沒有團隊協(xié)作，企業(yè)將可能會因為團隊的內(nèi)耗和沖突導(dǎo)致項目無法完成，從而浪費了大量時間金錢和資源。所以絕大部分團隊基本達成共識——“團隊協(xié)作才能發(fā)揮價值，1+1>2”。想提高團隊協(xié)作效率，借助一些團隊協(xié)作類的工具是非常有必要的。

但技術(shù)團隊協(xié)作需要的功能點很多，包括但不限于項目管理，代碼管理，成員管理，權(quán)限管理，任務(wù)管理，文件管理，缺陷管理等，這聽起來很復(fù)雜，但確實這些功能都是一個研發(fā)型團隊所需要的。下面比較幾個常見的本地部署研發(fā)團隊協(xié)作工具，從基本功能的角度進行對比。

Redmine

Redmine 是一個開源的、基于Web的項目管理和缺陷跟蹤工具。它用日歷和甘特圖輔助項目及進度可視化顯示。同時它又支持多項目管理。Redmine提供集成的項目管理功能，問題跟蹤，并為多個版本控制選項的支持。

從下面這張圖大概可以看出Redmine的基本功能了：

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• 支持多項目
• 靈活的基于角色的訪問控制
• 的問題跟蹤系統(tǒng)
• 甘特圖和日歷
• 新聞、文檔和文件管理
• feeds 和郵件通知
• 項目wiki
• 項目論壇

JIRA

JIRA也可定義為Professional Issue Tracker，即它是一個專業(yè)的問題跟蹤管理的軟件。這里的”問題”對應(yīng)的英文單詞是Issue，所以含義比較廣，包括Bug,Task,Enhancement,Improvement等等跟軟件開發(fā)相關(guān)的名詞。跟蹤管理即對問題的整個生命周期進行記錄和管理。一個問題從創(chuàng)建到解決到關(guān)閉涉及到很多相關(guān)信息，包括是什么問題，誰發(fā)現(xiàn)的問題，誰處理了這個問題，如何處理的，相應(yīng)的代碼有什么改變等等，JIRA可以方便的記錄這些信息，并且在問題的不同狀態(tài)呈現(xiàn)在相應(yīng)的責(zé)任人面前。相似的軟件有Bugzilla,Trac,Mantis,Clear Quest, Streber 等。

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JIRA的工作流比較強大靈活：

• 開箱即用，提供用于缺陷管理的默認(rèn)工作流，可視化工作流設(shè)計器 ；
• 工作流可以自定義，工作流數(shù)量不限；
• 每個工作流可以配置多個自定義動作和自定義狀態(tài)；
• 每 一個問題類型都可以單獨設(shè)置或共用工作流；
• 可視化工作流設(shè)計器，使工作流配置更加直觀；
• 自定義工作流動作的觸發(fā)條件；
• 工作流動作執(zhí)行后，自動執(zhí)行指定的操作；

Topo

Topo集成任務(wù)、缺陷、文檔、代碼，集成企業(yè)樹形組織架構(gòu)、企業(yè)域賬號、提供高效易用的本地部署企業(yè)級項目管理解決方案， Topo提供了研發(fā)型團隊的基本常用的功能。

• 輕量項目管理，關(guān)注任務(wù)、缺陷、文檔、代碼
• 層級項目管理，契合企業(yè)組織架構(gòu)
• 多項目數(shù)據(jù)匯總對比，量化項目管理
• 完整任務(wù)、缺陷流程，高效看板
• 缺陷、任務(wù)和代碼的雙向關(guān)聯(lián)
• Subversion集成，隨時進行代碼瀏覽和檢視
• 海量文檔管理，桌面FTP集成輕松訪問文檔
• 項目討論，項目實時溝通更便捷

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