書少了，最后用積攢三個月工資報了一個600元的電器維修培訓班，每天抱著一本“家電維修大全”，一點一點啃，經常學到凌晨一兩點，然后早上5點起床去碼頭卸貨。
1994年春節，黃章沒有回家。當時有一批從新加坡愛琴公司運來的VCD，到達鹽田港的時間是大年初一。凌晨5點，黃章準時第一個去碼頭，等其他工友陸續來到時，貨已經搬得差不多了。
臨走時，黃章無意中發現自己搬運的是最新款的VCD，他就跟愛琴的一個負責卸貨的經理攀談起來，從VCD的問世一直聊到最新的產品型號，愛琴的那經理很驚訝，“你比我知道的都多啊，還干什么搬運，加入愛琴吧！”
就這樣，黃章告別了工作三年的港口搬運，奇跡般加入了愛琴公司。都說興趣是最好的老師，在愛琴，黃章如魚得水，一個猛子扎入了VCD行業，短短7年就從小技術員干到了總經理。
2001年底，國內VCD產能嚴重過剩，愛琴的VCD業務也是急劇下滑。受到喬布斯的影響，黃章決定進軍MP3市場。由于自己是五六個技術論壇的骨灰級玩家，黃章分分鐘搞來二三十個技術狂人組成發小組。
半年后，愛琴MP3問世。“擁有20小時超長播放時間，128MB內存、免驅動連接電腦”，愛琴正是憑借那款產品咸魚翻身，迅速在國內MP3領域聲譽鵲起。
然后就在黃章在愛琴MP3產品上大下功夫之時，新加坡的大股東不干了，他們要求黃章加大廣告投入，大干快上！這與黃章的理念產生嚴重分歧。在黃章眼里，“產品應該靠技術、功能說話，根本不需要靠廣告轟炸。”左右說不通，黃章一氣之下，夾鋪蓋走人。
不過，黃章豈非池中之物？2003年，他轉身就在珠海成立魅族科技，單槍匹馬殺入MP3市場。
這回黃章一上來就主打產品性能，最先推出的魅族MX系列就靠著優秀的音質和極高的性價比獲得了一大批粉絲的追捧，當年就創下了10億的銷售額，成為“國內MP3第一品牌”。
黃章的經營策略是“少生、優生”。魅族MP3團隊前前后后共研發出30多款產品，有三分之二都被黃章槍斃了，理由是不夠完美。3年期間，魅族推出的MP3不過M3、M6、E6等十款產品，但每一款都堪稱經典。
2004年，成立剛剛一年的魅族就成為了上游芯片供應商——美國Sigmatel公司最大的客戶。Sigmatel還特別派人去珠海，給黃章頒發了一個Sigmatel3520芯片10萬片紀念牌。到了2006年，魅族MP3已經銷往日韓、歐美等數十個國家，成為MP3國際大品牌。
但在魅族MP3大放異彩的2006年底，各大論壇里討論MP3的玩家卻越來越少。怎么回事？黃章到華強北電子一條街與幾個店主一聊“MP3已經過時了”。出路呢？喬布斯橫空推出的iPhone第一代，讓黃章看到了“從MP3過渡到智能手機”的成熟樣本，魅族果斷轉型。
2年后的2009年1月15日，魅族就從工信部拿到了手機入網許可證，2月18日，黃章領導開發的魅族M8正式上市。
僅僅兩個月，M8銷量就神奇般達到10萬部，5個月之后，銷售額就突破5個億。在蘋果如日中天，三星手機潰不成軍，國產手機廠商幾乎全線虧損的時刻，魅族M8手機竟然逆市崛起，黃章身價暴漲到百億，他究竟有什么制勝法寶？
第一，將后發優勢發揮到極致。2007年，蘋果發布iPhone才兩個星期，魅族就宣布正式進軍手機市場。從發布的圖片看，魅族M8無論是從超大屏幕還是操作方式都跟蘋果很類似。
兩年后，魅族的第一部M8手機采用的也是與iPhone3GS相同的芯片——三星S3C6410芯片，盡管魅族一度被扣上了“山寨蘋果”的黑鍋，不過蘋果只能干瞪眼，因為M8的外形國內專利申請早于蘋果。
黃章正是合理地利用了游戲規則，比其他國內手機廠商早半年切入智能手機，從而贏得先機。尤其黃章跟風喬布斯，開啟了國產手機大屏幕的時代“手機屏幕應該寬一些，來容納更多的文字方便閱讀和使用”。
第二、在產品研發上投入重金。魅族并不像其他手機廠商在市場推廣和廣告上投入巨額費用，黃章把所有的利潤都投入到產品的研發上，每做一款新手機，黃章毫不吝嗇投入人力、物力、財力，再將所獲利潤投到下一個手機的研發上，如此循環。
雖然魅族營銷很“爛”，但黃章首開粉絲經濟先河，他在魅族論壇投入相當的精力，絕對是互聯網營銷的鼻祖。
黃章從MP3就開始實施的產品換購制度，使得魅族的“種子用戶”深深粘附在魅族論壇上，論壇資深玩家非常多。而黃章從2003年開始，就經常以“J.Wong”的ID發布帖子，每天有四個小時泡在論壇上，有時深夜一點鐘還在發帖子，經常就技術問題和網友們徹夜討論。
有一次，黃章在論壇和網友聊起耳機的問題，不少網友表示要是有個耳機海綿套就好了，結果黃章二話沒說，第二天就花了幾十萬的運費給每位用戶快遞一套耳機海綿套，光快遞成本就要比海綿套本身貴出好幾十倍，四五十萬全國粉絲自從成為魅族的死黨！
第三，也是最重要的一點就是專注品質。從做MP3開始，黃章簡直就是一個產品偏執狂“產品第一，其他都是第二。”黃章帶領下的魅族，產品經理永遠是老大，其他部門只有配合完成的份。
在魅族，黃章還扮演著首席設計師的角色，他會用打造家具的刨子打磨出很多個模具，從中選擇一個手感最好的交給工程師，據說魅族MX機身背部的倒角就是這樣誕生的。
MX3上市之前，黃章把樣機拿到手里把玩了兩個小時，發現手感沒有模型好，拿去3D掃描，顯示樣機和模樣真的偏差了0.07mm。為了這0.07mm，魅族馬上改了18套模具，耗資了上百萬。
此后，魅族摧枯拉朽。2011年魅族MX入選中國年度十大國產手機。2012年上半年魅族的產值超過10億，同比增速高達130%。2013年，魅族專賣店多達600多家，還順勢開拓了俄羅斯、以色列和烏克蘭等海外市場。
可惜，2010后黃章不知出于什么原因，淡出江湖，僅保留魅族首席設計師的頭銜。有人說他被一個同行給傷了，有人說黃章犯了自閉癥。反正那四年，他幾個月都不去公司一趟，大事小使全交給了老白。
在魅族大廈旁邊的自行車棚里，停著一輛白色奔馳，一停就是三年，那輛車的主人就是黃章“他像一個世外高人，在隱隱地看著公司。”
可2010年-2014年那四年正是小米、華為等國產手機攻城拔寨的四年，等黃章再度現身，手機第一梯隊已經徹底將“小而美”的魅族甩在身后。
此時，魅族出現大動蕩，產品設計部門半年就有十多位骨干跳槽到同業“軟件部門一個星期左右人就走光了。”
黃章再也坐不住了，2014年2月，黃章發出一條微博，“我剛從火星回到地球，將以最開放的心去包容，去接納這個世界。”2014年2月8日，黃章在公司五樓會議室開了新春第一次會議“有一點點遺憾，大徹大悟得有點遲”，然后他宣布燒三把火。
第一把火是引入戰略投資者。四年的反思，黃章改掉了偏執的毛病，尤其修正了對移動互聯網的看法。馬云只見了一面就下了結論“黃章，你比我想象得要好。”此后阿里巴巴一舉砸入魅族40個億。
第二把火就是宣布走平民路線。MX3手機全線降價，16GB的只要1299元，結果全線熱賣，此后魅族在千元智能手機上成了絕對的老大。
第三把火就是拿出20%股份，實行全員持股。“大部分給老員工，剩下的建立股票池用于引入人才。”黃章還承諾每年拿出凈利潤的30%作為年終獎金發放給大家。
此后，魅族一改昔日保守形象，加速產品更新迭代。2016年短短一年的時間，魅族就有14款手機相繼問世，包括MX系列、魅藍Note系列、PRO 系列，每月推出一款新手機，高產速度讓業內看得目瞪口呆。
魅族官方發布的報告顯示，2016年魅族智能手機的銷量為2200萬臺。在京東618活動期間，魅藍Note3奪得手機單品銷量冠軍。雙十一期間，魅族手機銷量突破110萬臺，位列國產手機前三名。魅族手機銷量穩坐國產手機前5位，年營收達到70億，魅族估值超過200億。
瘋子的哲理，黃章在M8上的成功，并沒有減退人們對他的爭議。以一般人的看法，黃章的做法往往太不可理喻了。
投資人不喜歡黃章，因為他根本沒把這些人當回事兒。一次，風險投資公司IDG托人找到黃章，希望了解魅族公司，尋找投資合作的機會。可是，雙方 一點也沒有交集，投資還沒有開談，立即無疾而終。過了一段時間，黃章想起這件事兒，他和一位朋友說，有一個叫PIG的風險投資公司，想和他談，但他根本沒 有興趣談。因為，他認為風險投資公司都是投機份子，沒有什么好談的。
投資不談也就罷了，但黃章居然把在中國大名鼎鼎的風險投資公司IDG的名字也弄錯了，更荒唐的是張冠李戴，把人家的大名弄成PIG。不知黃章不懂還是忘了，PIG在英語里是豬的意思。如果II)G的人知道黃章把自己的大號弄成了豬公司，一定會當場氣得昏死過去。
不過，你說黃章完全錯了，那也未必。尤其是他說投資公司是機會主義，是投機份子的斷言，你不能說就沒有一點道理。從本質上，投資與投機的界限，從來就沒有分清楚過。風險投資更是追求高風險、高回報，投機的成份，也就越大。誰說黃章是瘋子?他清醒得很，聰明得怪。
他經營產品從不做廣告，不注重在媒體上的宣傳，也被看成是違背現代市場經營經典的瘋狂行為。可是，黃章天天都泡在互聯網上，他自己就掌握了互聯 網這個當今最厲害的媒體。他把互聯網當成溝通魅族和用戶最重要的橋梁，有了這個橋梁，在他看來，其他媒體的橋梁作用就沒有那么重要了。
在黃章的要求下，魅族公司的每個部門.每個員工，每天都要到互聯網上去了解用戶反饋的各種信息。黃章下了死命令：在互聯網上，不說話可以，但不 去看互聯網絕對不行。考察論壇在線時間成為黃章考察下屬的一個重要手段。如果，某位員工在線時間太少，黃章的臉色就不太好看;在線時間雖長，但對用戶情況 不了解，黃章會更冒火。如果員工在線時間長，效果又好，黃章就加以提拔。魅族公司現在的營銷總監華海良最初的職務，不過是魅族的論壇版主，由于版主當得 好，被黃章一步步提拔，最后成了營銷總監。
在中國，恐怕沒有哪個公司像魅族這樣對互聯網如此重視，你說黃章瘋狂?不，黃章最冷靜，最有智慧，他最懂得用互 聯網這個最現代化的信息傳播手段來管理公司，宣傳產品。
黃章對公司業績和利潤的追求，也被人譏諷為亂說亂做的瘋子。有人和他討論公司的營業額，他會說：今年也許會達到10億，明年也許會達到30億。但話風一轉，他馬上反問人家，營業額真有那么重要嗎?
對于利潤，他一貫的看法是，企業不虧本就行。黃章用錢有兩個舍得：一是為客戶服務舍得，二是開發產品舍得。為了開發M8手機，他偏執狂的個性表 現無遺。全國銷量第一的MP3產品生產線，他說停就停，毫不猶豫。“全國Mla3第一品牌’’的金字招牌，他說丟就丟，沒有一點痛惜。從2006年到 2008年的整整三年，黃章的魅族公司沒有再推出任何一款MP3新產品，他把企業所有的資源都投放到M8身上，這種破釜沉舟，自斷后路的行為，只有瘋子才 能做到。
可是，黃章的不按商場游戲規則出牌的瘋狂戰法，每一次都大獲全勝。后來，一位也是企業家的朋友，擊節贊嘆黃章的聰明。他說，現在很少能找到黃章 這樣心無雜念、內心純凈的企業家了。現在的企業家，雜念很多，欲望也很多，干企業難以專注。只有黃章這樣被別人視為瘋子的人，才能專注地去追求產品的極 致。他認為，黃章不是瘋狂，而是高明，是前途無量的企業家。
據說，黃章由于不愛交際，在珠海只有兩位朋友。其中的一位朋友這樣向別人預言：如果有朝一日黃章成了中國首富，你們一點也不要大驚小怪。“只有黃章這樣被人視為瘋子的人，才會專注地去追求產品的極致。”也許黃章的一小步，真的能成為魅族的一大步。如果有一天，魅族真的成為了世界的魅族，請您一定不要感到意外，因為它的掌舵人是一個叫黃章的“瘋子”。
黃章，真名黃秀章，廣東省梅州市豐順縣埔寨鎮人?，1976年出生于廣東梅州市梅縣區。
2002年，黃章出任新加坡合資企業愛琴公司總經理。2002年底創建魅族科技有限公司，任魅族公司CEO。2010年，黃章退出公司的日常管理。2014年2月8日，黃章重回魅族公司任CEO一職兼魅族手機設計師。
2003年，黃章提出了網絡傳播和粉絲文化，開創了國內手機廠商先河。黃章更被稱為“中國的喬布斯”。
