我們這一生都在力求通過人生中的大小目標，實現自己的人生價值，而如何讓這樣的目標順利達成呢？閱讀完《好好學習》，給了我進一步的思考。

1 確定目標，以人生價值為導向

“是什么曾經拯救過你，你最好就用它來更好地拯救這個世界。”這便是成甲寫《好好學習》的初衷之一。

當他能以這樣的利他心去做這件事的時候，我想周圍的一切都在幫助他。

這也是黃金思維圈中，尋找背后的真正價值，找準目標，以促使我們能夠長期走下去。

我們所熟知的魯迅先生，他之所以棄醫從文，是因為感受到了當時中國民眾的愚昧與麻木，使他深感醫學只能解救病人肉體的痛苦，而真正能夠救治他人精神、喚醒他人覺悟的只有文學。如此大的愿力，造就了他在文學上的卓越成就。

再如，賢宗法師作為香海禪寺的住持，在香海禪寺開設各種禪修和傳統文化課程，他發心引領大家走向寧靜的心靈家園，特別是讓企業家擁有慈悲心靈，光明正大地立足于天地之間。

賢宗法師說，能長久的心思是坦蕩的,能長久的思維是開闊的,能長久的行為是大家都能認可的,而且一定是順應萬事萬物存在的規律。

想起十方世界和寫作三六五平臺的理念總能與之相契合。我想這正是凈海老師和Peter老師兩位創始人一直秉持利益更多人的原則，才有現在越來越穩的發展。

當我們把終身的事業與利益更多人掛鉤時，這必定能夠長久地走下去。只有利益更多的人，事業才能做得更大！

2 深耕目標，以底層邏輯促發展

成甲在最初接觸文案營銷時，他發現撰寫營銷文案，本質上是一個建立信任的過程。

這正如我們朋友圈文案中的生活圈，如此真實地展現我們自己的生活、我們的價值觀，就是為了讓大家看到一個真實、值得信賴的人。

當我們掌握了做每件事的底層邏輯時，我們就有了更大的勝算。

Peter老師曾說過，要留住人才就要滿足他的需求，幫助他實現自身價值。為此，老師幫助寫作365平臺合伙人在各自的細分領域打造個人品牌，同時老師也將平臺大部分的收益分給合伙人。

這就是一種道，一種人性。普通的企業家，是將自己賺到的十成中，一成分給員工，九成留給自己。而真正智慧的企業家，是將十成中的九成給到大家，只留一成給自己。

最后發展好的企業必定是后者，因為團隊的凝聚力來自于上層的決策。利益他人最終利益的還是自己。

管理團隊過程中，也要遵循自然規律。當員工在你面前生氣時,你要了解他生氣的原因。

你安排一個任務給他，他若不接受時,先找到他不接受的原因,然后再去和他溝通,他自然就會很樂意接受。

領導人若強硬逼他去做,并以開除他對他施壓的話，那么就違背自然的做法,他內心絕對很難接受。

當公司的某個產品在市場里面銷售不好的時候,我們就要去找找原因,看它有沒有違背市場的自然規律,有沒有違背這個時代的規律。遵循這些規律，問題便能迎刃而解。

3 實現目標，以提升心性為關鍵

如何讓自己的目標穩步推進，不受外界干擾與誘惑，其實最重要的一點還是守住自己的心，提升我們的心量與格局。

唐太宗在位23年間，為何能夠做到國泰民安，社會安定，經濟發展繁榮？那是因為他有著大心量與大格局。

有這么一個故事，唐太宗東征西戰打下江山，他非常喜歡弓箭，在他的戎馬生涯里他得到了天下最好的四把弓。后來偶然的機會又獲得了一把弓，他認為這把弓的直徑、手工制作、性能都比前四把弓強，于是把這個弓擺放在最好的位置。

有一天，從小給他做弓箭的老師傅來到長安，唐太宗興奮地讓老師傅鑒定這把弓，以期待得到老師傅的贊美。

唐太宗要求老師傅說真話，于是老師傅指出：第五把弓雖然在制作、雕刻等方面看上去很精致，但是如果拉久了就會斷，而其它四把就不存在這種情況。

于是唐太宗就抓著老師傅的手一起上朝，對他的文武百官說：“我戎馬生涯這么多年，識弓無數，但最后還是不如一個做工匠的專業人士”。

唐太宗接著說：“我們國家現在已經安寧了,各個方面需要專業人士去治理,我不是全能者,不是什么東西都懂,希望你們這些專業人士來幫忙出謀劃策”。

唐太宗就是擁有如此心量和格局，才能創造出一個中國鼎盛的封建王朝。

古人云：修身、齊家、治國、平天下。不論我們制定了多么遠大的目標，學會做人做事永遠都是我們一生的重要課題。

做人時修身，做事時遵循市場的自然規律和這個時代的規律，為此我們的品牌才能在這個時代屹立不倒。