近10年遇到的領導中，宗先生是平衡術玩得最好的一位，沒有之一！
【3】河南洛陽 ?宗先生
2011年的冬天，從長沙到洛陽，沒有飛機，也沒有高鐵。我懷著好奇的心態，輾轉10多個小時到了盛產“何以解憂、唯有杜康”的伊川縣，見到了宗先生。初步印象：北方人的形象，南方人的口音，個不高但體寬，60來歲但滿頭白發，走路時雄赳赳氣昂昂，有部隊首長的感覺。
到的時候是下午了，沒聊什么正題，晚上他安排了4位干部陪我晚餐，他自己卻沒參加。當天晚上被河南人民的熱情澆得不省人事，人生中第一次出門在外被灌醉了。醒來的時候心里嘀咕，不是老同學、老同事見面，也不是女婿上門，把我灌得不省人事，這都什么事兒啊？在返回長沙后，接到一個洛陽的電話，宗先生安排人力資源部的負責人跟我說：從喝酒這一點來看，我們都覺得你是挺實在的人，想邀請你加入我們團隊！我那會年輕，無所謂，覺得你們這么特別的安排，我還矯情，就是讓北方人民看不起咱南方人，居然就答應了。
正式跟宗先生共事后，對他逐漸有些了解，描述太空，這里講幾個場景，各位看官體會。
場景一：生產協調會，各部門負責人吵得不亦樂乎，生產部說產值沒有完成是因為采購部的物資供應不及時，采購部說是財務部的付款不及時，財務部說是銷售部的回款不及時...宗先生面容上看不出喜怒，到爭吵聲音快結束的時候，盯著各位負責人來回看，然后平靜地說一句，你們吵完了嗎？吵完了就散會，還有話要說的就到我辦公室來。
場景二：宗先生辦公室，他對生產部負責人說，你的擔子很大，不容易，很辛苦，但你干得很不錯，我要感謝你。采購部沒有及時供應物資，是他們的問題，我會找他們，讓他們配合好你！你安心干，爭取下個月再突破，我一定支持你！...對采購部負責人說，你的工作難度很大，幫公司解決了很多困難，我很理解你！生產部的人都是急性子，你別跟他們計較，再急的物資，也不能違反招標制度，有什么困難及時來找我。我會去找財務，讓他們配合你的工作，不讓你們在付款上為難，下個月生產的任務還很重，你辛苦一下，干好了，吃香的喝辣的少不了你...
場景三：月例會，銷售部反映客戶對產品質量問題投訴增加，要罰款。宗先生嚴厲質問品質部在干什么，為什么會出現這些情況，品質部負責人試圖解釋，宗先生完全不聽，直接打斷，放狠話：品質部的人都不準坐在辦公室管質量，把辦公室鎖起來，都在現場去，問題不解決就不要回辦公室。銷售部負責人很尷尬，不好意思再說。生產部負責人很愧疚，害同僚挨批。會后，宗先生單獨留下品質部負責人，對他說：質量問題增多，不是你一個人的責任，生產部有直接責任，我也有責任，會上批評你，不是要你一個人承擔責任，你的工作干的還是不錯的，生產部的員工質量意識有松懈，我只批評你，是想讓他們都重視質量問題，你是質量負責人，會上受點委屈，會后大家都會更理解、支持你的工作，放手去干，誰不按質量標準來，你找出來，我來處理他們。
場景四：周五下午，偶遇某中層干部，宗先生主動寒暄，周末準備干什么啊？中層干部機靈得很，答準備加班。宗先生很滿意，提醒要注意身體，抽空請你家人到公司來，我請他們吃飯。某周六下午，宗先生在園區轉悠，到一車間停下，5分鐘還沒見到車間主任，打電話給廠長，請你到車間來一下。廠長急匆匆趕到，宗先生說：黃廠長，都有忙的時候，現場還是要留管理人員吶，車間主任沒空，你辛苦一下，親自盯一下，多聽聽基層員工的想法、看看現場的狀況。
這些場景只是宗先生日常工作中很平常的情況，一個小老頭，為事業操碎了心。不僅是時間投入上，在身體上，他也在堅持！宗先生體“三高”，但性情豪邁，常常不顧忌。在酒桌上，他與政府官員、客戶等談笑風生、游刃有余，時任地方主要黨政領導經常是座上客。他與自己的核心干部團隊把酒言歡、溝通情感，每每聽得到稱兄道弟、歡聲笑語，各方關系維護得真正是極好！
?2013年宗先生回江蘇工作，不久后我也因思念家鄉的她回到湖南。宗先生邀我到江蘇共事，我婉言拒絕。2014年宗先生來電話，說準備去內蒙古再新建一個基地，想要我去幫忙，我仍然婉言辭謝，表示可以推薦他人。他很認真，后來我推薦的人跟他去了內蒙古。
?到今天，與宗先生的聯系已大不如前。有距離原因，也有行業原因，我早已不在宗先生一直奮斗的行業工作；但可能更多的是心理距離原因，宗先生年長我30多歲，與我父親同輩，除了工作，沒有太多共同話題。
相識是緣，與宗先生共事的那段時間，也算是千里相聚；聽聞宗先生現在內蒙古、江蘇兩地來回奔跑，作為60多歲的小老頭，其實也不容易，在遙遠的地方，祝宗先生身體健康！
