工作中，我們不可避免要于別人交流、合作。這時候，如果清晰描述你自己的目的，并讓對方理解，就是重中之中的事情了。

但是，很多時候我們往往發現，總是有那么一些人，永遠不理解你的話。永遠不知道你想要的是什么。于是，就出現了，反復確認，卻始終得不到滿意結果的情況。

最近我們公司有一個新的宣傳品要制作，通過比稿，選定了一家視頻合作方。同事A為了做好這個視頻，簡直是事無巨細，事先看了將近50個同類產品的宣傳視頻，然后花了兩個月的時間修改腳本，再用剪輯工具，將同類視頻中比較滿意的片段給剪輯了下來。腳本就差沒有寫出第幾秒要用什么畫面了。然后交給了另一個同事，就去出差。

出差過程中，還讓負責現場的小B，每一個畫面都要用微信給他拍照確認，實現遠程操控。

現場的拍攝導演叫苦不迭，剛開始拍攝的時候，導演說，這樣吧，我按照你們的腳本拍一個片子，再按照我的想法拍一個片子，然后給你們剪輯兩個片子，你們看效果做選擇。好嗎？

結果，三個小時過去了，5條1分鐘的短片只拍攝了一條，導演開始失去耐心。并默念了一句：以后你們公司的片子，我們不接了。

果然一周之后，公司收到樣片，老板當然發火了，把視頻公司的制片人約到公司溝通，視頻公司也很無奈得不想背鍋。現在情況還處于僵持狀態，而同事A卻依然覺得視頻公司應該付全部責任。

這個事件的問題出在哪里呢？

同事A針對這個宣傳片，提出的是要求，而他的崗位，是市場經理。而在拍攝現場，永遠會有數不清的各種狀況，沒有辦法照搬他想象中的場景。他誤以為只要將所有的需求事無巨細全部寫清楚，就能得到自己想象中的那個樣片。而這根本是不成立的。

你把事情交代給別人去完成，第一，是因為別人比你專業；第二，是因為別人比你有經驗。

與其跟人家反復解釋你需要什么東西，還不如讓別人明白，我們想要的這個東西，是為了什么目的？而職場中，相信你合作方的專業能力，反而會讓你事半功倍。

就像，我們外出舉辦一個活動，你跟助理說，給我去買瓶飲料。助理吭哧吭哧就跑去給你買了一瓶可樂。但其實你并不能喝碳酸飲料，你只是想要一瓶可以解渴的礦泉水。這就不如，在一開始的時候就告訴助理，我口渴了，給我買瓶能解渴的飲料唄。助理也不會以為，你只是嘴饞想喝汽水了。

有時候我們會陷入一個誤區，總以為交代給別人去做的事情，把每一個步驟說的越仔細越好，但很多時候，你只需要把目的給點明了，別人就會針對你的目的給你列出合適的方案。