與以前的同事聊天,發現一個讓人難以置信,卻可能在企業中常有發生的.

他說公司采購要導入新供應商時,需要新廠商去相關單位各個打理,這個相關單位人員最好是與現有廠商關系一般的（如何打理心知肚明吧）,將他們聯合起來然后與舊有供應商勢力進行斗爭.如何斗?很簡單,讓品管找個有品質問題的材料直接丟到生產現場,說材料發生炸裂損壞,品質異常.這個有問題的材料是不可能讓供應商查到是否真是他自己在交的貨,現有供應商肯定只能背鍋.新供應商于是就有機會了.

初我聽到這個事，有點顛覆三觀,與我一直以來接受的教育和思想嚴重相背離,無法接受。這個世上最神奇的事，往往發生在你覺得不可能的事上。

這家公司給人的感覺就一個字:亂.上面管理層一旦人員調動,下面員工各種勢力就開始傾軋,人際關系錯綜復雜,員工必須圓滑會做人,能頑強的挺立在各種黨派之爭中.工作的重心都是用來處理人際關系和防范各種可能發生坑和黑鍋。

越亂的公司,員工獲得額外的利益機會越大.老總對此事放任不管,只要客戶滿意,產品能銷售出去,一切都不是問題,都可以被報表的數據給掩蓋.供應鏈管理在這家公司就是無稽之談,因為所有的人都是在想著不斷進行所謂的供應商開發,引進新供應商來替換舊供應商,不能替換的要么是老總關系戶,誰敢動?或者是關鍵品類廠商,一動工廠估計不要玩了.

生產采購物流等各部門每天工作就是忙著”救火”。

產線急料缺料,催著采購供貨.采購趕緊安排出差前往供應商協調料件,再額外安排物流緊急派送.工廠里面員工都像陀螺一般,急速旋轉著,表面上個個喊著疲憊不堪,哭喊著忙啊，內心其實幸福澎湃。

亂代表有人送錢了.生管天天催料,采購要么是在出差的路上,要么是準備出差,不斷尋找著新的機會來搞一筆,不要以為這是我的主觀臆斷,這家工廠我曾經去過,那里任何一個外來人員都可以隨意的進出生產車間,倉庫和辦公室,安保形同虛設.

我是去干嘛呢?當然是面試,以前同事在里面,聽他說很賺錢,所以我也想去撈一筆。面試的采購經理急哄哄的準備出發去開發供應商,給人感覺就是忙,能給我的時間就是3分鐘,怪我能力不行,失敗理由是我沒有供應商開發經驗,因為錯過了進去大賺一筆的機會，傷心不已。

這家公司招聘采購需要有足夠的人脈資源,如果沒有資源，你如何應對需要不斷替換的供應商,我被刷掉也是理所當然.

劉寶紅老師說過,企業都是理性的,有什么能做,有什么不能做,都取決于企業的能力.這家企業是歐美知名企業,不知為何會形成如此粗放的管理模式？無法理解的是這家企業在一團和氣之下，毫不掩飾的暴露人員之間的權利斗爭，沒人阻止，沒人覺得需要改變。被視為理所當然的管理模式下到底說明管理層的何種理念？它完全是有能力進行供應鏈和采購管理，實施需求計劃，來管控這些很明顯的成本浪費和損失，減少公司內部腐敗。

管中窺豹的嫌疑特別明顯，但從細節是否可以看出一點貓膩呢？也許是我的層次不夠，沒有進入深入了解，對于那些無法用語言來說服的，套用現在公司的幾個字來詮釋：策略考量。

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