在互聯(lián)網領域創(chuàng)業(yè)，飛哥認為BAT所涉足的領域，普通創(chuàng)業(yè)者要想與之競爭，可謂以卵擊石。但其布局的產業(yè)上下游，看不上的空白領域任然存在不少機會。需要創(chuàng)業(yè)者細心觀察，尋找到適合自身的掩體，保存實力伺機而動，也并非完全沒有機會。
弱者生存黃金法則
在海洋中有一種魚類叫印魚。它以能吸附在鯊魚或其他海生動物或遠洋船體上遨游而聞名。攝食寄主的食物殘渣，在某些情況下像清潔夫一樣，吃其載送者體外的寄生物。
將阿里巴巴比喻做鯊魚，一點也不為過。其所涉足的業(yè)務無論是1688B2B，天貓B2C，淘寶C2C業(yè)務，還是菜鳥物流、阿里云、螞蟻金融、新零售等業(yè)務，以交易撮合為主,產業(yè)鏈中潛藏了不少機會。
上游業(yè)務有貨源供應商，電商公司、流量導購、網紅公司；下游會有包裝、物流配送，本地服務。創(chuàng)業(yè)者找到適合自己的賽道，利用行業(yè)紅利，即可養(yǎng)活自己的團隊。
鯊魚再強悍，不可能獨占海洋，BAT再強大，不可能覆蓋整個商海。創(chuàng)業(yè)者要想在殘酷的互聯(lián)網領域生存，一定要有印魚精神，可以像印魚一樣先找到屬于自己的棲息之所。
拼多多是一家應用印魚法則，最徹底的公司。拼多多創(chuàng)始人黃崢當年創(chuàng)辦的第一家公司，就是在淘寶上做手機電商，后來逐漸開展電商代運營業(yè)務。
公司幫助一些品牌方代運營淘寶店，經過近十年發(fā)展成為電商代運營領域第二大公司，擁有1500名員工。這為如今創(chuàng)辦的拼多多模式，積累了人才、資金與運營團隊。
可以說，沒有為淘寶電商做代運營的那段經歷，也就無法成就今天拼多多2年3億用戶的高速發(fā)展。
類似的案例，還有同一時期為淘寶店導流的流量網站，比如當時的美麗說、蘑菇街、折800、楚楚推等等。都是利用這一點，獲得原始用戶與資金的積累，轉而發(fā)展自己的獨立電商分銷平臺。
從BAT產業(yè)鏈中補缺
任何一個公司無法做到全域覆蓋，當你用戶人群定位在主流人群時，在其產業(yè)鏈必然留有兩個機會。一個機會是向上游升級做重視體驗的高端人群；另一個是降維打擊，服務長尾市場及低消費人群。
電商領域已經被淘寶、京東給牢牢封死，其他人根本沒有任何機會，但這個領域近幾年卻出現了不少新秀。
比如必要商城走的個性人群定制生產路線，貨品直接從制造商定制生產，生產周期僅7天；網易嚴選走的品質人群優(yōu)選路線，經過網易優(yōu)選平臺挑選的商品，品質與性價比都極高；拼多多走的低消費人群低價路線，用社交電商模式把淘寶業(yè)務重新給做了一遍。
拼多多后來又找到騰訊這條鯊魚，在微信的生態(tài)圈內，獨享社交電商紅利；愛奇藝當年找到了百度這條鯊魚，在百度下面成長上市…
關于未來新商業(yè)的思考
未來互聯(lián)網的機會并不在互聯(lián)網之上，而是傳統(tǒng)與移動互聯(lián)網相結合，但又未介入移動應用行領域。
創(chuàng)業(yè)者要尋找到未來的商業(yè)機會，更多要去思考人們在那些出行場景下的剛需、高頻、痛點；觀察生活場景中，那些線下人流量比較大的區(qū)域，還未介入該場景下的對應服務。
比如:當家長陪孩子逛公園時，能不能隨時叫一個繪畫老師、滑板老師，來指導作業(yè)與陪連；旅游景點的宰客與黒導游，能不能通過共享服務來解決；出行時的行李隨身帶不方便，是否通過APP能找到附近的人，代為照看或者帶到機場及目的地等等…
當你能想明白，那些場景下的某些服務，未介入移動互聯(lián)網應用來解決時，你就能把全天下的生意給從新做一遍。
我是創(chuàng)業(yè)行動家飛哥，如果你有其他的疑問歡迎私信，我們一起探討。 點擊文章右上角"關注"與飛哥交朋友。
忠言逆耳利于行。飛哥所寫內容，都是多年創(chuàng)業(yè)經歷留下的創(chuàng)傷。沒啥文采，都是干貨。你若喜歡，記得分享朋友圈，他日創(chuàng)業(yè)路上，興許用的著。了解飛哥更多創(chuàng)業(yè)故事，請訂閱《創(chuàng)業(yè)行動家》，如果您對我的文章滿意，請多多點贊分享！
