一個朋友跟我抱怨，自己在公司里得不到上級的認(rèn)可，只安排自己做一些很基礎(chǔ)沒有什么技術(shù)含量的事，感覺現(xiàn)在的工作體現(xiàn)不出自己的價值。然后我告訴他，你的價值往往體現(xiàn)在下一份工作中，如果實在沒有什么盼頭，就走吧，找一個更瞎的老板或者上級。但是過了好幾個月，他并沒有辭職，依然生活在深深的糾結(jié)之中不能自拔。所以我很好奇為什么明知沒有什么未來，卻不愿行動起來做出一些改變呢？其實不論是在職場還是別的什么地方，大部分人其實沒有什么大的價值。只是大家都不愿意承認(rèn)而已。在職場很多人都覺得自己的能力被低估，都覺得公司虧待了自己，當(dāng)然這部分人中也確實有人懷才不遇，當(dāng)前的環(huán)境遇到奇葩的上級和領(lǐng)導(dǎo)的概率還是蠻高的。但是從另外一個層面來看，很多人尤其是職場新人其實真的沒什么價值，可能你創(chuàng)造的那點(diǎn)價值還不夠坑你的老板。人最重要的是首先需要清醒的認(rèn)識自己，對自己的綜合實力水平有一個客觀的認(rèn)識，然后努力提升自己的實力水平，做一些事情然后讓自己對別人或者社會有一定的核心價值。等真的有了核心價值，然后再去爭取一些優(yōu)質(zhì)的資源，從而做出自己的事業(yè)或者再進(jìn)一步改變自己的人生軌跡。難得是很少有人能夠做到這一點(diǎn)，每個人都覺得自己與眾不同，別人都比自己傻比自己二，因此，這世界大部分人真的沒有什么價值。
為什么我說大部分人都沒有什么價值？因為我發(fā)現(xiàn)不論在任何時候，牛人永遠(yuǎn)都很牛。所以現(xiàn)在很多人喜歡掙扎，但是這種掙扎毫無意義，就算給他們選票又能如何，現(xiàn)在是個屌絲，如果不試著改變一下自己，換到另一個時代，依然會是一個很渣的人。如果你真的有價值，那一定你不會是現(xiàn)在這么一個潦倒的狀態(tài)，早就應(yīng)該功成名就了。當(dāng)然沒有價值并不可怕，不管在什么時候，只要努力做出一些改變，做一些事情慢慢積累，到了最后量變產(chǎn)生質(zhì)變，總能讓自己變得有價值。這個時候也將收獲更多的回報。我相信大部分人都是沒什么大的價值的。彼得法則告訴我們，在職場每個人都傾向于上升到一個自己無法勝任的職位，然后停住。比如一個人的能力可能就是總監(jiān)的水平，但是最后到了副總裁的位置然后停住，這也是大多數(shù)公司最終會走向衰敗的原因，因為在每個崗位上都是不能勝任的人。所以先承認(rèn)自己其實不是那么好并不是一件不好的事。認(rèn)清自己的不足和劣勢，然后盡力去做一些彌補(bǔ)。在大多數(shù)情況下，一個人某些方面的不足都是可以通過努力來彌補(bǔ)的。所以我一直堅信一個觀點(diǎn)，其實人和人之間，在能力上大家相差并不會很大，靠能力突出，必須比平均水平強(qiáng)至少一倍以上。
這個世界真正有價值的人還是很少數(shù)的一部分，對于絕大部分的普通人而言，整體上的一個競爭環(huán)境還是相對公平的，因為大部分的選手都和你水平相差不大，真正的高手還是很稀缺的，遇到這些人的概率也會很小。但是阻礙很多人進(jìn)步的原因之一就是太多的人都過于高估自己，在能力上高估或者不覺得自己其實并不是很聰明。至少我接觸的很多人都存在這個問題。所以走出的第一步就是認(rèn)清現(xiàn)實，勇敢去承認(rèn)自己真的沒有什么用，然后盡力去做事去學(xué)習(xí)，努力讓自己變得開始有用，積累自己的核心價值。然后就是多像一些高段位的人學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的思考和做事的方式，現(xiàn)在出現(xiàn)了一些專門提供給年輕人的青年公寓，我一直很懷疑，能力水平、經(jīng)濟(jì)水平都差不多的年輕人聚在一起玩屌絲游戲，然后覺得大家其實都混的差不多，互相安慰，我很難想象這樣的環(huán)境下年輕人可以真正成長起來。更加悲劇的是這些年輕人在同樣階層水平的環(huán)境下誤以為自己的水平就是這個世界的平均水平。只有和更加優(yōu)秀的人在一起才有機(jī)會獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展。所以選擇一個優(yōu)質(zhì)的圈子然后加入進(jìn)去，才會有更大的成長空間，獲得更多的優(yōu)質(zhì)資源。到了最后再來看價值這個東西，很多時候是可以通過后天的努力來不斷積累的，所以沒有什么價值其實并不可怕，可怕的是明明沒有還不去行動讓自己變得有價值。
