文章開篇先跟大家一起來追憶一下過往的生活：

·5年前，我們苦哈哈地徹夜排隊買火車票，今天手指一點還能自動選座，高鐵行業還說要全面智能化；

·4年前，我們風里雨里招手攔的還被拒，今天專車司機和出租車司機反而要在手機上搶單；

·3年前，產品滯銷賣不動，但通過微商銷售，卻真的能夠月入十萬；

·3年前，如果有人跟你說，可以不用帶現金和銀行卡出門，你肯定要懟他。但現在，揣個手機就能走遍中國；

·3年前，你覺得人工智能離我們還很遙遠，但當它開始取代工廠的流水線工人，一項項打敗人類大腦，我們又驚又喜。

對，這就是互聯網給我們的生活帶來的變化，不管我們承不承認，這個時代都已經到來了，并且不會留太多時間給你觀望，傳統企業轉型勢在必行。

但是，很多的傳統企業老板不知道如何去迎接互聯網的大潮，不知道如何讓自己的產品能夠通過互聯網與用戶進行連接。下面給大家介紹兩個典型的案例，希望能給廣大傳統企業老板帶來啟發。

案例一：茅臺酒

最近，茅臺股價一股突破600了！再次刷新了A股股價的最新記錄，同時也帶動了一波白酒行情。

▲10月27日收盤，貴州茅臺總市值超過8000億

很多人以為白酒行業躺著也能賺錢，但隨著經濟波動、政策變動以及一些互聯網品牌的崛起，就連茅臺也曾經艱難轉型，其中就包括營銷轉型。

熟悉零售業的都知道，當你進軍互聯網時，會面臨線上線下互搏的難題。同樣的產品，網上定價太貴，網絡消費者不買單；網上定價便宜，線下經銷商又很不爽。

這時，為兩個渠道提供不同的品牌和產品，就是上上選。

比如很多白酒品牌都推出了互聯網定制酒，像茅臺、五糧液、瀘州老窖、古井貢酒、洋河股份等白酒上市公司，都和酒仙網合作，打造出專供線上渠道的定制產品。

值得一提的是，像酒仙網這類電商平臺除了原有的PC、移動互聯網之外，還開展了社群營銷，會去組建酒類社群，并開展個人代理業務，讓用戶自發傳播。

據我所知，這些定制產品的銷售業績都是頂呱呱的，像跟瀘州老窖合作定制的“三人炫”，與五糧液合作推出的“密鑒”， 年銷售額都破億了。

這也算是傳統企業跟互聯網企業碰擦出的絢爛火花。

▲圖來源網絡：傳統媒體和社群媒體之間的差別

案例二：公牛插座

很長一段時間里，在插座行業里，公牛這個品牌認第二，就沒人敢認第一。單憑插座這個小小的玩意，公牛每年就能賣出67億人民幣。

就在大家樂呵樂呵以為公牛能穩坐江山之時，半路殺出了個“小米”。

在2014年的時候，小米推出帶有USB功能的插線板，因為滿足了年輕人的需求，小米插線板迅速在網上走紅。

據說，小米甚至還找到過公牛，說要不你幫我代工唄？要知道當時小米作為互聯網新貴，手環、充電寶、手機款款爆品，想血洗插座行業也是有可能的。

這讓公牛慌了，但臥榻之側，豈容他人酣睡？面對小米咄咄逼人的入侵，公牛沒有坐以待斃，而是迅速跟進推出類似產品，并在電商渠道銷售，而且價格啊，都比小米便宜那么一丟丟，也就是1塊錢。

▲2015年數據：小米插座（左）VS公牛插座（右），小米售價49元，公牛48元

最終，公牛后來居上，穩固了自己的地位。經過這事之后，公牛開始做出改變：

一是開始深入去研究消費者需求，尤其是年輕消費者的需求變化；

二是開始跨界學習，把傳統制造業和互聯網和智能科技結合起來，比如開發一些手機充電器、車載充電器、數據線等。

公牛的老總阮立平說，他要感謝小米。感謝小米讓公牛跟上了互聯網的潮流，發現了用戶需求的變化，從而不至于被這個時代淘汰。

未來幾年，用戶的爭奪將愈加激烈，如果不重視用戶、不想方設法優化獲取用戶所付出的成本，那么最終很有可能傳統企業沒辦法玩好互聯網，也就可能面臨最終的失敗。下面星牛網來給大家總結一些互聯網營銷的重點：

1.移動化逐漸成為營銷的中心。

2.交易的透明化決定品牌口碑。

3.內容營銷可以借勢，但要保證質量和品牌形象。

4.品牌與消費者的線上互動成為新的運營模式。

5.社交化將是互聯網發展的趨勢。

6.品牌更注重粉絲的經營。

7.用戶數據驅動精準化、個性化營銷。

8.用于數據挖掘，將出現更多精確的測量工具。

在互聯網時代，傳統企業必須要擁抱互聯網，利用互聯網的各種工具進行自我改造，學會適應并且掌握互聯網。但是企業并非玩轉互聯網營銷就一定能夠成功，商業的本質在任何時代都不會變，產品與服務才是企業的基石。雖然這是快餐時代，科技更新瞬息萬變，但是企業只要把握住人與商品，緊跟互聯網潮流就能立于不敗之地。