“你要么顛覆自己，要么等別人將你毀滅。”美國福布斯集團(tuán)的總裁兼首席執(zhí)行官史蒂夫?喬布斯如是說。第一眼看到這句話覺得好“狂妄”。然而今天聽樊登老師講《指數(shù)型組織》這本書的確顛覆了我的思維，那么這句話也的確適用于每一個(gè)市場，地區(qū)和產(chǎn)業(yè)，比如無人機(jī)、DNA測序、3D打印、傳感器、機(jī)器人和比特幣等領(lǐng)域產(chǎn)生了顛覆式創(chuàng)新。

今天顛覆我思維的是什么呢？就是平常慣性思考用的直線型思維被指數(shù)型思維顛覆。這兩種思維有何區(qū)別呢？直線型思維類比y1=ax，指數(shù)型思維類比為y2=a^x，可以想象一下哪種形式增長快，一個(gè)是幾何倍數(shù)增長，一個(gè)是指數(shù)增長，直接代數(shù)計(jì)算量化一下可能更加直觀，假設(shè)a=2，x=1,2,3……n，那么y1=2,4,6,8,10,12……2n，y2=2,4,8,16,32,64……2^n。如果還不夠，我直接上圖來一個(gè)視覺化沖擊也許更加直觀了。

以前CD音樂存在一個(gè)大型電腦里面才能存1秒，而且那個(gè)電腦很貴，而現(xiàn)在呢，大部分手機(jī)CD音樂可想而知能存多少個(gè)1秒。

假設(shè)開一個(gè)健身房能賺100萬，如果想賺1000萬，直線型思維思考的是那就開10家健身房吧！邊際成本是很高的，比如門面費(fèi)，水電費(fèi)，裝修費(fèi)，器材費(fèi)等等，然而一個(gè)app軟件keep用戶指數(shù)級增長，它走進(jìn)了千家萬戶，把邊際成本降到了最低，在家里有個(gè)瑜伽墊就可以做運(yùn)動了。它賺的錢比那些開健身房的要多得多吧！

關(guān)于基因測序項(xiàng)目，科學(xué)家們通過7年研究才破解1%，這個(gè)項(xiàng)目的有些投資人有點(diǎn)不想干了，因?yàn)樗麄冇镁€性思維思考，這破解100%需要多少個(gè)7年，咋賺錢啊！然而科學(xué)家們說破解1%相當(dāng)于破解了100%，因?yàn)槠平獬手笖?shù)級增長，于是接下來的4年就破解了100%了，不得不讓人心服口服了！

再看一個(gè)案例：線性的諾基亞VS指數(shù)的谷歌

諾基亞預(yù)測未來是智能手機(jī)的天下，為了能在未來智能手機(jī)的決戰(zhàn)中掌握主動權(quán)，諾基亞提前布局，它們認(rèn)為智能手機(jī)的決戰(zhàn)一定在地圖領(lǐng)域，于是斥資81億美元收購了當(dāng)時(shí)最好的地圖公司——Navteq。Navteq耗費(fèi)巨大財(cái)力在街道兩邊埋了大量的傳感器，以獲取街道信息。

它的競爭對手谷歌卻以11億美元買下了Waze，一家毫不起眼的地圖界的小公司W(wǎng)aze，它的策略是利用其用戶手機(jī)上的GPS傳感器來獲取交通信息，因?yàn)橛脩羰謾C(jī)的暴增，短短兩年內(nèi)，Waze的交通數(shù)據(jù)量就趕上了Navteq，四年之后更是Navteq的10倍以上，但成本卻為零。可見，Navteq是線性思考的經(jīng)典范例，Waze則是指數(shù)型思考的典型代表。

指數(shù)型思維最經(jīng)典的理論當(dāng)數(shù)“摩爾定律”。就是集成電路上可容納的元器件的數(shù)目，約每隔18-24個(gè)月便會增加一倍，性能也將提升一倍。這樣每一次更新就是一種指數(shù)級的累積，類似于數(shù)學(xué)的冪次曲線。

發(fā)現(xiàn)今天的文章舉了好多案例，其實(shí)不僅是開公司生存下去讓自己指數(shù)型增長從而競爭過其他公司，這個(gè)指數(shù)型思維放到我們每個(gè)人的成長上面，也是如此，比如成長關(guān)于寫作也是呈一個(gè)指數(shù)級增長的，舉一個(gè)例子在擁有15萬人訂閱用戶的得到專欄《通往財(cái)富自由之路》的一個(gè)笑友，從訂閱那天就開始留言，第一個(gè)月留言入精選率有37%，第二個(gè)月達(dá)到60%，第三個(gè)月竟然有留言能拍到前三，四月份就有8條留言被置頂（15萬人訂閱，每天三四千人寫留言，在精選的200條留言排到首位，從概率上來講的確是有些難度的。）

這個(gè)笑友開通微信公眾號從2位數(shù)的關(guān)注用戶在兩個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)飆到了4位數(shù)，真心讓人佩服。平常她有自己的工作要忙，做這些都是工作之余做的。成長真是令人瞠目咋舌。也是一個(gè)普通人通過踐行就讓自己有如此大的改變。昨天復(fù)盤我這半個(gè)月的成長，與這位戰(zhàn)友相比（我們都是007寫作活動的踐行者），簡直是小巫見大巫！我覺得她就是一個(gè)有“成長率”成長的戰(zhàn)友，她的成長是呈指數(shù)級增長的。

那我們?nèi)绾巫屪约撼芍笖?shù)型成長呢？

多維度打造競爭力。比如《硅谷來信》專欄主理人吳軍老師，不僅是風(fēng)險(xiǎn)投資人，計(jì)算機(jī)科學(xué)家，谷歌中、日、韓搜索算法的發(fā)明人，還是美國約翰?霍普斯金董事會懂事，上海交通大學(xué)客座教授，暢銷書《文明之光》、《浪潮之巔》、《大學(xué)之路》等書作者。投資能力，編程能力，寫作能力，演講能力等都是吳軍老師的競爭力哈。

關(guān)于我個(gè)人現(xiàn)在也在多維度打造競爭力，比如每天寫作鍛煉寫作能力，每天坐享鍛煉元認(rèn)知能力等，這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，指的是我的注意力、時(shí)間投入的太少了，所以接下來更多的還是要踐行。

單維度的打造某一個(gè)競爭力VS多維度打造競爭力，稍微想一想就知道哪個(gè)競爭力更強(qiáng)了。

以上是今天關(guān)于指數(shù)型思維的小思考，希望對你也有啟發(fā)。