想要在今天的互聯網時代成立一個智庫，可以朝夕完成，只要我們結界建立智庫的難點？

人和知識是難點，匯聚人和知識的地方才能成為庫。現在人和知識匯聚在哪里？百度，得道，豆丁，有人知道某個做智庫的機構嗎？沒有。

回到智庫本身，我們先說專家。專家有幾個特點，第一，他們對自我價值的評估是超過常人的，一般的實現價值的手段他們不屑于用，這就是所謂的清高。

第二，他們專心治學，并不怎么關心互聯網，很少主動聯進互聯網，沒有時間和精力呀；

第三，想為人知不得法，難以創造內心評估自我的價值，說的直白一點就是希望思想被高層采納給我一個名譽或者位置，內容被公眾采納，給我相應的報酬。

第四，充能途徑單一，日新月異的變化帶來的新信息獲取困難，他們需要的不是淘寶因為太浪費時間，他們要天貓甚至更細化的知識目錄。另外他們還需要世界的信息，但是苦于沒有來源或者語言有障礙。

只要為他們解決這些問題，專家就能被吸引匯入智庫的海洋。

提出這些問題后你會發現，咦這其實好像是一個問題？對，就是一個問題。所以解決方案串起來講。

如何滿足專家龐大的自我價值評估？我們先問一個問題，傳統的專家滿足從何而來？在公開雜志發表文章，在國際會議現身，被領導人接見，獲得稱號和表彰，拿國家津貼。其實專家和常人獲得滿足的途徑是一樣的，寫完文章爽一下，發表的時候得瑟爽一下，拿到榮譽爽久一點。我們要做的就是讓專家更容易更多獲得爽的機會。

怎么做？

互聯網怎么做我們就怎么做，最快的和節約資源的方法就是接入已有的知識分享體系。舉個例子，將專家的所有著作在豆丁做專輯，分享部分章節，其余付費。定期開設網上沙龍進行直播刷禮物。這些方法和途徑還有很多。

這些途徑早已存在，為什么沒有出現我們現在想要做的模式的智庫？關鍵在于專家們如何聯入互聯網。

因為專心治學的大家根本就沒有時間去接入互聯網。有些做智庫的人有個誤解，覺得做智庫的也要是專家，其實不然，做現代化的互聯網智庫要的是賣保險式的人才和采集收集的人才。需要有人去聯系專家，推銷我們的模式，需要有人讓專家什么都不用做，只要給一個授權，我們的采集和收集的人才就能去各個其他庫里或者圖書館里，或者雜志里幫你把所有你的專著收集起來，你什么都不用做就能連入互聯網。

專家有什么特權，專家可以將網上的收費文章無償的分享給部分用戶（注意是用戶，也就是說專家如果是老師，可以把學生都導入這個系統），專家可以用瀏覽量獲得積分，去免費瀏覽其他專家的文章和文庫，還可以評論（為了避免不利于專家的評論，我們可以先設置成僅自己可見，好的評論再由專家授權公開），我們也可以開放好友系統，社交系統。

還有一項服務，就是我們的國外專家的導入，必須有國外的專家或者專著的團隊，比如柳葉刀（醫學界的前沿雜志），舉個例子，我們擁有這些專著或者個人的授權，可以將著作進行中文的翻譯并且在文庫中供專家有償閱讀。同樣我們將中文的專著也進行英文的翻譯，給國外的專家和中國專家一樣的服務。專家們有了更便利的充能途徑，就能更有粘性的使用我們的智庫系統。

另外的一項服務就更有意義了，就是整理和發表。專家可以將自己的文章編印成冊，我們去幫助他們要文號和印刷（這個需要一些途徑，但是不是說很難解決），可以幫助專家講自己的文章翻譯成外文，并且在國外雜志發表。

通過有償讓專家們爽一下，通過無償的權限讓專家嘚瑟的再爽一下，看到自己的文章變成書和雜志爽久一點，專家還會去寫博客嗎？博客現在有幾個人看。

當然這項工作需要一個很強大的翻譯團隊，我們找同傳來做，質量有保證，一開始的費用可能是比較貴的，但是后續的效應是國際化的，具備強大的影響力。我們可以找翻譯團隊當合作伙伴，尋找和翻譯團隊的互利模式，讓他們以更優惠的價格服務我們的系統。

解決了專家的問題，我們再解決用戶的問題。怎么吸引用戶？沒有用戶的系統就是專家的閉門狂歡，總有一天會覺得索然無味紛紛退場。

我們的用戶的痛點在哪里？

恩恩，留給我的時間不多了，今天只能講專家，下次再講用戶。