有一次，劉邦問韓信，自己能帶多少兵？韓信回答：“不超十萬。”劉邦又問：“那你呢？”韓信答：“多多益善。”劉邦笑了，反問道：“你多多益善，那怎么還是被我所用呢？”韓信說：“你不善領兵，卻善領將，這就是我韓信為你所用的原因。”
一個優秀的領導者就是讓合適的人才去做合適的事。這就是合適原則。領導者最主要的工作就是發現合適的人才，把合適的人才放在合適的位置之上，淘汰那些位置上不合適的人。
合適原則是人類社會管理學方面的要求。也是一個集體所當遵循的基本原則。做一個稱職的領導者，必須愛護自己的下屬，激勵他們發揮自己的才能。做一個合格的領導者，則必須獎勤罰懶，實施準確的獎懲措施。而一個優秀的領導者，最值得驕傲的事就是，發現和任用最合適的人，并給予最合適的位置和待遇！
值得注意的是，某一個人在某一個特定的時代，或者某個特定的歷史時期，去做某件事情會是合適的；而一旦換個時間，他就可能不適合去做這件事了。這也是我們領導者所要注意的問題。
