CEO的角色管理

個(gè)人時(shí)間管理的關(guān)鍵組成部分:

放權(quán)

定期檢查日程表

多說不

意識到老方法跟不上新變化

找時(shí)間去做生活中最重要的事


如何放權(quán)?

每天檢查自己的日程表,問問自己:

我真的需要做這件事嗎?團(tuán)隊(duì)里的其他人能不能替我做?

如果不確定,那就要逼著自己放權(quán),或者給自己設(shè)定一個(gè)目標(biāo),每周需要參加多少次會議,分多少件事情出去給別人做。

要強(qiáng)迫自己做好時(shí)間分配。


學(xué)會說不,對那些不適合占用你時(shí)間的事情說不。

如果你對跟其他人見面的時(shí)間占了大部分精力,那就會導(dǎo)致到其他事情缺少專注度,集中時(shí)間做社交,減少轉(zhuǎn)換成本,社交活動(dòng)主要集中在對你的公司或者本人確實(shí)有意義的事情上。

CEO的精神決定了團(tuán)隊(duì)的精氣神,所以你適當(dāng)給自己放假,保持鍛煉,確保精力充沛。

《高增長手冊》

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