兩年前剛入產品坑的時候，作為從體育界跨界而來的產品新人，工作中難免會有一種不自信的心理，怕被嘲笑不專業(yè)，也覺得自己低研發(fā)設計一等，時常會陷入一種手忙腳亂的境地，感覺前路一片渺茫，甚至對當時入坑的這個選擇都產生了懷疑，一度萎靡。
曾經看到過一個問題，大意是「作為產品經理，你認為工作中最大的阻礙是什么？」看到下面有人說是難以溝通的研發(fā)，和個性十足架子超大的設計師，而在當時的我看來，最大的阻礙其實還是源自自己，對新人產品經理來說，工作中每一個遇到的難題，都是需要跨過的阻礙。
拿到需求后怎么辦、產品首頁的交互怎么做、和設計研發(fā)伙伴有溝通阻礙怎么辦、Android端產品的tab是放在上面還是下面好，信息流如何展示，甚至一個表單該如何設計才能讓用戶體驗最大化，這些不管是具象還是抽象的問題，對新人而言，都是產品之路上的障礙，而從產品新人到一名合格的產品經理，其實中間差的就是一個完整的產品技能金字塔：當把所有工作中遇到的問題都自己去找到答案，像做填空題一樣慢慢搭建自己的產品知識體系，總結出自己的產品工作方法論，逐一掃清這些障礙之后，在不知不覺中你就會進階，成為一名優(yōu)秀的產品經理。
下面分享個人在進階途中為自己建立的產品技能金字塔，目前還在不斷填空中，供各位參考。
一、從「要做什么」來分析「要具備什么」
先來分析分析產品經理在工作中的具體內容，以此來反推需要具備什么樣的能力。
以上便是產品經理日常工作中的具體環(huán)節(jié)，需要說明的是，對不同的公司來說，上述流程中有些環(huán)節(jié)是不需要產品經理參與的，或者說有些需要產品參與的環(huán)節(jié)但在上述流程中并未出現，別緊張，這很正常。目前針對產品經理的能力模型并沒有一個統(tǒng)一的標準，不同公司的工作流程或者需要產品參與的環(huán)節(jié)也不盡相同，但萬變不離其宗，對產品經理而言，核心技能的體現無外乎都是在上述的流程中，將具體的技能對應到上述流程中，就得到了我的產品技能金字塔：
二、構建自己的產品技能金字塔，在「查漏補缺」中輕松進階
事實上進階一點也不輕松，這其中要填的坑和走的路只要過來人才知道，但至少，接下來要分享的方法可能會讓你不那么痛苦……
在對應自己的工作流搭建起產品技能金字塔后，你需要做的就是準備一件用來記錄的工具，可以是一個筆記本，也可以是一個Excel表格，或者隨便什么書寫工具，然后在工作過程中，將遇到的問題記錄下來，就像下面一樣
找到自己的薄弱環(huán)節(jié)，接下來就去找答案，知乎、Pmcaff、人人都是產品經理社區(qū)、百度谷歌等等，各種各樣的地方都能找到這些問題的答案，在平時的閱讀時，也著重針對這些問題找到解決方案，最終將答案匯總起來，你就能得到這樣的東西：
上圖是我為「如何建立用戶模型」找到的答案，包括從知乎上看到的，從產品課里聽到的，從百度檢索到的，匯總在一起，就有了這樣一個知識庫。當然，這還沒完，如果可以的話，將學到的內容加以實踐，紙上談兵一定是沒有實際意義的，因為在實踐中可能你會遇到新的問題，然后再重復上面的流程，查漏補缺并實踐，最終，完全掌握這一知識點。
試著這樣想一下，就像當年升學考試一樣，假設一個產品經理注定要掌握一百個知識點，那你一個一個去攻破它，反復記憶反復驗證，從不及格到及格，再到優(yōu)秀，相信不會太遠。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。
