【大螺絲】打卡 | 專欄讀后記 《你的公司有“戶口制度”嗎？》 Day-13

要不咱們換一換？

此篇主要是想討論企業管理者應該怎樣去制定自己公司內部流動制度。

• 核心想法是：
  要允許員工內部流動，內部流動的可能性越大，外部流動的可能性越小。
• 三大要點為：
  一、不要設立“戶口制度”；
  二、提供多選的“職業生涯”；
  三、設計嚴格的“流動制度”。

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不過對于本篇我用另一個角度去思考的想法是，作為一個員工，如果公司有比較健全的內部流動制度，是應該選擇內部轉崗還是向外跳槽？在什么情況下做何種決定我覺得初步看來有兩點。

一、企業設定這個制度其實肯定是以培養目的為主，并不是為了留人，也就是說站在員工的角度上，因想換工作而選擇離開的人是不會因此留下的，這個由企業現狀和員工期望的匹配度所決定；
二、員工在內部轉崗時，剛開始的“關鍵時期”非常重要，因為剛轉過去的時候就相當于新開始了一段職業生涯，甚至比較來說可能比新員工更敏感。沒帶好的話很容易適得其反。

這或許是在確定管理策略細節時需要考慮到的地方。論此不一而足，僅為參考。

——華爾斯持續輸出的第13天——