互聯網電商發展持續高速的今天，淘寶，天貓，京東等老牌電商走的大多都是B2C或者C2C的模式，也越來越多的新電商加入這個龐大的大軍之中，他們之中有做得很不錯的，能在如今“兩超多強”的格局下占一席之地的。但還有一些電商默默的推出了B2C,C2C的大市場之爭，另辟蹊徑，把目光投向了C2M這塊新大餅。
一、關于C2M
C2M（Customer-to- Manufactory）客對廠，顧名思義就是直接將客戶和廠商對接，省區中間的一系列環節。是近些年較新也較火的一種電商模式。
對于C2M模式。大家比較熟悉的必要商城、有練這些平臺應用走的都是C2M的模式；非平臺的話，現在一些大廠商也會在微信等直接提供用戶對接的入口，總之這種新型的模式也在一步一步走向消費者。為什么這種模式會突然火起來呢？其實理由也是很明顯的，客戶能夠直接和廠商對接剔除了中間環節，價格自然是非常樂觀的。同樣的商品，回歸到傳統模式，從廠家生產出來，中間要經過1個或多個中間商的層層差價輾轉到消費者手上，商品還是那個商品，可價格就已經翻了很多翻了。
二、C2M VS ODM
網上看到過很多C2M和ODM的對比（也有的會涉及到必要商城和網易嚴選的相互diss），但是在我看來，這兩者其實并沒有太多的可比性，他們在一定的程度上指向的是同一個概念。
這里再解釋一下ODM，ODM全稱Original Design Manufacturer，原始設計制造商，是一家廠商根據另一家廠商的規格和要求，設計和生產產品。制定規格和要求的那家廠商也換成了一個電商平臺或者直接是用戶，舉個大家都知道的例子：網易嚴選，它是國內首家ODM模式電商，直接和大牌制造商合作，打出了自己的品牌，必要商城也是一直拿來和網易嚴選比較，兩者的模式比較相似，但流程卻是相反的，嚴選是先與制造商合作生產出商品再售給客戶，而必要商城是先從客戶那兒獲取需求，然后再去制造商那兒做出成品再交給用戶。所以可以說嚴選是一個品牌，而必要是一個平臺。這兩者的比較很多人已經做過了，感興趣的也可以去搜一下兩者的對比。本文主要是講模式，所以就不做多余拓展了。
不管是C2M還是ODM，帶給消費者的好處都是一樣的，就是用比較實惠的價格買到質量、品質較好的商品。
三、C2M模式有沒有可能成為電商界新一哥？
C2M毫無疑問是電商界一匹新的黑馬，從必要商城、網易嚴選的大火就能看出來。但C2M還是存在很多的需要更加完善的環節，比如客戶直接對廠家，中間一個比較重要的環節，就是質量的監管，之前的模式雖然會有很多的中間商賺取差價，但在一定程度上也起到了質量監管的作用，減少了到達消費者手中次品的數量，也正是因為在質量和品質上有保障，很多消費者才更愿意選擇大品牌。當然類似與必要、嚴選這樣子的平臺也能在中間起到監管的作用，不過隨著訂單量的急劇增加，對監管也無疑是很大的考驗。同時，C2M的模式也會存在商品種類有限的問題，C2M直接對接廠商，所以商品的種類也不可能做到如同天貓、京東這樣子品類齊全，想買的東西通過搜索欄都能找到；最后還有一個習慣性的問題，對于大多數商家、消費者已經習慣了傳統的電商模式，新的電商模式的燃起如果僅僅只是在價格上占優勢（這句話的意思是，在同等品質、質量的情況下，C2M模式下的商品會比其他的要便宜一些）也并非能吸引到所有用戶的關注點。
綜合諸多的原因，在短期內C2M還難顛覆B2C,C2C等傳統模式，但它一定也會成為一個勢不可當的發展方向，為電商大格局添磚加瓦。在發展環節中，平臺的監管力度、用戶的選擇多樣性、以及用戶習慣的慢慢引導、改變，都是這條新電商崛起需要走的慢慢長路。
