在職場上，要想拉近人與人之間的距離，用語言恭維對方，是一個不可或缺的好方法。因為人都有虛榮心，都喜歡聽別人的贊美，只是程度有所不同而已。尤其是與上司交往，可以說，人家掌握了你的職場命運。如果你不尊重人家，給你一雙小鞋穿是遲早的事情。

因此，除了平時把本職工作干好之外，還要經(jīng)常地恭維上司，說的不好聽一點，就是要學會溜須拍馬。拍馬屁也是一門學問，并不是你想怎么拍就怎么拍，有可能弄不好就拍到馬腿上，那就得不償失了。那么，應該怎么去拍，才能達到我們的目的，而又讓對方高興呢？

第一、?要富有誠意的去贊美。

如果贊美無憑無據(jù)，對方不僅不會對你產(chǎn)生好感，還會覺得你這個人油腔滑調(diào)，很虛偽，反而對你產(chǎn)生厭惡。

譬如說，明明人家長著一嘴的齙牙，你還非要夸她笑起來很好看。明明人家長的跟鳳姐一樣，你還非要夸她長的跟范冰冰似的。這不是很明顯的諷刺人家嗎？

還記得以前看到過這樣一句話，怎么去夸獎女生：

一個女生，如果好看的就直接夸她好看，如果不好看的就夸她可愛，不可愛的就夸她有氣質(zhì)，沒有氣質(zhì)的就夸她有才，沒有才的就夸她很勇敢。因為什么都沒有，居然還很好的活在這個世界上，確實需要很大的勇氣。

很多人覺得討好別人，自己會不舒服；向別人請教問題，會顯的自己很愚蠢。其實大可不必這樣認為。只有讓別人舒服，讓別人占便宜，讓別人覺得跟你在一起有肉吃、有酒喝，別人才肯與你合作。不要自己在那里吃肉、啃骨頭，連湯都不給人家留一點，這樣的人誰給他干活誰傻。

在職場，請教是個拍馬神器。最上等的方法，就是虛心向領導請教他擅長并熟悉的問題，而且這個問題還有一定的難度。這樣可以讓領導有一種好為人師的快感。同時，會讓領導覺得你這個家伙謙虛好學，值得培養(yǎng)。對我們而言，可以集思廣益，學到一些新東西。聽君一席話，勝讀十年書。

第二、?要拍的具體，要言之有物。

在和領導或者同事的交往中，哪怕對方只有一丁點兒優(yōu)點，你也可以拿著放大鏡，將它放大很多倍，選準恰當?shù)臅r機，進行大力的贊美。因為人都希望被認可，希望自己的與眾不同能被別人發(fā)現(xiàn)。

譬如說，一個女生眉間長了一顆黑痣，這時，就可以這么贊美他：血染江山的畫，怎敵你眉間一點朱砂。

在職場，領導的主要工作就是做決策。一個新決策，往往執(zhí)行的時候會遇到很多阻力，會有很多異議。這時，你需要深刻研究領導的決策，迅速找到其閃光點，積極地響應，無條件的去支持。這會讓領導覺得你是他的知己，你是懂他的良苦用心的，從而提拔你，不斷的給你加擔子，讓你往上升。

第三、?要因人而異。

對不同的人，說不同的話，而不要千篇一律。因為每個人的性格、所處的環(huán)境和人生經(jīng)歷都不一樣。七匹狼的那句廣告語說的很好：男人，不止一面。其實，女人也不只一面。

如果是和一位即將退休的老領導說話，可以和他聊他當年的一些往事，多稱贊他光榮的歷史。然后裝作一臉崇拜的眼神說：我靠，你當年好牛逼啊。

如果是年輕的領導，就說他年輕有為，這么年輕就爬到了這么高的位置，前途無量啊。

如果是女性高管，可以稱贊她事業(yè)心強。巾幗不讓須眉，為女性爭了光等等。

第四、?要能為領導分憂解難。

金無足赤，人無完人。每個人都會犯這樣或者那樣的錯誤。尤其是領導，要處理的事情更多，就更容易出現(xiàn)錯誤。領導作了錯誤的決定后，做為手下，一定不能推卸責任。這時候，可以主動站出來，認同領導決策的正確性，承認是在執(zhí)行過程中，將領導的意圖理解錯了。不是決策的錯，而是執(zhí)行的錯。這樣才能讓領導壓力減輕，讓領導認為你在幫助他。

有一個冷笑話充分說明了為領導解決問題的重要性：

一縣長不小心在大會上放了一個屁，周圍的人忍俊不禁。礙于面子，縣長便對身邊的秘書說：“以后注意點！”秘書急忙辯解道：“不是我放的！” 沒多久，秘書就被免職了。理由是：“屁大的事都承擔不了，還要你干嘛？”

贊美是一種積極的語言，能讓人產(chǎn)生積極的情緒，改變消極的心態(tài)。孫子兵法里面有一句話：死生之地，存亡之道，不可不察也。在職場中，會拍馬屁，可以讓上司喜歡你，讓同事尊重你，讓對手欣賞你，使自己立于不敗之地。

很多人會對拍馬屁的人深惡痛絕，覺得溜須拍馬是小人之舉。看到別人獻媚的姿態(tài)，一副奴才的樣子，更是感到惡心。但是領導也是普通人，也有自己的七情六欲，喜歡前呼后擁。因此，多贊美，多恭維，可以使上下級關系更加牢固。

當然，拍馬屁的功夫不可能一日速成，需要長時間對領導的觀察和了解，以及對人性的深刻研究，才能拍到了無痕跡。