根據艾媒咨詢最新發布《2017上半年中國跨境電商市場研究報告》顯示，2016年跨境電商整體交易規模（含零售及B2B）高達6.3萬億元人民幣，較2015年增長23.5%。預計2017年跨境電商交易規模仍以較高增速發展，有望增至7.5萬億元。天貓國際副總經理周嵐曾說，“如果說過去10年是中國國內電子商務發展‘黃金十年’，相信未來10年將是跨境電商的‘鉆石十年。”

越來越多的傳統企業開始關注跨境電商，都想把商品直接銷售國外市場，在互聯網+和“一帶一路”利好政策牽引下，順應時代發展，通過轉型尋求更長遠發展。與國內的電商環境一樣，跨境電商也有多種模式可供入門選擇。

1、官方途徑——招商經理

這是先期投入成本較低的模式，但大平臺對企業友好成都不一；平臺大哥亞馬遜的類目招商經理不太容易聯絡，lazada線上必要的培訓較多，速賣通目前對企業還比較友好。

不過可以肯定的是各大平臺內都有對基本操作的說明和指導，新入門企業完成基本的平臺操作是沒有問題的。

通過這個途徑入門跨境電商，企業首先要招聘跨境電商人才、發展員工技能打造強勁團隊。從而有助于企業在電商平臺的技術賦能下構建平臺利用能力和業務發展能力，一起探索轉型發展之路。

2、第三方培訓和咨詢

目前在國內有部分機構開設針對于傳統企業員工的跨境電商實訓實操課程，周期在一周左右；這種方式能最快的讓企業上手跨境電商的操作，適合迫切希望轉型的企業。

而風險就在于員工的態度。第一、員工意識到這不是公司主營業務，對自身工作價值認可存在疑慮；第二、人員太少，沒有歸屬感，前期工作效果不明顯，缺乏正向反饋，比較孤單，沒動力和積極性。

3、代運營

這是成功率最高也是風險性最高的方式，代運營團隊有相對豐富的跨境電商操作經驗，熟悉各類平臺的政策規則，精通跨境電商的營銷模式；能迅速幫助傳統企業打開銷售渠道。

可對代運營企業來說，銷售額就是業績，而庫存和推廣費用都是企業支付；失敗了，損失是工廠的；成功了，銷售額還能被代運營拿去做宣傳材料。更壞的情況是，企業并沒賺到錢，利潤壓庫存了，代運營公司把銷售額RMB直接換成美金拿去做廣告。

千匠建議

傳統企業轉型跨境電商這條路雖然坎坷，但是能讓企業更上一層樓；國內電商市場巨大，但競爭激烈，流量費用過高，抄襲嚴重。國外比起來還是很有前景，此處不包含美國。2014年大家談亞馬遜，2015談lazada，2016已經談中東了。

l傳統企業先根據自身產品特點選擇目標平臺和區域，當然多平臺多區域也是一種策略

l根據自身風險承受能力建立3-5人團隊嘗試，預期6個月后保本，9個月后盈利

l支付必要的機構培訓費用，或靠譜的顧問咨詢

l實在沒轍，愿意花錢買省心，就找代運營