頭腦風暴，是一種常見的職場工具，在公關廣告等以觀點、創意為產品的行業，更是必不可少的工具。一場簡單、高效、有產出、氣氛愉快的日常腦暴，大概需要以下5點。（總結得略簡單，歡迎進一步探討）

1、先不要否定任何想法

會議主持人要充分表達出，“我們不否定任何想法”，營造開放的氛圍，讓每個人感受到，會議期待每個想法，哪怕它是不成熟、幼稚的，任何想法說出來都是安全的，不會受到任何judge，即使有人不友好地批評、否定，破壞氛圍，主持人也需要調和，肯定觀點、維護發言者積極性。腦暴的熱身階段，不管想法好壞，先有，多多益善，后再挑選、討論刪掉不靠譜的。

2、每一個想法都要寫在黑板上

讓每個人都有參與感，讓每個想法都白紙黑字體得到展示，這樣是為了尊重每一位想法貢獻者，告訴他們，每個想法都有生命力、有價值、即使最后沒有被寫進方案，它也曾經活過、為最終方案的形成貢獻了力量、為會議推進貢獻了力量。

也會讓每一個參與者有充實感，有一種會議在不斷產出成果的感覺，一種“我正在參加一場卓有成效的會議”的積極感覺；如果不寫，給參與者的感覺可能是，“瞎討論了半天卻毫無進度”這種消極的心理暗示，或“我說了半天也沒人聽”。

3、要設定明確的目標（以及討論框架）

討論之前，組織者要跟參會者講明，這次腦暴將產出什么，對會議的目標產出，描述得越具體、明了越好，這樣大家知道目標，更容易積極去達成，以便早點完成任務。例如：對這個項目，我們今天先產出5個有執行可能的傳播視角；對于這個技術或產品，我們今天爭取討論出4-6個靠譜的應用場景；今天咱們爭取對活動可能的話題、可能的沖突點有一個初版的內容，之后再完善……

討論框架，是在目標明確的基礎上，會議主持人可以給出幾個方向，（可寫在黑板上）引導大家思考，以免太跑偏；可以一個方向、一個方向地集中討論。會議主持人要隨時對大家的想法給予回應，積極點評，方向離譜的也要在尊重、肯定貢獻者的基礎上，及時框定討論范圍，以免太過天馬行空浪費時間（時間充足也可適當天馬行空）。

4、討論要設定明確的時限

多長是合適的時間限制？這根據要討論的內容、層次，參與人的知識積累，都有關系，日常40分鐘-1小時是比較好的時間，短了可能剛熱身大腦還沒high起來，太長就說明卡殼了，沒必要再勉強。

設定明確的時間限制，也是每個參會者都希望的。大家都還有其他事情，如果預見到這是一場遙遙無期的會議，會破壞每個參與者的積極性、有人提前離席更是破壞氛圍。設定時限，大家更可能愉快地提出想法。

5、會議結束后要形成書面產出

不管是否形成了具體的、可操作方案，腦暴都最好有書面產出。方案、案例、會議紀要都可以。這讓每個參與者感覺積極。

（簡單思考及初級總結，歡迎探討分享經驗及思考）