昨晚聽長江商學院北京校區(qū)的一場創(chuàng)業(yè)講座，嘉賓分析外企進駐中國市場的內外部環(huán)境及競爭力時，提出了一個觀點：分析比較的一個關鍵點是價值體系的區(qū)別。

價值體系的區(qū)別，關注價值來源和可轉移性。以技術為核心的企業(yè)關鍵是要以技術來引流，創(chuàng)造價值。而實際上企業(yè)技術的模塊化，需要長期調試才能完成，掌握生產(chǎn)流程也不是一蹴而就的事情，這便大大增加了復制的難度，而掌握高端稀有的技術則會使市場趨之若鶩。不可替代的競爭力油然而起。

專業(yè)性是以不可替代為重要標志，包括在縱深的技術研發(fā)與學識積累方面，以及橫向的跨領問題區(qū)分與融合創(chuàng)新方面。參考價值體系分析要素，在模塑專業(yè)性方面還可以從這兩個角度展開：1. 明確專業(yè)知識從哪里來到哪里去的整個過程，以及如何創(chuàng)造社會價值，影響力程度怎樣，包括哪些領域或群體；2. 專業(yè)權威地位的撼動性問題，專業(yè)服務應該是系統(tǒng)性的、全面性的，包含與核心關注領域盡可能大而全的信息，并能觸類旁通。想別人所想，慮別人不所想。