中國式眾籌對項目實操有個經典的總結：眾籌就是挖故事、編故事、講故事，在最新的中國式眾籌超級總結中，頭兩句也是：找一個好的項目載體，編一個好的故事忽悠…故事在項目實操過程重要性可見一斑。不過記得曾經聽說過一個真實的笑話故事，一位東北的市長在一個場合對實任副總理的吳儀解釋東北話“忽悠”的含義：帶有夸大意味的宣傳。把這個忽悠的解釋放在中國式眾籌的故事中，十分的貼切。或許中國式眾籌講述的故事略帶點忽悠的成分，但是它一定是真實的存在，并且的確有足以調動參與眾籌的伙伴的元素。即便故事略有些夸大的成分，也是在受眾可以接受的范疇。畢竟，誰也不會用一個虛假的故事來欺騙他至親至信的朋友。用楊眾籌的話來說：這就是人性。

我們看到：在1898的眾籌故事里，有楊勇在操盤北大校友創業聯合會的酸甜苦辣的故事；在3A糖友會的項目里有趙平教授依靠自己戰勝糖尿病的故事。在楊老師拋出的一個又一個眾籌項目線索中，楊老師自己說，不是所有的項目都能夠落地，每個項目都在等合適的人，而這個合適的人，我想并不一定是技能上匹配，更多的是這個人能否與眾籌的項目方向天然的契合，他/她在這個領域真實演繹了自己的生命故事。

所以我想，在眾籌的顯化故事背后，一定蘊藏更深的故事，這個更深的故事會來自兩個方向：

其一，是作為發起人或者架構師在操盤項目中自己的生命故事。真感情才是好文章，把眾籌比喻成做文章的過程，發起人或架構師用自己的生命故事演繹的文章才是最吸引人的，也才是參與者愿意付諸自己的時間/金錢/精力去幫助項目落地的重要原因。

其二，每一個眾籌的項目我想都是故事的真實演繹，一群人在一起遠比一個人或者幾個人的創業故事更動人，更值得記錄和挖掘。記得很久以前在看劉曉光寫的關于“阿拉善生態聯盟”成立的故事中就談到，按照完全民主的方式，由眾多的能量超高的人群一起來成就一個公益事業，最大的挑戰就是人與人，人與制度之間的博弈和處理。眾籌項目也正是如此，要把一個人的故事變成一群人愿意參與和付出的故事，變成大家的故事，并且在生命的舞臺中去把它呈現出來，一定是一出精彩的悲喜劇。

因此，我想，當我們在談眾籌故事的時候，一定鏈接的是核心人物的生命狀態。只有他/她堅定的綻放自己的生命之花，這個眾籌的故事才能夠吸引到足夠數量和能量的人群來參與。當然，無論是眾籌，還是其它的創業，我想都是創始人真實生命故事的演繹。當你投入完全的身心在自己的生命故事里，那么一切就都不是問題了。因為幾乎在所有的故事里，過程比結果更重要！

生命是一場追尋的旅程，眾籌是生命旅程中自由綻放之花，幫助這個生命旅程更加多樣和精彩！