作為一個產(chǎn)品經(jīng)理，日常經(jīng)常會遇到有朋友問你，“你覺得某某產(chǎn)品怎么樣”、“你覺得我的產(chǎn)品怎么樣”、“你覺得什么樣的產(chǎn)品是好產(chǎn)品”。其實這時候很需要自己對于一個陌生產(chǎn)品的認識方法，否則只能從表面膚淺的說說，對于想得到答案的人會認為你的水平太差。

產(chǎn)品經(jīng)理其實不好評判跨出自己所了解行業(yè)的產(chǎn)品，還是老話說的好“隔行如隔山”，因為夸行業(yè)之后，對于行業(yè)的不理解、對于用戶不理解，這樣就會造成你無法對于產(chǎn)品價值的根本認識。所以在評判一個產(chǎn)品的時候還是需要一定的方法，讓自己保持不敗之地。

1、了解當前產(chǎn)品所在行業(yè)，是否可以將行業(yè)細分到自己可以理解的范圍，這個行業(yè)的面臨什么痛點。這個痛點原有的解決方案是什么？使用你的產(chǎn)品能夠改版這個行業(yè)什么？在行業(yè)里面2B與2C有本質區(qū)別。有些線下已經(jīng)磨合的很好的行業(yè)，如果沒有顛覆性、破壞性的方式去解決看似痛點的問題，但實際應用中會發(fā)現(xiàn)都是偽命題，因為行業(yè)從線下搬到線上并不算解決問題。在2B行業(yè)中支付不定于交易，交易不等于支付。

2、了解當前產(chǎn)品的核心用戶，一般判定用戶產(chǎn)品會問4個問題：“產(chǎn)品面相用戶是誰？這部分用戶有多少？產(chǎn)品的用戶是什么場景下有這個需求？這個需求以前是怎么解決的？通過你的產(chǎn)品解決后他們有多爽？”通過這一系列的問題來判斷這個產(chǎn)品對于用戶的基本認識狀態(tài)，了解產(chǎn)品的用戶定位。

3、使用產(chǎn)品了解產(chǎn)品的架構，了解產(chǎn)品面相的行業(yè)及用戶，在體驗產(chǎn)品時先從產(chǎn)品的導航架構思考，當前導航架構是不是突出該產(chǎn)品要解決的問題，導航架構是否符合產(chǎn)品對于用戶的定義。例如：抽屜式導航并不適合一般類電商產(chǎn)品，因為需要頻繁跳轉頁面，所以進行抽屜操作比較繁雜。

4、觀察產(chǎn)品的用戶體驗，產(chǎn)品的核心功能從用戶體驗三要素來思考，使用的時候是不是會等待、會不會思考怎樣使用、會不會用戶受到干擾產(chǎn)生反感。體驗功能的時候最重要的是讓用戶沉浸在主流程中不被干擾、打算。功能的命名、操作、反饋是不是符合用戶的心智模型。了解產(chǎn)品的推廣方式，基于AISAS原則，了解產(chǎn)品從關注（attention）、產(chǎn)生興趣（interest）、搜索（search）、體驗（action）、分享的流程（share）。

5、看產(chǎn)品的UI設計：產(chǎn)品的UI設計上是否符合行業(yè)、用戶對于產(chǎn)品的定位。

以上為綜合去思考一個產(chǎn)品的方法，而一個產(chǎn)品還有一個重要的提現(xiàn)，就是價值！一般來講越是顛覆性的產(chǎn)品價值越高，比如顛覆原有供應鏈關系，將關系縮短。進而為用戶帶來時間效率的提升與金錢的節(jié)省或增加。依舊這兩個條件，判斷一個產(chǎn)品的價值就可以做到有據(jù)可循。如果你的產(chǎn)品在時間效率上有非常大的提升，那用戶肯定會認可你的價值。如果你的產(chǎn)品可以讓用戶賺更多的錢或讓他們節(jié)省更多的錢，那用戶同樣會認可你的價值。產(chǎn)品的體驗與價值組合在一起才是一個產(chǎn)品正確的認識方法。