1 答案是不能。我從 5 月 20 開始做每日一云，做到 7 月 8 日，一共做了 52 天。相當于有兩個 21 天，還是放棄了。

我一般在晚上睡之前作圖，有一段時間加班比較嚴重，回到家已經半夜 1 點多，而且精疲力盡，往床上一趟就想睡覺。在意識迷糊間，忽地想起明天的云圖還沒做，吭哧吭哧打開筆記本開始找圖，排版，配文。

事后想起來，我都不知道哪里來的驅動力。至于不做下去的原因，也很簡單，就是懶。再深入一點分析，就是得不到足夠的正反饋。再推而廣之，做任何一件事情但是得不到足夠的正向反饋，都是很難堅持下去的，除非你可以忍受堅持帶來的痛苦。

不過回頭打開云圖文件夾，那真是賞心悅目啊，我覺得這是我 16 年做的一件非常有意義的事情，說不定哪天我也開始做了。在后臺回復 云圖，會有百度云的連接。

2 好久沒寫東西，工作上的事情非常多。除了產品之外，發布會有 11 個項目，都需要我直接或者間接的去串聯。這對自身的項目管理能力是個極大的挑戰。原來的工作習慣是項目來了之后，很快就沉浸到細節里面去，追求各個環節的完美。

項目復雜后才發現，如果仍舊用原來的方式，非得把自己累死（啊，這不是孔明嗎）。最近在反復研讀資治通鑒上的一段文字，思考管理的意義，：

文侯與田子方飲，文侯曰：“鐘聲不比乎？左高。”田子方笑。文侯曰：“何笑？”子方曰：“臣聞之，君明樂官，不明樂音。今君審于音，臣恐其聾于官也。”文侯曰：“善。”

好的項目管理者，一定是善于發現人的價值并且足夠賦權，而不是要求自己擅長每一項業務。當你找到并且把所有的事都交出去給靠譜的人做了，那才是好的管理。

細節是魔鬼。很多時候成也細節，敗也細節。如何在細節上權衡，也是管理的藝術之一。等發布會開完之后，我想有更多有趣的心得。

3 最近也在思考「產品經理」和做產品這兩件事的意義。到目前為止，一提到做產品在很多人意識里出現的一定是做功能，做需求，甚至是畫原型圖。移動互聯網行業發展到至今，原型、需求、交互都已經不是什么難事兒，因為有太多優秀的 App 可以借鑒了。也正是如此，市面上開始唱衰產品經理這個角色，比如運營終將替代產品。

站的位置越高，就越會發現產品的不可替代性。產品遠不止上文提到的工作內容，那只能說是基礎。產品是戰術層面的產品結構、設計與研發，結合品牌定義給用戶帶來的良好體驗與價值傳遞。也如百度俞軍老師說的那樣

所有影響用戶體驗的顯性和隱性的因素都是產品的范疇，包括但不限于審美、交互、業務邏輯、內容和服務。

這是所有 PM 該去值得思考的東西。

4 最近兩個月的工作經歷太神奇了，我想將來一定能寫個回憶錄什么的。當一家公司的外部優質資源持續涌現，甚至不斷地有優秀的人才加盟或，這一定是公司最好的時候，而我也是這么認為。

5 守望先鋒還挺好玩的。

（碗）