《人在江湖》系列——研發經理技能，“時間管理”
借總監要求我給測試部經理培訓時間管理的機會，我也將時間管理總結一下，我把他稱為四象限管理法系列。
我們團隊的字典里沒有六個字“沒時間，不會做”，今天就談談“沒時間”，為什么不能說“沒時間”？
先看圖，先把時間和精力分類：
（1）分清重要和緊急，不要把緊急當重要，專注第二象限，高效自主；
先來個段子：
又到年底了，優秀員工沖業績，普通員工等放假，末位員工要請假。是衣錦還鄉，還是借錢買票？
我們一直在強調，忙是大家一樣忙，累也一樣累，但是為什么業績有好有壞呢？實際上就是看你的時間和精力關注在那個區域。70%的時間和精力要放在第二象限，(補充下，郭總說，在ziroom只有30%的時間，我不認同，盡管做不到，我們也希望努力做到70%，至少我們希望專注，我覺得總監30%，經理50%，員工70%)說白了，第二象限做好了，業績就高！總結了幾個方法：
1. 合理分配上下班時間：
舉個例子：1. 系統規劃方案。和產品經理一起討論系統的建設和規劃，放在下班后完成；例如卡券系統的討論，cms系統的討論，都在每天下班五點的時候過；
2. 切片時間，見縫插針：
舉個例子：1. 網站重構的技術項目。在轉簽完成后，bricks還在規劃中的縫隙，分兩次重構了網站的首頁和列表頁，并且列表頁在沒有占用測試資源的情況下內部測試，灰度發布，無bug上線；帶來的收益是app找房在改版的時候，直接利用網站重構的基礎，很快實現需求。記得有個app的同學說“太快了，開發接口比我畫頁面都快！”，也極大滿足了團隊成就感；
所以，關注重要不緊急，不要讓他變成重要緊急；
@測試部陸總，測試技術項目的推進，就是第二象限的事情，今天不做不會影響項目的測試，但是長期不做，就會影響整個測試團隊的效率和成就感。目前夯人的辦法并不是長久之計，夯人的方法應該應用于第一象限，下面會說。
（2）石頭和沙子，預留空閑時間應對突發情況，處理第一和第三象限
不要把自己的時間一股腦的排滿，你先根據不同的角色看看自己的一周時間里面，哪些是固定時間段花費的。
這些時間段我們稱之為大石頭，也就是你重要不緊急的事情。
剩下的時間，就是可以裝入“沙子”的啦，也就是第一象限“必須要做的事情”和第三象限“臨時讓我們注意力分散的事情”。
第一象限：
1. 團隊作戰，消滅第一象限；
舉個例子：1.網站sql注入漏洞，網站配置文件修改等太多了。就是靠夯人短時間完成；
2. 借助外部力量
舉個例子：1.有一次周末業主線上環信出了問題，電話給趙云在線debug完成的；
第三象限：
1. 比如預算會議，boss指示；
2. 比如被當外部力量借助；
（3）不做浪費時間的事兒，比如和自己無關的會議。
人類已知的最浪費時間的事情，就是開會，尤其是和自己無關的會議；
介紹完時間管理，我想很多人都明白了為什么不讓說“沒時間”了吧，但是這里面最難的就是對事的分類，一件事情到底屬于幾象限，就要看你對事物的理解和全局觀了，這是做為團隊管理者的必備技能，功夫在幾段，是日積月累的修煉過程，但是思考不能停。
最后上我司郭總的一些總結：
1.時間管理基本技能：對事情的分類，然后對時間進行分配；
2.時間是動態變化的，隨著時間變化轉移到第一象限；
3.時間管理的核心是把一天的時間變成多線程的；
4.當公司級項目來臨的時候，所有的時間都在第一象限，打破時間管理原則；
5.作為leader應該管理好自己的時間和團隊的時間；
下次再給大家分享《四象限管理法——人的管理》吧。
完
