兩年前剛?cè)氘a(chǎn)品坑的時候，作為從體育界跨界而來的產(chǎn)品新人，工作中難免會有一種不自信的心理，怕被嘲笑不專業(yè)，也覺得自己低研發(fā)設(shè)計一等，時常會陷入一種手忙腳亂的境地，感覺前路一片渺茫，甚至對當(dāng)時入坑的這個選擇都產(chǎn)生了懷疑，一度萎靡。
曾經(jīng)看到過一個問題，大意是「作為產(chǎn)品經(jīng)理，你認(rèn)為工作中最大的阻礙是什么？」看到下面有人說是難以溝通的研發(fā)，和個性十足架子超大的設(shè)計師，而在當(dāng)時的我看來，最大的阻礙其實還是源自自己，對新人產(chǎn)品經(jīng)理來說，工作中每一個遇到的難題，都是需要跨過的阻礙。
拿到需求后怎么辦、產(chǎn)品首頁的交互怎么做、和設(shè)計研發(fā)伙伴有溝通阻礙怎么辦、Android端產(chǎn)品的tab是放在上面還是下面好，信息流如何展示，甚至一個表單該如何設(shè)計才能讓用戶體驗最大化，這些不管是具象還是抽象的問題，對新人而言，都是產(chǎn)品之路上的障礙，而從產(chǎn)品新人到一名合格的產(chǎn)品經(jīng)理，其實中間差的就是一個完整的產(chǎn)品技能金字塔：當(dāng)把所有工作中遇到的問題都自己去找到答案，像做填空題一樣慢慢搭建自己的產(chǎn)品知識體系，總結(jié)出自己的產(chǎn)品工作方法論，逐一掃清這些障礙之后，在不知不覺中你就會進(jìn)階，成為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。
下面分享個人在進(jìn)階途中為自己建立的產(chǎn)品技能金字塔，目前還在不斷填空中，供各位參考。
一、從「要做什么」來分析「要具備什么」
先來分析分析產(chǎn)品經(jīng)理在工作中的具體內(nèi)容，以此來反推需要具備什么樣的能力。
以上便是產(chǎn)品經(jīng)理日常工作中的具體環(huán)節(jié)，需要說明的是，對不同的公司來說，上述流程中有些環(huán)節(jié)是不需要產(chǎn)品經(jīng)理參與的，或者說有些需要產(chǎn)品參與的環(huán)節(jié)但在上述流程中并未出現(xiàn)，別緊張，這很正常。目前針對產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型并沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，不同公司的工作流程或者需要產(chǎn)品參與的環(huán)節(jié)也不盡相同，但萬變不離其宗，對產(chǎn)品經(jīng)理而言，核心技能的體現(xiàn)無外乎都是在上述的流程中，將具體的技能對應(yīng)到上述流程中，就得到了我的產(chǎn)品技能金字塔：
二、構(gòu)建自己的產(chǎn)品技能金字塔，在「查漏補缺」中輕松進(jìn)階
事實上進(jìn)階一點也不輕松，這其中要填的坑和走的路只要過來人才知道，但至少，接下來要分享的方法可能會讓你不那么痛苦……
在對應(yīng)自己的工作流搭建起產(chǎn)品技能金字塔后，你需要做的就是準(zhǔn)備一件用來記錄的工具，可以是一個筆記本，也可以是一個Excel表格，或者隨便什么書寫工具，然后在工作過程中，將遇到的問題記錄下來，就像下面一樣
找到自己的薄弱環(huán)節(jié)，接下來就去找答案，知乎、Pmcaff、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)、百度谷歌等等，各種各樣的地方都能找到這些問題的答案，在平時的閱讀時，也著重針對這些問題找到解決方案，最終將答案匯總起來，你就能得到這樣的東西：
上圖是我為「如何建立用戶模型」找到的答案，包括從知乎上看到的，從產(chǎn)品課里聽到的，從百度檢索到的，匯總在一起，就有了這樣一個知識庫。當(dāng)然，這還沒完，如果可以的話，將學(xué)到的內(nèi)容加以實踐，紙上談兵一定是沒有實際意義的，因為在實踐中可能你會遇到新的問題，然后再重復(fù)上面的流程，查漏補缺并實踐，最終，完全掌握這一知識點。
試著這樣想一下，就像當(dāng)年升學(xué)考試一樣，假設(shè)一個產(chǎn)品經(jīng)理注定要掌握一百個知識點，那你一個一個去攻破它，反復(fù)記憶反復(fù)驗證，從不及格到及格，再到優(yōu)秀，相信不會太遠(yuǎn)。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。
