單純的設計產(chǎn)品已經(jīng)很難在這個產(chǎn)品經(jīng)理越來越多的年代好好過活了！Pmcaff早期的統(tǒng)計說有國內(nèi)大約有30-40萬的產(chǎn)品經(jīng)理。當然，我相信這個市場還是有的，或許還遠沒有到頭。每年畢業(yè)，又有無數(shù)的小鮮肉加入，行業(yè)內(nèi)經(jīng)常也能看到什么研發(fā)轉(zhuǎn)產(chǎn)品，設計轉(zhuǎn)產(chǎn)品（很少聽到說產(chǎn)品轉(zhuǎn)xx的，只聽說了產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)賣燒餅，產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)殺豬..）。
產(chǎn)品人的壓力越來越大，市場對這個人人可“干”職業(yè)也提出了新要求。想當頭牌可不容易。
產(chǎn)品經(jīng)理這個職位的價值到底在哪？我曾經(jīng)見過一個團隊7個產(chǎn)品，3個開發(fā)的。也見過一個團隊1個產(chǎn)品，7個開發(fā)的。差點我都以為產(chǎn)品經(jīng)理是個人多力量大的崗位，但其實不是，哈。創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)驗給了我一些不一樣的思考。
在大公司的時候，每個人做這相對細小的事情，從打雜寫文檔，寫用例、做客服、處理用戶反饋等開始，差不多的時候可以立個項，然后花半年到大半年的時間做一個小小的產(chǎn)品的改進（大產(chǎn)品、要改個地方談何容易，以前朋友聊天，說等開發(fā)資源就等了半個月，也有這樣的）。最后拿到改進結(jié)果數(shù)據(jù)，寫寫總結(jié)，差不多今年可以交差了。
另外談起創(chuàng)業(yè)公司做產(chǎn)品，很多人說的要么關(guān)于加班，要么關(guān)于資源。本文想說說成長和夢想。
創(chuàng)業(yè)從零到一很難，但真的走過來了之后，才發(fā)現(xiàn)，確實TMD難。我給的視角是，觀察你的用戶，開發(fā)你的產(chǎn)品是一件很容易的事情，但想真的跑通一條業(yè)務線，讓你的產(chǎn)品圍繞團隊和用戶產(chǎn)生價值是極其苛刻的（此處想說的是做一款商業(yè)產(chǎn)品）。
當[銷售家]面世后（去年大概10月11月，我們團隊的產(chǎn)品），內(nèi)心還美美的想著，這么NB的產(chǎn)品，臥槽，用戶看到了這不得爭先恐后的跑來用一用。結(jié)果證明我們想多了，雖然我也沒有想這么多... 那是一段非常黑暗的時候，只要TA是人類，我們都去試試，看看這廝是不是我們的用戶，從校園到門店到大街上到出租車里，我們假象各類群體為我們的目標用戶，然后嘗試發(fā)展發(fā)展。其中碰壁多少可想而知。
在摸索了將近一年之后，業(yè)務線開始浮出水面，中間省略一萬字...
回到主題我自己也開始想，之前做的那些產(chǎn)品能算個鬼..在各種失敗之后獲得的哪怕一點點的成就才是內(nèi)心最大的滿足。而產(chǎn)品經(jīng)理是帶領(lǐng)公司產(chǎn)品與業(yè)務線配合發(fā)展的角色，產(chǎn)品創(chuàng)造用戶價值的同時，能配合公司的業(yè)務對公司有增長價值，這樣的產(chǎn)品才算基本成功吧。這樣的產(chǎn)品經(jīng)理也不至于被稱呼成了功能經(jīng)理、交互經(jīng)理...
（附圖是Philipp Weber的寫實油畫作品，據(jù)說有引流效果，所以用上了，出于對畫者的尊重，還是要解釋一下）
