『財散人聚,誰愿干？分享股權，做大蛋糕，持股變小，但收益增大。』
【戚謙說】
他將虧損200萬的小廠做到產值10億，因老板不給股權，他辭職創業，臨走時老板送奔馳一輛。
創業之初，他即實行股份制，將公司股權分給中層管理人員和代理商，甚至借錢給基層員工用于入股。
他以1美元買進網易股票，兩年后網易股價飆升至70美元，他賺翻了。
他以62.01萬美元標價，只為爭得與股神巴菲特共進午餐的機會。
他向母校浙江大學和中國人民大學共計捐款4.47億元人民幣，問鼎“2011大學校友捐贈排行榜”榜首。
要想走得快，一個人走；要想走得遠，一群人走。
他善用股權，將大部分股權分配公司管理團隊，自己僅占一少部分。公司是大家的，力量也是大家的。
OPPO、VIVO手機與他密切相關。
他，就是段永平。今天，來聽聽他的股權故事“經”。
1988年，段永平被怡華集團聘任為屬下的日華電子廠廠長。28歲的段永平面對虧損200萬的工廠，決定專攻電子游戲機。
1991年，日華電子廠改為小霸王電子工業公司，推出游戲機、電腦學習機，請來成龍為品牌代言，年營收逾4億。小霸王火遍全國，公司效益好時，年底發錢可是用報紙包現金的，用了成摞的報紙。
但段永平還只是個職業經理人，“打工皇帝”未持任何股份。其數次向怡華集團提交股份改制方案未被通過。
小霸王巔峰時刻，段永平選擇離開，輿論嘩然。
老板同意他帶6個人走，段永平從生產、開發各選3人，還約定：一年內不和小霸王在同行業競爭。
1995年9月18日，廣東步步高電子工業有限公司成立，公司實施股份制，因當時很多員工沒有現金，段永平持股超70%，還有一臺灣著名電腦廠商入股19%。
步步高于1999年、2000年兩奪央視《天氣預報》前的廣告標王，市場份額大增，遠甩小霸王。如果段永平在小霸王獲得了部分股權沒有辭職，或許小霸王當是另一番景象。
步步高先后進入了視聽、通信業，段永平決定拆分業務成立三家公司各自獨立發展，共用步步高的名號和銷售渠道。其中，黃一禾執掌教育電子業務、陳明永執掌視聽業務，沈煒執掌通信業務。這三人，都是從小霸王帶過來的，后來，成為OPPO、VIVO的掌舵者。
段永平作為經營者當初想持股小霸王未果而離開，深知股權激勵的重要性，稀釋自己的股份，將股權分散在管理層手中，連代理商都可入股，而自己當時在三家公司持股均低于10%。
另外，他給經銷商的利潤返點很高，銷售員向客戶推薦手機最多的往往是OPPO和VIVO。
在公司是否應當運用期權上，段永平認為：“如果不是上市企業，有期權沒有用，就算是上市企業，如果不是一個成長性非常高的企業，期權也沒有用。”
股份怎么送？不能白送！段永平采取借錢給員工，用來買公司股份；欠的錢用股份分紅或者增長的股息還。
2017年第一季度國內智能手機品牌銷量，華為、OPPO、VIVO列第一至三名。段永平已定居國外，轉做投資人，但這與段永平早期的股權分配規劃有著不可分割的重要關系。
公司創始人要有胸懷，有格局，擅用股權融人、融資、融資源，為公司發展所用。千萬別緊盯著股權多少，股權蛋糕做大了，持股小也是大富豪。勸君莫做小霸王！
段永平從起初控股，到后來主動稀釋股份，將更多的股權分配給實際經營管理人員和代理商，打通并綁定交易上下游關鍵環節，讓大家共享股權紅利，想不成功都難。
有不少創始人為了公司控制權，在股權設計上只想到一定要做大股東，忽略了其他的配套設計，股權聚了，人心散了。
作者戚謙，河南成務律師事務所律師。
