前天，飛哥在牛頭的投資人內部分享群，聽到一位投資人講述一個新的投資方法論，就是創始人及創始團隊在一次盡職調查中，被要求去做健康體檢 。理由是現在創業環境壓力大，如果投資人的錢到賬后沒有多久創始團隊就發生重大疾病，對企業也是致命的打擊。飛哥不得不說，創業真的是高風險行業，投資人都如此謹慎。

移動互聯網時代，使得信息的傳播速度更快、更廣。我們每天在網絡上都能看到老大跟老二合并、某企業經營不下去，面臨倒閉的新聞。到底是那些主要因素，決定了一家企業生存的成功率，是那些條件制約了創業者造夢的計劃。飛哥希望通過自己的創業經歷與商業觀察，告誡更多初創型團隊背后的危機。

創始人的能力決定企業的高度。作為一位初創公司的發起人，個人的眼光與思考格局，決定了戰略規劃的成敗，而創始人性格與心胸決定了戰術落地的執行情況。創始人如是目光短淺，則無法洞察行業轉型發展趨勢，思考的戰略因素自然會出現短暫“腦死亡”期。創始人的性格與心胸格局，則決定了能否容納不同個性的專業人才，為共同的理想與信念來打拼。

團隊的互補性決定企業能走多遠。創始團隊成員之間的性格互補、專業互補，能降低團隊之間的摩擦，增進彼此的信任，專業性能減少團隊之間因相互質疑產生的內耗。對于初創型企業如果擁有互補型團隊，便能夠將創業的成功率給放大數倍。怎樣找到互補型團隊，這就需要創始人團隊有較強的團隊意識，人才價值觀！初創型公司找到互補型團隊，往往需要創始人花更多的經歷與時間，去尋訪欠缺的專業人才；這個比制定企業的戰略規劃更為重要。

執行力決定了團隊的戰斗力。一個團隊的執行力，首先是建立在思想認同的一致性，擁有共同的價值觀。團隊的努力不是為了個人，而是圍繞企業的共同使命，由價值觀驅動而來，執行力同時受到目標與溝通的影響，只有清晰的目標，團隊之間的有效溝通，才能便于理解，便于執行。即便初創型公司擁有很明確的戰略布局與戰術規劃，最終還是需要落地，所以統一思想認識，擁有較強的執行監督措施及糾正機制，確保執行力的到位是關鍵。

商業模式決定了市場的先機。在商業模式創新方面主要有兩種情況，一類屬于技術驅動型，而另一類屬于商業驅動型。技術驅動型的企業往往更注重產品創新，渴望通過頂尖的技術手段，建立自己行業內的霸主地位。例如：國內的華為、錘子科技、格力空調、都是在這類企業中。商業驅動型，更多的是在產業的生態鏈，上下游及商業模式的創新下，推動企業的整體發展。例如：我們熟悉的萬達廣場、海底撈火鍋、滴滴打車、樂視都是屬于這類的商業公司。

營銷戰略，決定了市場占有先機及用戶的體驗。談起企業營銷方面的成功，不同行業內都有許多優秀的案例，也有許多失敗的案例。在手機行業，魅族創始人黃章，曾這樣評價過去的魅族，“神一樣的產品，豬一樣的營銷，烏龜一樣的老板”。同樣，今天的魅族，在營銷上下足了功夫，也獲得了巨大的進步。而魅族的死敵，小米就是在營銷戰略層面取得了行業的先機，俘獲了大批粉絲的芳心。

總結：導致創業的成功因素有很多種，作為初創型企業，我們需要不斷總結前人的經驗，避免犯下類似的錯誤。飛哥淺顯的幾點總結，只是希望呼吁更多的創業者，重視研究那些失敗的案例，總結成功的模式，讓自己的創業之路更為順利。

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