周五下午開完產品運營推廣會議，吳明就被老板叫進辦公室。二十分鐘后， 他一臉沮喪地走出來。

我們都知道他被解雇了。開會的時候，他在上面講推廣運營方案，講到一半老板就暗暗嘆息。前兩天他私下跟我說，覺得吳明太不適合做推廣運營了，他根本不懂。

下班后，吳明收拾好東西，跟我們說：下周不過來了，剛剛跟老板起了沖突。

我知道他這樣說是為了挽回點面子，但我們沒有說破，說了些勉勵的客套話，然后目送他走出公司大門。

晚上他發(fā)微信給我，說覺得很迷惘：“我是不是真的做得很不好？好歹之前有五六年工作經驗，怎么連試用期都過不了？”

我安慰了他幾句，然后坦白說：“你的問題在于太依賴以前的經驗了，你以前混得還算順利，但轉到一個新的行業(yè)新的公司，要放得下身段去做才行啊。”

01

運營部來了個跨界新人

吳明畢業(yè)于名牌大學廣告?zhèn)鞑I(yè)，過去五六年里，在公關、廣告公司待過，從一個小助理一直做到客戶主管，總體而言，職業(yè)發(fā)展還算順利。

但過去一年他感覺無論是整個廣告行業(yè)還是個人事業(yè)都進入了發(fā)展瓶頸。傳統(tǒng)的廣告公司紛紛瘦身，轉型成全媒體營銷公司，否則遲早關門大吉。而廣告從業(yè)人員要么升級轉型，要么轉行，連他的頂頭上司都辭職去搞新媒體公司，做內容營銷。他還想著自己能夠順理成章地頂了上司的位置，但公司干脆把那個職位撤掉了，改由一個副總兼任。他這才下定決心離開。

他決定先找一家基因純正的互聯(lián)網(wǎng)公司干一兩年，熟悉互聯(lián)網(wǎng)產品的玩法，后面再結合自己在廣告行業(yè)的積累，干點什么名堂出來。

尋覓了兩個月后，他來到我們公司。

我們是做在線教育產品的。有一個新項目要上，缺一個推廣運營的負責人，剛好他來應聘。

面試的時候我也在場。他帶了好幾份PPT來，都是以前做過的案例。說實話，那是我見過的最漂亮的PPT，結構、圖表、敘述甚至圖片比例都天衣無縫。針對我們產品的推廣，他也提出了一些看上去非常不錯的策略。老板很欣賞他，我作為項目負責人之一，也覺得可以讓他來試試。

入職不到1個月，他就提出了一套品牌建設策略。從用戶洞察、消費者定位到競品差異化分析，都寫在漂亮的PPT里。不過就是沒有具體的執(zhí)行方案。

我委婉地跟他說：“那接下來我們具體怎么開展呢？”

他說：“別急，根據(jù)我的經驗，現(xiàn)階段要先把產品做好。”

我心里嘀咕：“先把產品做好”，這不廢話嗎？開發(fā)組幾個月來埋頭苦干加班加點，現(xiàn)在1.0版本都快上線了，是時候去獲取用戶反饋了。但又覺得，他是廣告公司打拼出來的，服務過的客戶、操作過的品牌比我們都多，應該相信他。

又過了半個月，產品上線試運營，效果比較滿意。老板一拍桌子：逐步鋪開推廣，爭取在3個月內獲得多少多少種子用戶。他提出了一個還算合理的數(shù)字。

接下來就是吳明發(fā)揮身手的時候了。正常來講到了這個階段，推廣方案早就應該出來了。但吳明還在那里磨蹭，每天都和工程師、美工較勁，覺得這個功能還要完善，或者那個圖標做得不夠好。

我想，這不是他應該干涉的事情啊。

他的口頭禪是：“根據(jù)我以前的經驗……”

老板也發(fā)現(xiàn)不對勁，催他趕緊出方案。又磨了一個星期，老板召開運營會議，讓吳明介紹他的方案。依舊是漂亮的PPT，但越往下說，老板臉色越難看。

我知道他完蛋了——他提出來的全是傳統(tǒng)廣告的套路，花錢買流量，請網(wǎng)紅代言，撒網(wǎng)式地推，等等。

02

不會刷新自己的技能只好出局

吳明來到公司兩個月，沒有學會一點互聯(lián)網(wǎng)公司做事的流程和方法，全是依靠舊的經驗。這是他黯然退場的重要原因。他那套經驗如果在原來的公司或許還管用，但所謂隔行如隔山，生搬硬套是不行的。

另一個原因是他不能夠謙虛學習。他掛名主管，實際上手下沒幾個人，只給了他一個剛畢業(yè)的小姑娘。小型項目一開始不會投入太多，所以很多事必須親自去做，甚至泡論壇、發(fā)軟文這種事也得去留意。但他基本上撒手不做。

“太瑣碎了。”他說。

我默然。我們老板這么忙的人都還堅持看產品文檔、審閱通稿，他卻嫌瑣碎？于是乎我明白了為啥他總是提出那些看似高大上、實則無法落地的概念，因為他根本不懂執(zhí)行啊。

運營工作是由一系列瑣碎的事情構成的，不了解這些又怎么能做出合理科學的運營方案呢？

就算剛進來的時候不懂，不要緊，同事們都是熱情友好的年輕人，很樂意告訴他應該怎么操作，但他硬是憋著不問不做。

所以他的工作技能一直停留在進入公司之前的狀態(tài)，沒有任何刷新。

現(xiàn)在這個時代，想要“一招鮮吃遍天”，很難很難了。任何一個領域的技能的門檻都在不斷降低，你會的別人也會，你不會的有其他人會，你憑什么霸占這個位置？

再說，現(xiàn)代公司體制的建立，就是要把分工細化，讓每個環(huán)節(jié)、每個崗位有具備可替代性，確保公司不會因為某崗位出問題而影響運作。你想想，連CEO都可以換，還有什么樣的員工不能換？這個時候你還能死守自己的一畝三分地、拒絕學習新知識嗎？

就算你把自己打造成羅胖、曉松那樣個人IP、網(wǎng)紅，也會有其他IP、網(wǎng)紅爭奪你的用戶，你能保證用戶永遠忠于你嗎？

03

結束語

接替吳明的是一個剛工作兩年的小伙子，頭腦活絡，事必躬親，提出了很多新型的推廣方法，有些不按套路出牌的方法反而取得了奇效。我問他怎么想到這些做法的？他說，也沒啥，多看看別人怎么做，舉一反三，變通一下，就有新路子了。

我有種長江后浪推前浪的感覺，很欣慰，也有了一點危機感。我必須時刻提醒自己永遠保持學習的心態(tài)，固守一隅只有死路一條。

后來吳明以談業(yè)務的名義聯(lián)系了我一次。我問他在哪里工作，他說回到老本行呆著。這是我認識的第一個轉型失敗的案例。不過他才而立之年，如果有壯士斷臂的勇氣，還是可以闖進理想的行業(yè)做一番事業(yè)的，只是時間不等人，希望他能盡快想明白吧。