一說(shuō)起眾籌，社會(huì)上自然有些負(fù)面影響，尤其是一些眾籌項(xiàng)目紛紛失敗，致使民眾認(rèn)為眾籌要么“非法集資”要么理想主義？總之覺(jué)得純粹忽悠、很不靠譜！很多眾籌項(xiàng)目，到最后成了“眾愁”甚至“眾仇”！
因此，很多人根本不信！
沒(méi)錯(cuò)！楊勇先生提倡的中國(guó)式眾籌背后的邏輯，就是要解決當(dāng)前中國(guó)的社會(huì)痛點(diǎn)：“信”的問(wèn)題。
（－）信任。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人與人之間的信任基礎(chǔ)越來(lái)越薄弱，尤其在利益面前，更能體現(xiàn)人性。各種詐騙手段層出不窮，導(dǎo)致人與人之間謹(jǐn)小慎微。一些詐騙手段專門針對(duì)熟人間，導(dǎo)致熟人之間的信任感出現(xiàn)危機(jī)，陌生人之間更不用講。講個(gè)筆者親身經(jīng)歷的案例。
上個(gè)月在北京參加講師訓(xùn)練營(yíng)，24號(hào)下午，我在酒店門口馬路上等快車，一個(gè)背著黑色雙肩背包的年輕人，朝我走過(guò)來(lái)，說(shuō)他的手機(jī)沒(méi)電了問(wèn)我能否把手機(jī)借他用一下？我立馬高度警惕，因?yàn)榫W(wǎng)上報(bào)道有類似手法騙手機(jī)的。我看了他一眼，告訴他酒店前臺(tái)有電話可以借打一下。似乎被我識(shí)破，他惡狠狠地瞪我一眼：“人和人之間一點(diǎn)信任感都沒(méi)有，祝您一生不求人！”
由于快車還沒(méi)到，我尾隨年輕人回到酒店大堂等待。他看我跟進(jìn)大堂，裝模作樣問(wèn)前臺(tái)借打電話，裝作沒(méi)打通的樣子，悻悻離開(kāi)。
傳統(tǒng)的合伙企業(yè)或股份合作，合伙人之間或股東之間多數(shù)并不熟悉，更多出于利益驅(qū)動(dòng)在一起合作。因?yàn)椴涣私猓舜巳似贰r(jià)值觀很不相同，合作過(guò)程中很難建立信任感，矛盾自然重重。合作過(guò)程中沖突在所難免，甚至股東之間互相撕逼，企業(yè)走向滅亡，這樣的例子不勝枚舉。楊眾籌是不鼓勵(lì)架構(gòu)師學(xué)員在半年內(nèi)進(jìn)行合作的；全經(jīng)聯(lián)楊樂(lè)渝主席談到合伙人時(shí)，認(rèn)為合伙人沒(méi)有經(jīng)過(guò)一年以上的認(rèn)識(shí)、了解、磨合，是很難長(zhǎng)久合作的。回想自己創(chuàng)業(yè)的第一位合伙人，正因?yàn)橹皇桥笥呀榻B之前并不認(rèn)識(shí)，一年不到他退出公司，搞得我措手不及。
楊眾籌強(qiáng)調(diào)：中國(guó)式眾籌提倡“新熟人圈”，股東推薦，執(zhí)委一票否決，就是要解決“信任背書”的問(wèn)題。這樣的話，發(fā)起人推薦股東會(huì)慎之又慎，不是知根知底及靠譜的人不會(huì)推薦進(jìn)來(lái)，誰(shuí)也不想因推薦不靠譜的人毀了一世信譽(yù)，信譽(yù)度是無(wú)形資產(chǎn)。
（二）信用。
我創(chuàng)業(yè)這三年，對(duì)中國(guó)的商業(yè)環(huán)境之惡劣感觸太深太深。國(guó)人的誠(chéng)信意識(shí)之差、契約精神之弱讓人實(shí)在很無(wú)奈。不講誠(chéng)信是常態(tài)，講信用成了另類。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中坑蒙拐騙似乎司空見(jiàn)慣。這是我創(chuàng)業(yè)以來(lái)深為困擾的問(wèn)題。
中國(guó)式眾籌強(qiáng)調(diào)前期一定要慢，“時(shí)間足夠長(zhǎng)”、“選人足夠嚴(yán)”，其實(shí)就是通過(guò)大量的對(duì)候選股東的篩選，選出人品好、信用度高、講誠(chéng)信、守規(guī)則的股東，跟講誠(chéng)信、守規(guī)則的人合作，才不會(huì)太累。
（三）信心。
創(chuàng)業(yè)難，難以上青天。創(chuàng)業(yè)缺資金、缺資源、缺人脈、缺人才，有時(shí)候還缺心眼。因此，創(chuàng)業(yè)的成功率很低。不信？你試試？
中國(guó)式眾籌提出：籌人勝過(guò)籌資，強(qiáng)調(diào)“金錢背后的價(jià)值”。通過(guò)眾籌，把企業(yè)和項(xiàng)目所缺的資源提前匹配進(jìn)來(lái)，比如咖啡館缺一個(gè)品牌推廣高手，那我們爭(zhēng)取吸納一位這方面的人才作為股東。缺融資高手那就尋找一個(gè)這樣的股東。這樣就大大提高企業(yè)和項(xiàng)目成功的概率。
用中國(guó)式眾籌，也就大大提高了創(chuàng)業(yè)的信心。
（四）信仰。
楊勇先生三年面談上萬(wàn)人，一頭扎入中國(guó)式眾籌之深海，作為中國(guó)式眾籌的探索者、布道者、冒險(xiǎn)家，其執(zhí)著的勇氣和堅(jiān)持的精神，令人肅然起敬。若心中沒(méi)有信仰，是斷然無(wú)法堅(jiān)持下去的。
楊眾籌言，若中國(guó)式眾籌能成為互聯(lián)網(wǎng)革命的下半場(chǎng)，成為改變中國(guó)商業(yè)文明進(jìn)程，推動(dòng)中圖未來(lái)社會(huì)變革作出貢獻(xiàn)，乃國(guó)之大幸。
從來(lái)新路新人找。與所有中國(guó)式眾籌的同路人，共勉。
下期預(yù)告《中國(guó)式眾籌的“慢”哲學(xué)》
