2017你靠什么在單位立足？此文堪稱經典！
總裁批語：絕大多數人的一生都在職場上生存和發展，并因為職場上的成功而成就事業和生活上的美滿。所以多思考和解析職業生涯成功的特質和規律，有助于我們正確地認識自己，理性地看待職場上的順境逆境，并堅定自己的目標、理念和工作態度、行事方式！這個世界成功的人很多，但一生碌碌無為、平庸失敗的人更多！沒有人的成功是隨隨便便就得到的，一個成功者的背后有各種各樣的原因，但大致的特征卻是相似的。這篇文章為我們提出了一些職場成功的密碼，大家可以對照學習、參考！要強調的是，成功更是一個長期堅持的過程，即使我們認識并認同了這些特質，但不能持之以恒地堅守、堅持，我們仍然不能達到成功的彼岸！
陳淼分享：過年的時候，看了很多人很多事，我在想，我想要的人生是什么樣的？以后的每一個新年，都怎樣度過，我希望通過自己的努力，好好工作，一輩子都過著有尊嚴的生活。2017年已經來了，在新的一年中，工作仍然是最重要的關鍵詞，是一切的基礎。文中提到的品質，自身有很多都還不具備，但是，仍然希望通過一年又一年，一天又一天的努力，去讓自己越來越好，有幾點，是17年特別注重提升的部分。結果導向：產品的目標是什么？品牌的目標是什么？今年要達到的結果是什么？辦法總比困難多，格局不夠，就努力學習；流程不夠精簡，那就調整流程；制度不完善，那就重新建立……一切是結果為導向，必須達成。注重效率：17年是一場硬仗，有了16年的練兵，17年必須提高效率，心無旁騖，專心致志，不拖延，不猶豫，將工作細化到每一個細節，跟上公司發展的腳步，一步一步，快速而果斷，有效而有用；善于溝通：有太多新的東西，有太多的改變，作為平臺部門，更要求我們具備高效溝通的能力，和消費者溝通、和市場溝通、和業務系統溝通，和其他合作系統溝通，和供應商溝通，清晰明白，有效快速，準備表達，建立起各個系統有效的溝通機制，也使系統能夠承擔起公司賦予的責任和發揮自身應有的價值。需要提高的地方太多，17年，希望能夠通過自身的改變和提高，帶動系統的改變和提高。
陳誠分享：本文講述了職場人應該遵循的基本法則和生存的要點，對此深受啟發：俗話說：“忠誠大于能力”，能力可以慢慢學習培養，但是忠誠卻是你在一個公司長久生存的法寶，做人做事均是如此。敬業自不必說，身為職場人，必須有職場的操守和原則，對待工作必須一絲不茍，工作目標保質保量完成的基礎上再談其它。自動自發講的是人的主觀能動性，干工作不要事事等人交代，一個人只要能自動自發地做好一切，哪怕起點比別人低，也會有很大的發展，自發的人永遠受老板歡迎。結果導向；這一點對于我們銷售團隊特別重要，一切拿數據說話，不談有多苦多累，只談做出什么樣的成績，無論苦干、巧干，出成績的員工才會受到眾人的肯定。企業重視的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。還有很重要的一點就是感恩，也是我們企業文化非常重要的組成部分，再有才華的人，也需要別人給你做事的機會，也需要他人對你或大或小的幫助。心懷感恩的心，我們會更加包容，更加尊重，更有責任與擔當，知遇之恩，父母養育之恩，公司悉心培養之恩無不如此，不是你成就了誰，而是公司給我們創造的這個平臺成就了我們。2017，新年伊始，我們應將一切歸零，用空杯的心態，嶄新的精神面貌，去學習，去思考，去進取，讓我們每一天都在進步，充實而又富足！
張興分享：閱讀完這篇文章，就像文中寫到，職業素養的高低，品格的優劣，對人一生的成就有重大的影響，能力決定你所在的位置，品格決定你能在這個位置坐多久，品格才是決定個人職業生涯取得成功的關鍵，文中的12條忠告，就是對職業人員最好的建議，要成為一位優秀的職業人或領導人，就像我們常常說的領導人的魅力，就需要我們自身不斷的得以磨煉，修養，不斷的提升個人修為，忠誠，感恩，勤儉，節約，積極主動，敢于擔當等都是優秀個體具備的美好的品德。如果只是把它們掛在嘴上，而不親歷親為，以身作則的踐行，到最后恐怕只能成虛偽的一份子。作為職場的一份子，就像今天在收心會中，告誡自己和同事的話：我們都必須要對工作本身有正確的理解，穩定的工作帶個我們收入，改善生活質量和家庭幸福指數，實現個人價值，否則我們將會是家庭的負擔和社會的累贅，同時我們要對工作懷有感恩的心，每個人都要有敬畏之心，充滿危機感，因為不是每天我們都可以擁有它，同時每位同事都需要具有良好的個人修為和品德，因為品德的好壞將會決定做事結果的好壞，所有同事不做有損團隊，企業利益或名譽的事。
曾國藩的中國式領導力：如何將烏合之眾打造成一支精兵？
總裁批語：一個強有力的團隊之于事業成功的極端重要性是不言而喻的，可以說，沒有強大的團隊，就不會有成功的事業和成功的領導人！所謂“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁”，個人再能干，沒有團隊的支撐，絕不可能干成大事，其最大的成就，充其量是一個能干的個體戶而已！深刻而清醒地認識到這一點我們才會真正用心地把打造團隊放在一切工作的首位，傾注心血去培養和歷練團隊，提升團隊里的每一個人的單兵作戰能力和團隊整體的凝聚力、戰斗力和競爭力！而如何成功地打造一支精兵團隊是每一個領導者必須面對的最大的考驗和挑戰，特別是在今天這個快速變化進步、自主意識強烈的時代。這篇文章從幾個最重要的方面為我們提供了很好的視角去思考、學習團隊打造之道，特別是在中國文化傳統的背景下團隊鍛造的理念和做法，很有價值，希望對大家有所幫助！
鞏詠梅分享：讀曾國藩的中國式領導力，我有兩點感悟。第一，一個人的成功，一定是基于其背后強大的團隊的支撐。不管是如曾國藩一般的偉大人物，還是今天和未來的我們。一個人不可能打贏一場戰爭，更不可能獨立去實現一個企業或系統的目標，特別是在如今這個變化快速，競爭激烈的時代，我們更需要團隊的有效分工協作，需要團隊里的每一個個體發揮力量一起去攻城略地。第二，領導的藝術，值得我們一輩子持續不斷的學習和提升。我想，作為一個優秀的領導，一定要把團隊的打造，人的改造放在第一位。（1）為團隊樹立正確的價值觀，樹立起可以刺激大家內心深處認同的共同目標和愿景（2）把握人性的本質、把個人的利益和團隊的目標有機結合，并設計有效的激勵促進機制（3）能容人，特別是能人，專業人才，要以實現團隊目標來配置更好的人才，并幫助他們成長。（4）團隊紀律和文化。根據人力資源特點，業務特性，形成既有底線又有特色的文化體系和規則。（5）對個人的修煉，讓自己更專業，能干，更有人格魅力，能聚眾服眾一群干事的人。綜上，優秀的領導不在于個人能干多少事，而在于能不能驅動一群人一起干事，在于能不能讓每一個百態的人進入自己的團隊，就變成一個能打仗的兵。而我們的價值也存在于能不能帶兵，練兵，和團隊一起創造結果。
何連勇分享：在激烈競爭的今天，要取得競爭勝利，強大的團隊是致勝的法寶，如何打造一支強大的團隊，是每一個領導人都必須直面和解決的問題。閱讀這篇文章，受益匪淺，曾文公給了我打造強大團隊的方法，值得我們認真學習，努力踐行。作為執掌生產營運中心、技術中心兩大系統的負責人，倍感責任重大。要以公司的企業文化和正確的價值觀向員工宣導傳播，形成上下同欲的共識，以公司的發展目標作為方向指引，帶領團隊成員心往一處想，勁往一處使，大家擰成一股繩，同時，不斷完善各項管理制度，規范大家的作業行為，避免大家犯錯誤，做到防微杜漸，并且，建立起有效的激勵機制，激發團隊成員潛能。作為系統負責人，要不斷修煉，提高素質，加強修養，要以身作則，給團隊成員樹立榜樣，要以開放的心態，寬廣的胸懷，善于聽取下屬意見，做事要能率先垂范，利益要能共同分享，要勤于學習、善于學習，成為下屬的表率。領導力是領導者的綜合能力，已經是領導的我們，必須時刻反省我們自身的領導力：品德、情操、能力是否配位，然后，加強學習，見賢思齊，不斷打造和提升我們的領導力。
梁杰分享：看完這篇“曾國藩式的中國式領導力”，再次感悟到團隊對于一個人事業發展的重要性，要想成就一番事業，讓自有所作為，必定是要依靠團隊、組織成員來實現，人的能力是有局限性的，一個優秀的領導者必定是能夠知人善用，與團隊成員一起來合力實現目標。我想：1）必須是讓團隊成員有著共同的信仰，上下同欲，只有這樣才能引領激勵團隊成員一起為了我們的目標前行，如何讓團隊有著共同的信仰，除了對用企業文化的來統一大家的價值觀之外就是團隊領導者的個人人格魅力，以身作則，不居功自傲，有過不推諉，明白職責所賦予自己的使命。2）作為一個領導者，要善于運用科學的管理制度并且以身作則來規范帶動團隊成員自動自發自覺的去執行，無為而治是管理的最高境界，當我們每一個人做任何事情都能有一份執著，一份認真、一份嚴謹、一份自覺，我們的管理自然能夠上升到一個新的臺階。3）用共享的利益激勵人，一個企業、一個團隊要保持長期穩定的發展，人才是最重要的，招人不如留人，留人不如激勵人，以合作共贏的激勵機制，激活每一個個體為實現自我價值去努力打拼。4）我想作為一個優秀的領導者，一定是不能讓自己陷于過度的自我中，要有著寬廣的胸懷，考慮問題要具有全局觀念,具有承擔責任的氣魄，建立自己的影響力，要一步一步的去做，誠心實意的去做，在提升個人綜合能力的過程中不斷學習和提升。
年利潤增長40%，索菲亞是如何做互聯網+定制家具的？
總裁批語：家具行業和食品行業一樣都屬于傳統行業，在今天中國整體經濟形勢下行，消費需求升級和互聯網沖擊的大背景下，同樣面對著企業發展十分艱難的局面！大量家具企業出現發展停滯不前甚至倒退下滑的情況，很多企業家陷入成長的困境。但最壞的時代也有最好的企業，有很多企業將低谷視為機會，奮力轉型升級，做出符合市場需求和時代需要的重大創新調整，從而突破發展瓶頸，實現了更大更好的成長！這家家具企業轉型成功的案例值得我們食品行業的從業者借鑒、學習，希望我們也從中領悟到帶領企業轉型升級、涅槃重生的理念和思路，找到屬于自己的正確的道路！
?鞏詠梅分享：看了索菲亞的文章，我有一個感悟，一個思考。感悟就是，任何時代，只要順應時代需求和趨勢的企業，并且根據形勢（消費者需求、市場變化）及時做出轉型調整的企業，一定都發展得不錯。這對我們是一個很好的啟示，同時也看到了未來新的發展方向。一個思考就是，我們的傳統食品制造、營銷如果利用互聯網更好地為消費者服務？如果把線上線下勢能做深入的整合，讓品牌和產品快速實現銷售和成長。索菲亞跟良品鋪子一樣，他們在這個形勢下能快速融合，是因為他們直接掌控了終端（門店），這樣線上線下打通的思維非常好落地，但是對于我們來講，我們多年來形成的銷售模式，形成了我們離消費者的距離非常遠。那么站在消費者的角度，如果利用線上線下給他們提供更好的服務？又如何讓我們離消費者最近，實現線上線下流量的互通？（我覺得消費者有幾個痛點，第一，線上購買到貨時間長，快也總得要兩三天；第二，線下購買，因為店面的限制產品又不如互聯網豐富，買不到想要的更多更豐富的產品？）。如果，我們可以把線下的售點變成我們自己的，我們要打通起來就非常方便，這需要我們設計一個好的模式，比如終端小店不用進貨，而只需要提供店面陳列，然后通過店面實現的銷售進行分成（傭金可以給到30-50%），而店面的流量，來自于線下的消費者主動購買和線上的瀏覽和銷售，消費者可以選擇線下付錢，也可以選擇線上消費線下門店提貨。當然這個過程要實現并非沒有可能，但是需要強大的后臺系統支持，并且能打通電商平臺和終端售點的ERP鏈接和高效的物流配送。如果這個模式建立，我們所有銷售便都如果線上的旗艦店一般，全部可以實現消費者的直接掌控、溝通、服務，以及大數據的控制。我們的產品也可以省去所有中間環節，實現快速流轉。對于終端售點來講，不用出錢進貨，不用擔心庫存，這與現在的零售通等的模式又是一個新的模式，通過零售通等平臺，始終數據還是掌握在平臺手上，而且對于我們的銷售推廣、產品上新等也有限制。整體發展也會受到平臺的發展限制，以上是我的一些思考，不一定正確，也不成熟。想想如能實現，也是非常豪邁的一件事情。
任偉分享：索菲亞作為一家具有傳統性質的家具企業，能夠幾年來始終保持每年30%-50%的增長，特別是在最近兩年家具行業一片蕭條的大環境下，還能夠保持近50%的增長，確實值得研究和學習。從整個對王飚的采訪中不難看出，緊跟時代步伐，緊貼消費者的消費方式和消費渠道，利用現代信息化和互聯網化的技術和工具，將消費者緊緊地粘在企業和品牌上，是其取得成功的重要因素。而今天反觀我們自己在互聯網時代所做的創新和新技術新思維的應用，確實相差甚遠。因此加快商會信息化建設，通過對會員企業和全行業企業各類數據的收集和系統分析，讓我們能夠對行業企業的基本情況有比較準確的掌握，通過拜訪企業收集錄入企業需求信息，分析企業的共性需求，是我們制定相應的服務產品進行精準服務的前題，是提升會員企業滿意度的重要手段。利用互聯網技術和工具，特別是激活微信群和公眾號的作用，提升商會服務和活動動及服務能力對會員企業的到達率，是提高企業參與度和提升會員企業粘性的重要方法。通過這兩個方面的改進，相信商會的工作效率的工作業績必將有很大改善和提高。因此看清形勢，理清思路，找準方向，用對工具，是確保業績持續提升的核心。
羅萬雄分享：閱讀這篇文章，針對王副總裁的觀念，結合我們現在業務模式的轉型，讓我深受兩點啟發，首先，傳統行業的互聯網的轉型升級是勢在必奪，原有的營銷理念和方式必須借助互聯網思維和平臺進行升級改造，形成線上線下營銷互動的有機整體，線下借助線上對目標消費者的精準傳播，來更多的滿足客戶的體驗和需求，改造現有渠道和售點，讓消費者更加方便快捷的買到他喜愛的產品，2017年我們必須借助線上紅油面皮的推廣傳播，我們線下做好各級渠道的鋪貨工作，并在地面學校、社區、便民連鎖店渠道售點進行產品鋪市，特殊陳列和消費者推廣，打造明星產品，以明星口味帶動阿寬方便面市場和銷量的快速增長和品牌知名度的不斷提高！其次，就是業務團隊的認識和理念的統一、改造，十多年的傳統行業方式在團隊和市場中形成了固有的工作方式，很難改變，必須通過不斷的溝通、會議和成功案例進行傳播，讓團隊真正做到借助運用互聯網思維和平臺展開現有業務的轉型，研究客戶的需求，消費者的購買方式，以及年輕化消費者的傳播方式進行銷售和推廣的升級改造，更加適應消費者的需求和傳播！總之，現在的傳統行業都在互聯網思維的改造升級，我們也走在這條路上，只有不斷學習和運用，改變自己和團隊，在未來的2—3年讓真正做到轉型成功！
飲品消費升級案例：2016年，茶飲、果汁是如何“玩出花兒來”的？
總裁批語：產品升級是企業轉型升級的最重要方面！產品升級的內在邏輯是消費者的需求發生變化和升級了，對實體產品和服務產品有了新的要求，企業如果不能準確判斷和及時滿足這種變化了的需求，產品過時老化，就會被消費者拋棄，最終萎縮倒閉！消費者隨時在用鈔票投票，以購買產品的方式選舉可以繼續生存和發展的企業，因此，準確把握消費者需求的脈動，精心策劃和不斷創新出更有價值、更能滿足目標消費群需求的產品決定了一家企業的命運！這篇文章對近年飲品的產品創新進行了深入的探討，從中可以看出消費者對飲品需求變化的脈絡。大家可以結合我們自身所處行業和市場、消費者的特點，認真想一想我們的目標消費者對產品需求的變化，積極把握這個企業經營的根本，推動我們自己的企業轉型升級、再上層樓！
梁川分享：在十多年以前，公司請可可可樂前四川公司總經理林總給我們做過一場培訓，林總所講的第一個觀點就是，一個企業最重要的就是產品，當年我們正在如火如荼的上市白家粉絲，都是在考慮銷售和推廣的工作，還沒有意識到產品的重要性，但我從那天起就牢牢記住了這個觀點。今天已經是互聯網時代，消費主體已經從八零后變成了九零后，消費需求和習慣有了很大的變化，但企業發展的本質還是首先要打造好一個優秀的產品。企業要打磨出一支好的單品并不容易，輕易決策，不深入分析更可能讓企業走彎路，所以要打磨出好的單品，我認為首先要進行認真而精準的消費者調研，要透過消費者需求習慣的變化趨勢去發掘潛在的機會，一定要經過大量的數據分析再加上直覺的判斷才能做出正確的決策。從廣義上講，個性化、健康、高品質、小眾是消費需求變化的大方向，每個行業又各不相同，對我公司現在涉及的方便粉絲和面品兩個項目，還應該根據行業特點和消費者需求再進行深入研究。其次，除了產品品質本身以外，還應該賦予產品在意識形態上的特色和賣點，比如“Kellyone”就把自我搭配和定制作為產品的特色，這個特色和賣點是產品推廣和傳播的主要承載，我感覺做好了這兩點，一個優秀產品的基本條件就大部分具備了。
劉成龍分享：學習今日文章，再結合我們白家食品科技公司的現狀，談談我個人對于產品打造的看法。食品行業是最傳統的行業之一，原料貿易也是最傳統的“貨比三家”的線下渠道采購，信息閉塞、管理混亂、從業人員不專業等特點非常明顯。但隨著互聯網+食品的進程推進，企業開始盲目轉型，原料也開始跳過中間商到生產廠進行直采。我們目前還是最簡單的貿易型中間商，且由于單品類總量不大，且持續穩定性不夠，所以上游采購產品時沒有競爭力。今年我們確定了三年轉型目標，除了戰略方向外，產品將成為我們最關鍵的問題。當我們把用戶方向鎖定在食品加工業以后，我們如何根據用戶需求去規劃我們產品陣營，如何打造有競爭力的產品，如何建立與用戶暢通的溝通渠道并第一時間做出反應，如何借助互聯網工具、借助商會資源、借助外部技術提供商的幫助完成具備核心競爭力的產品集群，是我們轉型成功的前提。我們必須搭建一個將傳統原料企業提供的產品在我們這里轉化為用戶最需要的能滿足用戶個體需求的產品，才是我們的核心競爭力！我們才能立足與服務平臺的建立并實現彎道超車占據市場領導地位。
彭龍分享：飲料是一個很傳統的產業，飲料市場也是國內競爭最激烈的市場之一。然而每年總有很多新的產品攪動市場格局的變化;? 仔細分析都是滿足了消費者變化需求的產品獲得了成功，所以企業要轉型，產品轉型是重點。對于物流行業也是一樣，物流企業要轉型，首先是物流服務產品要轉型，需要不斷的打造物流服務的產品，去挖掘并滿足客戶在這個時代變化的需求;這樣在競爭再激烈的市場，都可以獲得新生。今天我接待了一個原來因為應收賬款原因，我們合作中途又放棄的一個客戶，主動來拜訪我，要求我們重新合作;? 他真誠地講，終止與我們的合作以后，他的物流服務發生了很大的問題;通過這個案例，讓我更加明白了，物流服務這個產品對于客戶有多重要，對于物流企業有多重要，只有打造好了物流服務這個產品，能為客戶提供好的服務，解決好客戶的痛點,你就不會缺少盈利的機會;所以物流服務與制造企業也一樣，需要結合時代的變化、消費者需求的變化、不斷的優化升級產品或服務，打造出尖刀產品去滿足客戶的需求，你就不缺消費者、不缺市場。
德國小企業為何能稱霸全球，中國小企業卻在為生存發愁？
總裁批語：全世界發達國家撐起經濟大半邊天的都是中小企業，而在我們國家，中小企業卻是活得最苦逼的一群，每天都在為生存打拼，慘淡經營，勉力維持，一不小心就會陷入困境，甚至關張大吉！是什么原因讓中國的中小企業與發達國家的中小企業之間存在著這么大的差別，值得我們這些中小企業從業人員認真反省、思考和改進！中小企業資源有限，必須有精準、明確的戰略定位，立足于在一個細分市場里長期發展、精耕，把市場做深、做透；必須把技術進步作為企業的發動機，提升產品的技術含量，以工匠精神不斷提升產品質量，不斷推動產品創新，在自己的細分市場取得技術和產品優勢；必須加強與客戶和消費者的溝通、互動，注重營銷和市場推廣；必須建立上下同欲、團結和諧的企業文化和員工關系，凝集所有人的力量追求發展......只有認識并堅持做到這些，中小企業才能穩定、良好地可持續發展，才能真正成長為健康的百年企業！
騰訊內訓講稿：員工如何自我修煉？
總裁批語：一個優秀的企業在追求企業愿景和發展目標的同時，一定也會將對員工的培養作為企業的使命之一，以實現企業發展和員工成長的雙贏！但外因始終是第二位的，內因才是決定性因素。即使在同一家企業工作、起點幾乎一樣的員工，經過若干年的時間也會出現個人發展上的較大反差，甚至天壤之別！究其原因，還是個人在職業發展過程中是否真正在正確的方向上用心、用力了！那些發展順利，成長進步明顯，最終取得職場成功的員工無一不是極為重視自我修煉、自我培養和持續改變、不斷提升的人，是那些把工作中的磨礪和企業的教育培訓當成個人發展養分的人！騰訊的這篇內訓講稿體現了企業的責任和員工自我修煉的方向，值得每一個人學習、思考、踐行！
孫陶然：管理必須有一點小苛刻。
總裁批語：孫總是國內著名的連續創業成功的企業家，先后創立藍色光標、恒基偉業、拉卡拉等知名企業，并著有管理類暢銷書“創業36條軍規”一書，是深諳經營管理之道的大師級企業家。企業應該管理更寬松一些還是更嚴格一些，這是很多企業家和員工經常思考的問題，從眾多對成功企業的研究分析來看，嚴格管理的企業往往價值觀正面、團隊精神強烈、個人有更好的執行力，更容易出人才！而管理松弛的企業往往沒有鮮明、正向的企業文化，團隊渙散，人員流動性大，經營不夠穩定，很難培養出優秀的人才。特別是傳統行業和中小企業，如果缺乏嚴格的管理，經常會陷入雜亂無章甚至混亂不堪，最終分崩離析！因此，無論從員工個人的健康成長還是企業的發展壯大，在管理上嚴格一些是十分必要的！
曾國藩：平生長進，全在受挫受辱時。
總裁批語：如何看待人生中的挫折和失敗是每一個人都要面對的問題！有的人屢戰屢敗卻仍然可以屢敗屢戰，越戰越勇，最終取得勝利，而有的人經過一次失敗和打擊就一蹶不振、心灰意冷、悲觀失望，從此消沉頹廢、隨波逐流。可以說，一個人對待失敗挫折的認識和態度決定了他事業和生活的質量！除了把失敗和挫折看成人生中的必然，當成生命的饋贈，當成個人成長進步的階梯以外，善于從失敗和挫折中總結經驗教訓，勤于自我反省并不斷修正自己的理念、態度、方法，使失敗和挫折轉變為今后成長進步的養料更是極為重要！文章中曾國藩對自己過往的失敗娓娓道來、如數家珍，說明他真正反思和銘記了教訓，時刻用以前的失敗鞭策自己，這也是他最終成為中國近代以來“立德、立言、立功”第一人的內在原因。因此，正確對待失敗和挫折并真正深刻反省、厲行改正，不斷完善和提升自我才是每一個人成長成功之道！
劉潤：商業的本質是創新和效率。
總裁批語：在互聯網沖擊下的傳統企業如何轉型升級是困擾傳統企業管理者的重大挑戰，在互聯網強烈改變人們生活和工作方式的大背景下，傳統企業該如何生存和發展，企業該如何擁抱互聯網，“互聯網+”戰略究竟該怎么實施，這些問題曾經讓傳統企業管理者不知所措、憂心忡忡，甚至焦慮恐懼。隨著時間的推移和互聯網泡沫的消退，大家逐漸認識到互聯網并不能改變商業的本質，互聯網只是通過效率的提升、成本的降低和更快的創新更好地滿足了客戶或消費者的需求，創造出了更大的價值！互聯網干掉的往往是不能為用戶創造價值或者效率低下、成本高企，遠離用戶的企業。說到底，互聯網既是一個更好滿足用戶需求，更快、更多為用戶創造價值的方法論，也是一個新的工具，幫助企業改造臃腫的組織機構、繁雜的管理方式、冗長的工作流程以及對終極用戶的無知和麻木不仁，從而更好地創新產品、提高效率、降低費用和更直接與用戶溝通和互動！互聯網轉型必將帶來產品設計、組織架構、管理方式、業務流程、業務模式等方面的重大改變，使企業更加適應商業的本質，更好地為用戶創造價值，實現企業的自我改造、自我翻新和涅槃重生！
四維框架：未來企業領導人評估。
總裁批語：企業要想發展壯大，永續經營，必須致力于尋找和培養未來的領導人！而員工希望自己在職場上取得成功，也必須致力于把自己打造成企業未來的領導人，“不想當將軍的士兵不是好士兵”！那什么樣的人才能成為企業未來的領導人？他們身上有哪些共同的特征？這份專業的研究報告為企業和個人都指出了方向！有愿景抱負、敏銳學習、有激勵他人的能力、忠誠于企業......這些未來企業領導人的特質不再是僅僅存在于空洞的概念和口號，而是實實在在的研究成果！這份研究報告給了夢想更好、更快、更久發展的企業和渴望在企業成長、發展、成功的員工一個清晰的方向和路線，值得大家學習、踐行！
