一說起眾籌，社會上自然有些負面影響，尤其是一些眾籌項目紛紛失敗，致使民眾認為眾籌要么“非法集資”要么理想主義？總之覺得純粹忽悠、很不靠譜！很多眾籌項目，到最后成了“眾愁”甚至“眾仇”！

因此，很多人根本不信！

沒錯！楊勇先生提倡的中國式眾籌背后的邏輯，就是要解決當前中國的社會痛點：“信”的問題。

（－）信任。

隨著社會經濟的飛速發(fā)展，人與人之間的信任基礎越來越薄弱，尤其在利益面前，更能體現(xiàn)人性。各種詐騙手段層出不窮，導致人與人之間謹小慎微。一些詐騙手段專門針對熟人間，導致熟人之間的信任感出現(xiàn)危機，陌生人之間更不用講。講個筆者親身經歷的案例。

上個月在北京參加講師訓練營，24號下午，我在酒店門口馬路上等快車，一個背著黑色雙肩背包的年輕人，朝我走過來，說他的手機沒電了問我能否把手機借他用一下？我立馬高度警惕，因為網(wǎng)上報道有類似手法騙手機的。我看了他一眼，告訴他酒店前臺有電話可以借打一下。似乎被我識破，他惡狠狠地瞪我一眼：“人和人之間一點信任感都沒有，祝您一生不求人！”

由于快車還沒到，我尾隨年輕人回到酒店大堂等待。他看我跟進大堂，裝模作樣問前臺借打電話，裝作沒打通的樣子，悻悻離開。

傳統(tǒng)的合伙企業(yè)或股份合作，合伙人之間或股東之間多數(shù)并不熟悉，更多出于利益驅動在一起合作。因為不了解，彼此人品、價值觀很不相同，合作過程中很難建立信任感，矛盾自然重重。合作過程中沖突在所難免，甚至股東之間互相撕逼，企業(yè)走向滅亡，這樣的例子不勝枚舉。楊眾籌是不鼓勵架構師學員在半年內進行合作的；全經聯(lián)楊樂渝主席談到合伙人時，認為合伙人沒有經過一年以上的認識、了解、磨合，是很難長久合作的。回想自己創(chuàng)業(yè)的第一位合伙人，正因為只是朋友介紹之前并不認識，一年不到他退出公司，搞得我措手不及。

楊眾籌強調：中國式眾籌提倡“新熟人圈”，股東推薦，執(zhí)委一票否決，就是要解決“信任背書”的問題。這樣的話，發(fā)起人推薦股東會慎之又慎，不是知根知底及靠譜的人不會推薦進來，誰也不想因推薦不靠譜的人毀了一世信譽，信譽度是無形資產。

（二）信用。

我創(chuàng)業(yè)這三年，對中國的商業(yè)環(huán)境之惡劣感觸太深太深。國人的誠信意識之差、契約精神之弱讓人實在很無奈。不講誠信是常態(tài)，講信用成了另類。企業(yè)經營中坑蒙拐騙似乎司空見慣。這是我創(chuàng)業(yè)以來深為困擾的問題。

中國式眾籌強調前期一定要慢，“時間足夠長”、“選人足夠嚴”，其實就是通過大量的對候選股東的篩選，選出人品好、信用度高、講誠信、守規(guī)則的股東，跟講誠信、守規(guī)則的人合作，才不會太累。

（三）信心。

創(chuàng)業(yè)難，難以上青天。創(chuàng)業(yè)缺資金、缺資源、缺人脈、缺人才，有時候還缺心眼。因此，創(chuàng)業(yè)的成功率很低。不信？你試試？

中國式眾籌提出：籌人勝過籌資，強調“金錢背后的價值”。通過眾籌，把企業(yè)和項目所缺的資源提前匹配進來，比如咖啡館缺一個品牌推廣高手，那我們爭取吸納一位這方面的人才作為股東。缺融資高手那就尋找一個這樣的股東。這樣就大大提高企業(yè)和項目成功的概率。

用中國式眾籌，也就大大提高了創(chuàng)業(yè)的信心。

（四）信仰。

楊勇先生三年面談上萬人，一頭扎入中國式眾籌之深海，作為中國式眾籌的探索者、布道者、冒險家，其執(zhí)著的勇氣和堅持的精神，令人肅然起敬。若心中沒有信仰，是斷然無法堅持下去的。

楊眾籌言，若中國式眾籌能成為互聯(lián)網(wǎng)革命的下半場，成為改變中國商業(yè)文明進程，推動中圖未來社會變革作出貢獻，乃國之大幸。

從來新路新人找。與所有中國式眾籌的同路人，共勉。

下期預告《中國式眾籌的“慢”哲學》