#徐沖打卡#Day3

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今天的讀的文章，總體的感覺就是告訴我們一定要有自己的思考，不要輕易被外部的觀點所影響，也不要輕易相信那些能夠輕易獲得數據。還別說，讀了三天李叫獸的文章，發現關聯最多的一個概念就是可得性偏差。似乎這么想的話，在自己的腦中深埋這樣一個概念，應該會很有助于在自己接觸一些新的信息的時候，對相關內容進行更加客觀的評價和質疑，要釋懷自己心中的疑慮，就可能有動力推動自己去分析信息背后的前提條件。

如果這點成立的話，那么很明顯，真正阻礙自己去獲得準確的因果關系（找到自己的第一性原理或者說底層思維）的問題還是在于自己的執行力。腦袋里面有想法，但是身體卻很懶，這又和昨天的“非必要性理論”聯系在一起了；之所以不愿意去做這些事情，就是因為自己沒有認識到做這件事的必要性，也就是不知道自己做這樣一件事的意義。

自己還算是比較拼命的再努力學習、提升，但是似乎一切都真的太急了，急于求成，能夠自己帶來直接收益的事情或許才是自己認為有必要去做的事情，而這些看似不能夠直接帶來收益，但是自己知道對于自己的成長和今后會有很大幫助的事情，自己潛意識里并沒有為之賦予重大的意義，所以呀！歸根結底，我就按照這種模式去發展，終究自己的認知也就是停留在一個很平凡的水平，可能會比一般不怎么愛學習的人高出那么一點點，但是那一點點因為太少了，就算放大了，也因為基數不夠大，并不會產生太大的收益。

所以，自己的路該怎么走，自己心里其實很清楚，但是這缺乏的動力到底是什么呢？是太安于現狀的原因？或許自己真的應該給自己找些虐，被虐過之后，或許能夠一定程度上給自己帶來更多的動力。怎么虐呢？周末別待在家里看電視劇了，去參加一些能夠給自己帶來幫助的社交吧！

筆記：

1、自媒體經常用來忽悠消費者的10個商業理論：

①粉絲經濟——各種產品策略均有優勢劣勢，每種策略都有成功案例，需要根據行業和 企業情況靈活選擇

②產品體驗才是王道——產品性能和體驗很重要，但是并不能決定一切。你需要考慮其他因素，比如習慣

③自主研發核心技術，打造極致產品——一般來說，在行業發展的初期，產品性能普遍較低，消費者更加 看重性能(比如流暢性、穩定性)，因此蘋果這樣的共生型公司更加容易成功;而行業的中后期，隨著主流產品性能逐漸超過消費者需求(比如現在的 8核處理器超過了一般需求)，消費者就不再那么在意性能了，轉而關 注價格和靈活性，這時小米、DELL這樣的模塊化公司更有可能成功， 而iPhone的市場份額會下降。

④進軍主流市場——如果你的產品以“性能”取勝，更適合進軍主流市場，因為這部分 消費者愿意為更高質量的產品買單。而如果你的產品以“價格”和“便捷”取勝，更適合進軍被其他主流產品所 放棄的那部分市場，取悅那些“巨頭們不屑于去取悅的消費者”，因為對 他們來說，“有，總比沒有要強。”

⑤品牌延伸——品牌延伸(使用原來的品牌開發新產品)既有優勢也有劣勢，不能盲目使用。 品牌延伸更加能借助原有品牌的知名度來推廣新產品，但是又可能會扭 曲品牌定位，模糊化了消費者對該品牌的含義。

⑥經濟激勵——內部激勵(熱愛、興趣、創造力等)和外部激勵(金錢、懲罰)難 以同時存在，當人被外部激勵驅動，自然會喪失興趣和降低創造力。

所以，當一個工作是不需要創造力的重復性工作(比如搬磚、純粹的線 性計算等)，外部激勵更加管用;而當一個工作是需要創造力的復雜工 作(比如設計、分析、寫作等)，內部激勵更加管用。

⑦大量投入資源——資源投入需與市場規模相適應，過量投入資源可能會害死一個項目。

⑧滿足顧客需求——一般來說，當市場明確、產品性能提升穩定(比如現在的智能手機行 業)時，“為現有市場改進產品”可能更有機會。而當市場不明確(比如晶體管剛發明時)，可能更加應該“為產品找市 場”。總之，策略并不是絕對的。

⑨企業并購——選擇同行業能夠增加在本行業的優勢、擴大市場份額，但是可能會增加風險；如果選不同行業企業，能夠有效地減少風險，但是可能各個業務難以互 相支持。當然這樣可以“減少風險”收購還常見于同一產業鏈上

⑩扁平化管理——扁平化管理可以增加管理系統反應速度、增加靈活性、減少管理人 員成本，但是同時會提高管理者的管理難度、增加橫向溝通難度等。

2、你是如何混淆因果關系的——錯把相關當因果

1、大眾對新聞的錯誤歸因

2、盲目學習和模仿

3、刻意規避和迷信