6月底，我從濟州島度假回來不久，忽然有了一個旅途中觸動的新產品靈感。

這篇文章，是講如何從產品靈感到正式立項的過程。

┃第一階段
因為是旅行產品，首先，我得找對旅行有感覺的人去聊，當然是我司的運營妹子：拉轟團三主編。

一開始，我很激動地講了10分鐘，她們一臉茫然，小夜轟直接說不感興趣，萊拉也打不起精神來聽。我愣了一下，不甘心，拖住她們繼續(xù)安利，妹子們很明顯不耐煩起來。我問，你覺得哪里不好嘛？

這里那里都不好。

針對妹子們的質疑，我挨個解釋，說著說著，她們漸漸感興趣起來。最后在“半信半疑”的氛圍中結束討論，總共安利了1小時。

這樣的對話持續(xù)了3天，3次，直到妹子們基本上支持我為止。萊拉事后總結說，你一開始講得太爛了，根本聽不懂你想做什么，后來講清楚了，我們才會挺你。我搓著手呵呵傻笑說，產品概念很新穎啊，把我腦子里的意象準確表達出來，真的不容易。萊拉強調說，不，就是你一開始講得爛，鬼才聽得懂。

既然運營表態(tài)支持，接著去安利工程師、UI設計師和Android產品經理，關在會議室里講了半小時，卻被他們火力全開，猛轟我不靠譜。我試圖解釋但完全無用，沮喪地結束了討論。

隨后我想了很久，接受他們對一些功能點的批評，但對大框架相當堅持。由于產品團隊反對得太激烈了，再溝通已無意義，我決定直接出原型，有個明確的意象再去安利。

┃第二階段
我有個優(yōu)良傳統(tǒng)，畫任何原型從未超過1天，這次也不例外。找了個心靜的周日，在家里10小時出完全套原型。

第二天給運營妹子看原型，提意見，我改。再看，再提意見，我再改。這時運營妹子已經相當喜歡這個產品了，催我快點上馬，我說還得說服固執(zhí)的工程師啊。

接下來，我沒急著給工程師看原型，而是花了1周多的時間，每天看幾遍，每天改一點細節(jié)，直到調試到我比較滿意的地步，才給產品團隊演示原型。這一回UI和PM動搖了，收回了“不靠譜”的評價，但兩位工程師仍然反對，理由是看不出來你這個計劃和別的旅行產品有什么區(qū)隔，又有什么特別的競爭力。

我想了想，覺得產生分歧的原因是，我腦子里關于產品設計的意象已經在原型中體現出來了，但填充實際內容之后的質感，工程師腦補不到，運營妹子則輕易腦補了出來。

所以還要看內容模型。

┃第三階段
剛才說過，運營妹子對新項目已經饑渴難耐了，所以她們很樂意幫助我出內容模型。

我把內容模型分成兩大塊，4個妹子(又拉了珊瑚組的四季來助拳)各出一套Demo。花了零零碎碎的一周時間，內容Demo搞定，我還為新項目寫了份PPT，簡明扼要地介紹我的理論模型。

決定性的會議開始了。

首先，放映PPT，按照談融資的風格來講。然后快速過了一遍產品原型，根據大家的意見又改了十幾遍……沒錯，真的有十幾遍，幾乎是每天都會改一點小細節(jié)。接著演示用Tower和蟬游記做的內容Demo，終于看見工程師臉上“很不耐煩”的表情漸漸褪去，換成了專心致志的注視，內容Demo加上產品原型，完整地把我腦子里的意象表達出來。

最后是會心一擊，4個運營妹子各自講自己對新項目的理解，從她們的角度，按她們的語言風格各講各的，當然都是好話。我在旁邊一言不發(fā)，避免給工程師留下“嘴硬”的壞印象。

妹子講完了，我問，現在還有什么問題嗎？

沉默3分鐘。

散會。

會后問產品經理和UI設計師，感覺怎么樣？回答我感覺好多了，尤其是內容Demo相當吸引人，配合原型圖，終于看明白我想做什么了。Android產品經理強調說，跟你第一次講的東西根本就是兩款產品嘛。

我憨厚地一笑：第一次沒講好，沒講好。

┃第四階段
蟬小隊內部評審通過后，還要通過攜程的評審。這比內部評審的難度小多了，因為老夫已經身經百戰(zhàn)。先講理論模型PPT，再看原型，再看內容Demo和進度計劃，一次通過。糟糕的是，因為計劃很吸引人，大家都想塞自己的想法進去，這時我得攔住，先按照我的思路把產品做出來，別從一開始就變成妥協(xié)多方觀點的大雜燴，等到第一期數據驗證出來，再被數據推著走。

由于蟬小隊負責研發(fā)，一開始不需要營銷經費，種子用戶也拉蟬游記的用戶，所以這個項目我說了算。但還是有點后怕，如果我不是外來的雇傭兵，而是攜程的人，攔不住大家塞自己的想法進來，七嘴八舌的，產品搞不好就掛了。

做好產品是需要獨裁的。

如果主事者做不好，靠“群策群力”也沒得救。

一款產品的成敗，取決于產品模型，產品模型又取決于在創(chuàng)始人眼中“它就應該是什么樣子”。如果細致到功能，交互，當然要聽取大家的意見，但產品模型不能搞民主，一定得有一條清晰強健的主干，而不是虛心聽取多方觀點。虛個屁的心，我要是連主干都理不清楚，產品鐵定完蛋。或者我說了算，或者撒手不管，建模型這件事情必須偏執(zhí)。

總之，這就算是立項成功了，前前后后一共花了4周時間。

┃總結
把這個立項過程講出來，是因為我覺得它能帶來一些啟發(fā)。

1、產品經理在立項之前，首先得出完原型圖。一是更清晰地表達自己的想法，二是減輕拍腦袋的風險。要知道我畫1天的原型，再改一兩天，UI設計師就得花3-4周時間出圖，工程師花6-8周時間研發(fā)。沒有原型來增強說服力的話，我有什么資格要求他們接受產品構思呢？

2、除了文案高保真的產品原型之外，內容模型也很重要。尤其是我做的這種內容型的產品，沒有內容填充進去，單單演示原型的話，除非是做內容的團隊，否則很難理解我到底在想什么，沒法跟我腦子里的意象產生共鳴。

3、我每次做新產品，都得費盡心思地說服團隊，真心實意幫我做，而不僅僅是拿一份工資干一份活。如果設計師，工程師強硬地反對，我也不能逼他們呀。所以生辰這種特別感性的產品，一拖就是兩年，才把我的原型研發(fā)出來。發(fā)布后口碑和數據都挺好，工程師才會接著研發(fā)新版本。產品構思不被理解的時候我也挺痛苦的，氣得呲牙咧嘴，所以我平時對工程師特別好，動不動就各種跪舔，希望內部評審的時候能打幾張感情牌，以情動人……

4、立項的產品經理得有實權，如果在各種領導的管理下去做一款創(chuàng)新產品，那還是算了吧。大公司搞不出來什么創(chuàng)新，婆婆太多也是原因之一。我幸好是帶團隊加入的雇傭兵，可以自由調動自己的團隊做產品，發(fā)布后數據好看，再去談條件要資源。蟬小隊請給我加嘞個持。