一部《瘋狂動物城》刷遍了我們的微博和朋友圈，每一個細節(jié)都被細心熱情的影迷解釋的一清二楚。帶著諾諾和他的小朋友們一起去觀影，小朋友們看的很熱鬧，眼花繚亂的動物們、警察的夢想、飆車、探險，這些都是孩子們最最熱衷的話題。大人們則能夠遇到會心一笑的時刻。
典型的美國夢，只要努力就能成功，強調(diào)人人平等與制度的缺陷，用小我的happy ending來代替天下大同式的虛偽結(jié)局。當(dāng)一部主旋律動畫片拍成這樣的時候，便值得為之點一個贊。
但其實看完電影之后，我一直在想的一個問題是：我們一直以來都是在渴求一種自由，那是一種不被區(qū)別對待，不被貼上某個特定標簽的自由。這與什么樣的社會制度沒有關(guān)系，人生來就是喜歡替別人貼標簽的，就像兔子一定是弱小的，狐貍一定是狡猾的，獵豹一定是兇猛的，綿羊一定是溫順的。但是在這部影片里，我們看見了一個個被貼上固定標簽的人物的逆襲，好的也罷，壞的也罷，他們用生命來擯棄別人的偏見。
當(dāng)一個人被一種詞語名稱貼上標簽時，他就會作出自我印象管理，使自己的行為與所貼的標簽內(nèi)容相一致。這種現(xiàn)象是由于貼上標簽后面引起的，故稱為"標簽效應(yīng)"。
心理學(xué)家克勞特曾做過這樣一個實驗：他要求一群參加實驗者對慈善事業(yè)做出捐獻，然后根據(jù)他們是否有捐獻，分別說成是“慈善的人”和“不慈善的人”。相對應(yīng)地，還有一些參加實驗者則沒有被下這樣的結(jié)論。過了一段時間后，當(dāng)再次要求這些人做捐獻時，發(fā)現(xiàn)那些第一次捐了錢并被說成是“慈善的人”，比那些沒有被下過結(jié)論的人捐錢要多，而那些第一次被說成是“不慈善的人”，比那些沒有被下過結(jié)論的人捐獻得要少。
以上資料來自度娘。
有了孩子之后，自身的缺陷因為有他的對照而被更多的看見。而在教育孩子的過程過，才發(fā)現(xiàn)我們不可避免的也在給孩子貼著標簽。
在諾諾剛會爬的時候，我們?nèi)ド显缃陶n。有一節(jié)課是從滑梯下面一個狹小封閉的空間爬過去。諾諾一開始有點害怕，拒絕完成，我就抱著他在一邊先觀察別的小朋友是怎么做的。輪到我們后面一個孩子的時候，他也害怕，一個勁兒往后退。家長很生氣的說：“膽小鬼！這都不敢，你還能做什么！”本來只是有一點害怕的孩子，一下子就哇的哭了起來。最終，諾諾在老師的鼓勵下爬了過去，而那個孩子整節(jié)課都縮在大人的懷里，連下地都不敢了。
這就是標簽效應(yīng)啊。之前有個女孩子的父親與我討論如何和犯了錯誤的女兒交談的問題。他說：我苦口婆心的耐著性子跟她說了一小時，一點火也沒發(fā)，可她就是聽不進去啊。沒錯，這樣的情況我們都遇到過。時間長了，或者當(dāng)時遇上什么煩心事，情緒的失控在所難免。我承認，我吼過諾諾，我說過他“你就是個不聽話的孩子”，我也打過他。雖然明白這樣是不對的，時日久了，他就會覺得：我反正是不聽話的孩子，那又怎么樣呢！但，每一對父母大概都遇到過這樣的時候吧。
再比如，孩子的恐懼點是很奇怪的，很多應(yīng)該害怕的事情他們充滿好奇，但一些微不足道的由頭會讓他們心生恐懼。老人就容易脫口而出：膽小鬼！你真沒用！諾諾有一陣害怕坐飛機，姥姥就嘲笑他，當(dāng)然都是善意的調(diào)侃，但后來再提這個事情的時候，諾諾會生氣。你看，孩子也知道，被貼標簽不是什么好玩的事情。
回頭再看我自己的童年，母親送我去學(xué)樂器和舞蹈，每次公開場合都要求我表演給別人看，那是我小時候最深惡痛絕的事情。所以，現(xiàn)在，我堅決的拒絕要求諾諾表演說兒歌背古詩的要求。憑什么我身上有個會跳舞的標簽，就一定要表演給陌生人看呢，如果你拒絕就會被貼上“不聽話”“不活潑”“太驕傲”的標簽。一旦細細回想，真是有些恐怖。
只是孩子如此嗎？不，標簽無處不在。
夫妻生活里，妻子就被貼上“主內(nèi)”“一切家務(wù)歸你”“就該為家庭多付出”等等標簽；而丈夫天生就有“主外”“男人做不了家務(wù)”“男人要賺錢沒空顧家”的標簽。
但，憑什么呢？
我們被從小就灌輸了這樣的理念，一旦你想要做出與之不符的事情就會有人來規(guī)勸你。可能即便我們母親也認為這是應(yīng)該的，而并不意識到這是一種“偏見”。
能夠“主外”并且事業(yè)有成的女性很多，如果她們足夠幸運會有一個甘愿在背后或至少是并肩而立的男性；而不幸的是，她們中大多數(shù)背后沒有人，或者承擔(dān)著外與內(nèi)責(zé)任的雙重碾壓。
臉書COO桑德伯格的丈夫Dave Goldberg也是一個牛人。
他曾擔(dān)任雅虎副總裁一職，創(chuàng)辦了Yahoo! Music的前身Launch Media，于2009年加入了SurveyMonkey。在他的管理下，SurveyMonkey從一個員工數(shù)屈指可數(shù)的小公司成長到員工數(shù)超過450人，用戶超過2500萬的大型企業(yè)，F(xiàn)acebook聯(lián)合創(chuàng)始人馬克-扎克伯格（Mark Zuckerberg）都曾評價他是“一個了不起的人”。
可即便是這樣的一個成功人士，在桑德伯格生孩子拉傷肌腱的情況下，擔(dān)負起了所有照顧孩子的重任。他沒有把家務(wù)和照顧孩子推給保姆，以他們的經(jīng)濟能力請一打保姆都沒有問題，更沒有推給長輩或者剛剛生完孩子的妻子。他們夫妻甚至不在一個城市工作，為了分擔(dān)家庭，他一邊工作一邊不停的往返在兩個城市之間。
試問，在我們身邊，有多少女人只是在坐月子的那個月里享受了女皇的待遇之后，立刻被打回原形？試問，在我們身邊，又有多少男人認為哺育孩子是母親的天職，在媽媽一次次起床喂奶的深夜，爸爸們呼呼大睡。
不是沒有例外，但我相信前者是大概率。
這是赤裸裸的偏見。
從家庭延伸到職場，過于強勢和優(yōu)秀的女性會輕而易舉的被貼上“潛規(guī)則”的標簽，同樣的努力付出，女性需要做出兩倍于男性的成績才有可能引起同事和上司的注意。
像戴夫這樣的搭檔實屬罕見。人們通常期望養(yǎng)育孩子的是女人，對男人卻沒有相同的期望。我的弟弟戴維告訴我，他的一個同事曾夸耀說，他第一個孩子出生的那天下午他正在踢球。戴維的反應(yīng)值得稱贊，他沒有點頭微笑，而是大聲說他覺得這樣做沒什么值得炫耀的。不管是在球場、職場，還是在家里，我們都應(yīng)該大聲地表達出這樣的意見。——桑德伯格《向前一步》
兔子也可以當(dāng)警察，身量小同樣可以四兩撥千斤；狐貍的狡猾之下可能會有一顆被傷過的渴望被理解和親近的心；胖到跑不起來的獵豹一樣萌萌噠；教父不一定高大威猛；綿羊溫順的外表下或許隱藏著一顆因為渴望被認同被重視而被扭曲的心。
被貼上標簽的他們和我們，有一部分人在標簽的刺激下做出了完全相反的舉動，比如兔子更加的努力奮發(fā)來證明自己，比如羊副市長不擇手段的去逆襲；也有一部分人順應(yīng)標簽的說法去做，比如一開始的狐貍，你說我狡猾你說我不堪，我就狡猾不堪給你看。
我們?nèi)说街心辏瑯撕灥睦佑∠孪胍淖円恍┮呀?jīng)不是那么容易，雖然那不意味著要放棄。但在面對一張白紙的孩子的時候，是不是謹慎的想一想，應(yīng)該怎么對他們說，怎么對他們做。不負責(zé)任只圖一時痛快的評價可能會影響孩子的自我認知與評價，這會向后延展至他們的一生，就像曾經(jīng)的我們。
因為對于孩子來說，特別是幼兒時期，父母和長輩是他們唯一的依靠，他們無力反抗，無力與我們抗衡。所以，我們給他們的不負責(zé)任的標簽，只會讓他們在難過和委屈之后強迫自己去認同。就像幼小的尼克，哭過之后曾經(jīng)的善良與純真就消失了。
我一直在提醒自己：聽聽孩子在說什么，接納他們的情緒。我天性敏感，現(xiàn)在回想，兒時曾有過的躲在被窩里偷偷抹眼淚的夜晚，或許就是造就今日的我的源頭之一吧。
在我懷孕期間，有兩本書給我過醍醐灌頂般的感受，《家是如何傷人的》以及《與內(nèi)心的小孩對話：如何治愈你的童年創(chuàng)傷》。而《瘋狂動物城》的最后有那么一個理念：Anyone can be anything！無限可能基于的是平等與尊重。所以，看似并不相關(guān)的東西，其實都是殊途同歸不謀而合吧。
