1科學管理的基本原理：

?管理的目的是實現雇主財富最大化，同時實現每個員工的財富最大化

工人和管理者最重要的目標就應該是培訓和挖掘企業中每個人的才能，以便他能從事于聰明才智和天賦相符合的高級別的工作。

造成工人生產效率低下的原因：

1 每個工人認為產出如果有了實質性增長，最終將導致工人大量失業

2 管理制度存在缺陷，使工人通過“怠工”來維護自己所認為的最佳利益

3 單憑經驗行事的方法效率低下，但他在各行各月都被廣泛采用

《工廠管理》提出的工人怠工的2個原因 （第一點有普遍性，2個點對現在企業還是少的）

1 天性使然 （每個人都想輕松工作）

2 人與人之間的關系錯綜復雜

2科學管理原理

?科學管理要與“積極性加激勵”的管理進行比較

和員工打交道：硬性規則：每次只于一個工人談話和交談（每個人的特點，不足不一樣）

科學管理的4個要素

1 ?科學的發展，對長期存在工人頭腦的知識進行有效歸納，包括每個工人的每個動作的嚴格標準，以及所有工具和工作環境的完美化和標準化

2 精心挑選工人，隨后對他們進行培訓，其成為一流工人，摒棄拒絕采用新方法的工人

3 將一流工人和科學相互結合，通過管理者的經常幫助和密切觀察工人以及通過工人增加工作來實現

4 工人和管理者之間的工作和責任幾乎是均分的，管理者幾乎整天和工人在一起，幫助，鼓勵他們，并為他們提供方便，友好工作

合伙制或者分紅制 經常通過股權激勵或者員工分紅等形式來激勵工人努力工作，效果甚微，主要原因之一：是工人只能在年底才能獲得相應的報酬，每天不緊不慢的工作，顯然比6個月后與別人共享收益而辛辛苦苦地干活，更具吸引力。

分紅制收效甚微第二個原因：沒有設計一個有效的合作方式

合伙制的另一個難以克服的困難時 收益不均等分配的問題， 工人愿意分享收益，卻不愿意共擔虧損，

工人提出改進建議，無論針對方法或者辦法，都應該收到各種形式的鼓勵，榮譽，還應給他一筆現金獎勵，在科學管理制度下，精神和物質方面的獎勵在某種程度會提高工人的積極性

企業的變革3個條件

1 企業領導充分理解并相信科學管理的基本原則

2 密切關注采取這種變革所涉及的一切因素，特別不能急于求成

3 他們迫切需要科學管理的幫助

企業的變革應該遵循循序漸進的展開，最初影響到工人的少數變革，只有當4/1,3/1的工人轉入新的方法而且充分相信運用后，再進行下一步的變革

消費者才是工業進步中最大的受益主體（其中包括了工人，消費者，管理者）

科學管理不是孤立的要素構成的，他是所有要素的結合，概況如下：

科學，而不是單憑經驗。

協調，而不是不和。

合作而不是個人主義。

產品最大化，代替有限制的產出，

每個人都能實現勞動效率的最大化和財富最大化

偉大的《精神革命》是科學管理的實質，雇主關心的是低成本，工人關心的是高工資，只有生產率提高了，雙方才能都受惠，這就是雙方進行“精神革命”并達到合作和協調的基礎。

科學管理是一場重要的精神革命，每個人都對工作，對同事建立責任觀念，每個人都要有很強的敬業心和事業心，這樣雇主和雇員都應該把注意力從分配利益轉移到增加利潤總量上來，要是勞資雙方進行密切合作，關鍵不在制度和方法，而在于思想和觀念的根本改變，如果勞資雙方吧注意力放在提高勞動生產率上，勞動成產率提高了，工人可以多拿工資，而且資本家也可以多拿利潤。從而實現“最大限度的富裕”

工作幾年，對現在公司的個人感受：

1 公司的管理者總是在畫大餅，從來不兌現，即便兌現，也是不疼不癢

2 ?在項目攻堅戰的時候，許諾了很多好的東西，項目結束后就沒有了蹤影

3 不斷的要求你 奉獻自己，美其名曰，提高自己，共患難。

真的很建議管理者讀一下這本書，俗話說“信不足焉 有不信焉” ，一次可以，但是下次就有人不會努力加班加點了，即便加也不會用心，至少我會心里抵觸這些，當然也有很多努力的，其實不是因為公司這樣或者那樣，而是為了自己以后找一個更好的下家而努力。