「個人成長258」梁浩瀚：關于執行力需要知道的三件事情
今天是樂于助人會——個人成長日記第258篇，我是梁浩瀚，做一個溫暖的人，讓我們共同成長。
文/梁浩瀚
關于執行力需要知道的三點事情
很多人被拖延癥所困擾，時時刻刻都有煩惱。與拖延癥對應的，就是我們的執行力，執行力的高低決定了事情的發展。
那么拖延癥與執行力的關系，究竟是怎樣的？如果說執行力強了，是否拖延癥就弱了？他們倆是此消彼長的關系嗎？
其實這么去想，有一定道理，但是又不全對。
為什么，因為浩瀚我認為拖延癥是直覺本能，急亂錯（拖延癥的對立面）是情緒，這兩個都不是太好，這就需要一個更為高級的條件——大腦的理智判斷，來讓兩者體現出正確的執行力。
可是呢，大腦明明知道這件事情拖延不得，為什么還是不由自主的那么拖延呢？
因為大腦里面有個猴子和鬧情緒的樹懶。
對，沒錯，就是猴子和樹懶。
對執行力我們要知道的第一點：大腦里面有個猴子。
這個猴子是直覺和本能的產物，它頑皮、弱智，喜歡瘋狂，喜歡低級趣味的東西，如果把我們的大腦比作一個汽車駕駛室，那么，拖延癥患者，就是讓這個本能的猴子在大腦里面抓著方向盤開車。它很善變，看到什么新鮮東西就想抓過來玩，可想而知，車子開的跌跌撞撞，甚至原地轉圈，更可能猴子已經撒把，讓車子像無頭蒼蠅亂撞，可是猴子高興啊，開心跳躍的像個猴子。
第二點：大腦里面還有個樹懶。
這個樹懶是情緒的產物，和猴子相輔相成，猴子鬧的越厲害，這只樹懶就越是懶得理，懶得動，懶得管。任由那只猴子鬧去吧，最好把車鬧翻才好。樹懶還會急亂錯，進入錯誤的快速狀態，就好像瘋狂動物城里面的閃電開車闖紅燈一樣。
第三點：代表理性的人跑到哪里去了？
是啊，為啥讓猴子當司機，樹懶當陪駕？人呢？其實那個猴子就是人的一部分，那樹懶也是人的一部分。猴子的關注點只有當下，只有及時行樂，只有容易有趣的事情。理性的人的關注點應該是遠方和目標，可是開車很辛苦，所以，鬧情緒的樹懶也出現了，鬧別扭了，猴子才會當上司機，還自娛自樂覺得很開心。
那么我們究竟該怎么打敗猴子和樹懶，奪回方向盤？
一般來講，就是施加壓力，制定任務截止日期，在臨近截止期，壓力陡然增加，這時就會有猛獸過來打跑那只猴子，揍醒這只樹懶，讓理智的人重新奪回方向盤。
可是，如果我們要干的這件事情沒有截止日期呢？那么這只猛獸就不會過來，那么我們怎么從猴子和樹懶手上奪回方向盤呢？
其實，猴子樹懶就是我們內心的一部分，我沒辦法消滅它們，猴子的關注點是容易和有趣，樹懶的關注點是此刻別來煩我，讓我自己冷靜一下，而理性的人的關注點才是克服困難，朝目標前進。
我們要做的，不是把焦點全部放在猴子身上，也不是任由樹懶情緒萎靡低沉，而是運用心智，巧妙的安排猴子和樹懶各自的操控時間，合理安排，既不能讓猴子一路開到撞車，也不能讓樹懶萎靡到頹廢。
道理就這么簡單。那只是知道，卻不去行動，這怎么破解？
如果知道的只是“知道”的水平，沒有達到“不假思索行動”的水平，那么，這個知道還是不知道。
如何達到不假思索就行動的水平？不斷反省和嘗試就行了。
不斷嘗試，我們就會不斷反省，不斷反省，就會不斷提升對這個道理的理解和掌握程度，理解深度夠了，自然就會在一些小事上不假思索就能自動完成，在小事上能做到，在大事上也會更熟練。
放寬心理愉悅的范圍，不要用猴子和樹懶的視角，只知道在駕駛室的狹小空間里斗氣，而是做成這件事之后我們會獲得什么樣的愉悅的視角，以及，下一件事完成之后會有怎樣的愉悅的視角去做事。
讓我們的理智人那一部分提升上來。
今天的溫暖能量傳輸就到這里吧，謝謝閱讀，我是梁浩瀚，做一個溫暖的人。
