近來由于工作原因，筆者深入了解了應屆畢業生就業情況，從知乎上關于畢業生就業的話題統計可以看出：

大家普遍表現出來的特點為：迷茫。具體表現為到了校招季還不清楚就業方向（找工作發力點）、不知道怎樣寫簡歷（很多人是積累太少，言之無物）、拿到offer后不知如何比較（對未來發展不明了）以及直接找不到工作。而令人欣慰的是已經有一部分同學知道未雨綢繆提前準備了，只是選擇繁多，沒有明確的方式方法，在這篇文章中筆者會嘗試運用產品思維，將產品工作流程應用到踐行職業發展中，同時也歡迎大家交流看法。

一、寫在前面

將個人職業發展作為一個產品，用戶狹義上說是你的老板，廣義上說是某個行業圈子，所以你的任務就是，找到產品目標（基于自身需求）、確認產品需求（不同階段能力要求）與功能需求（不同階段實際工作范圍）、設計產品生命周期并在生命周期內打磨它，使其不斷自然增值。生命周期分為探索期、成長期與成熟期，并且我定義的成熟期是達成了職業發展目標，產品的衰退期不在文章討論范圍內。

OK，首先我們看所謂產品思維是什么？就是在審視產品時，能夠從設計者及不同場景下的用戶兩個角度去分析，從設計者角度可能關注的是該產品的行業背景（政策法規、市場規模、商業競爭、相關產業發展情況）、產品定位、目標用戶、場景及需求、核心業務邏輯、信息與功能架構、使用流程等，作為一個用戶則是多看多用，體驗不同場景下產品是否滿足或者怎樣滿足了用戶的需求，與設計者角度的結論形成呼應與互補，最終達到能夠立體看待產品的程度。

所以，將之應用到打造個人職業發展，我們需要從自身以及老板（或者行業圈子，以下簡稱“老板”）的角度看待這個問題，首先應該基于自己想要的大前提，比如個人興趣？穩定？輕松？發展前景好？高薪？等等不同角度，明確職業目標，接下來我們要搞清楚老板們想要的人才是什么樣子的，并且向這個方向靠近，增強匹配度。

接下來，就讓我們將產品思維及工作方法運用到職業發展的設計中，行動起來吧！

PS：行動的結果可能是你發現你的目標不切實際，以及如果你沒有目標的話，那跟不切實際一樣，根據自己的大前提來邊行動邊優化迭代吧。

二、產品設計者角度

1、分析市場需求，確認產品目標

產品目標即是職業目標，根據這個目標來搜集信息，維度可能包含行業/公司/崗位下的業務類型、發展現狀、前景、用人缺口、具體能力要求，這些信息可以通過新聞網絡資源、招聘網站上的jd、相關人員的分享等來獲取，基于這些信息對自己進行SWOT分析，評估目標的價值以及可實現性。

2、進行用戶研究，確認產品需求

評估完可行性，確認了產品目標，然后需要描繪用戶畫像，搞清楚你的老板的樣子，分析立足于他們的場景下，對你的需求，而你做什么能夠滿足他們的需求，得到他們的回饋。這里他們對你的需求本質上是希望你能幫助他們達成的目標，而提出的需求（也就是所謂jd上的要求），可能只是一個客觀參照、意見，不一定是一個寫死的東西，比如你不是清北的學生，但你卻可以滿足老板對人才的能力要求，ok，you are in。其實這也是一個你將用戶需求轉化為產品需求的過程，需要抽絲剝繭發現本質。這里需要申明一點是，場景可以分為兩個維度，一個是基于職級的具體工作情境，一個是基于大的職業路徑的具體職級，在這兩個維度上探索老板的需求，進而提出對自己的能力要求。

3、確認流程及功能需求，繪制產品原型

當你完成上述探索發現之后，自然會出現一條線，分為主流與支流，主流是你的職業發展路線，支流是在每一個點你需要做的事，這是你的核心業務邏輯。對于這個產品的產品需求，具體體現為不同支流上的功能需求，即你的具體工作內容。至此，這個產品的原型被拿了出來。

4、項目開發，上線

在進入開發階段之前，我們要有一個項目管理思維在內，對整個產品開發過程進行人力、工作量、時間的規劃及ROI的預估，我大概需要多少資源？我們完成每一個功能點需要多久？是否需要預留緩沖時間······放之這個具體情境中，就是我在能夠做到這個職位時，我需要為具備這個能力做出哪些準備與付出，需要牽涉哪些人，花費多少時間與金錢成本，這個問題可能不會有一個明確的答案，我們可以從80%的前人發展軌跡中得到一些啟發。

5、運營及優化迭代

這個產品很有意思的是，從完成第一個功能點之后就開始上線運營了，并且其后的產品發展方向還有可能因為之前的實際運營情況被顛覆，也就是所謂的需求變更。有的需求變更是向更高層次進階，是在整個產品自然增值基礎上創造了突然增值，比如利用自己職業發展過程中的資源和積累，成為了斜杠青年或者直接開啟了第二事業，而有的需求變更則是做到不想一路走到黑的心累與糾結，此時我們知道，某個項目如果做到最后想切換方向變更需求的話，一般要承擔巨大的成本，甚至不能完成這個轉型，類比到職業發展也是如此，所謂隔行如隔山，不是說你在某個領域深耕多年但郁郁不得志后不能轉型，而是成本或許會很高，過程會比較艱難。

但職業發展畢竟還是靈活的，真實的情境下會有各種因素起作用，在這里想建議的是，為了避免出現迫于無奈轉型但又沒什么沉淀導致的非常艱難的情況，那么“出名要趁早”，“天下武功，唯快不破”，除非目標極其明確，否則盡早開始體驗職場生活，或許就是從實習開始，進入真實環境中評估其與我們設計的產品的出入，及時總結，給自己一個真實的反饋。或許看到這里有人會說，這樣的話前面一堆白講了，這不還是說實踐出真知擼起袖子開干才是正經事嗎？其實不然，前面所述一切建立在你花費時間與精力來思考研究、學習積累之上，如果你真的能夠做到這些，結果不會壞到哪里去。

三、用戶角度

前面說了從設計者角度，我們怎樣設計并踐行自己的職業發展，而從用戶角度，即老板角度分析剛才設計出來的產品，我們更多的是對前面設計的檢驗，這里可以嘗試建立同理心，通過圈內的一些資源、共識，分析自己的設計方向對不對，對于需求的定義對不對。還有一個科學方法就是深入用戶，看看用戶覺得你說得對不對，做得夠不夠，隨時接受用戶的反饋并分析判斷是不是該調整策略方向，工作方式方法。可能大家會認為老板沒時間搭理我們，但不要忘記有很多老板（尤其比較有影響力的）業余時間會作為培訓講師出現在各種課程上，那么作為對自己的投資，打開荷包換取真實的“用戶反饋”吧。

四、一條貫穿始終的人性定律

“競品”在做什么？為什么這樣做是好的？以及更重要的是為什么那樣做是差的？在產品經理的工作生涯中，競品分析是一直要做的事，能夠科學判斷對方產品的用戶場景，體會對方的設計意圖，觀測對方的用戶反饋，一定程度上能夠避免踩坑，快速優化迭代自己的產品。

那么我們在自己的職業發展進階之路上，不要閉門造車，除了向往期的前輩們學習、取經外，多跟同期小伙伴交流經驗，分享信息資源，因為他們跟你是在同一起跑線上的，經驗最具實戰性，可以說是避免踩坑，快速進階的“漁翁之利”。這種分享交流、互幫互助的結果不是你死我活，收購吞并，而是雙贏。

五、寫在最后

有一位深耕職場多年，如今走上創業道路的產品人曾跟我說，職業發展路徑是可以設計的，深以為然。雖然很多東西瞬息萬變，但又萬變不離其宗，究其根本一定有必然的規律。說得實際一點，我們既要以開放的心態去擁抱變化，更要以堅定的信念將變化為己所用。可能大多數人真的沒有那么努力，所以你再努力一點就夠了，放輕松，打造用戶喜愛的產品，打造沒有辜負你自己的職業發展。