? ? ? ? 1.一個好的CEO讓企業(yè)起死回生是不夠的，要創(chuàng)造新的高峰。
? ? ? ? 別設限，未來是可以做到更好的，看到蘋果公司的產品從電腦到IPOD的跨越，雖然文章說是從電腦到音樂行業(yè)，但其實IPOD也是一個硬件的設備，團隊是有研發(fā)基礎和能力的，項目的落地實現(xiàn)性很高。通過推出新的一個產品，公司可以擴大消費群體進入大眾消費范圍對于公司的品牌覆蓋更密。
? ? ? ? 我覺得事情能否做，除了要有初心還要對自己團隊有一個清晰的認知，我擅長做什么，能做什么，有什么可以用。情懷+自我認知+勇氣＝項目可行性。所以我要對自己說：二期工程別設限，別聽別人說的你的第二次造勢肯定比不了第一次因為人會沒有新鮮感，這些聽聽就好，別給自己設限。我會找到別一個出發(fā)點比第一次更高級的玩法，堅持自己的理念，聽意見時注意區(qū)別旁觀君人群的觀點。
2、IPOD的推出，喬收夠一個小團隊開發(fā)iTunes軟件配合硬件的推出。反思到我自己，如果團隊有能力就自己做，如果沒有能力我們就外包或是招入有能力的新鮮血液。只要你認定了目標，接下來的只是找到解決的辦法而以。IPOD設計里很多關鍵的設計都不是來自喬本人，沒有一個完美全能的人，你要認清并接納自己然后借力幫助自己造成目標。喬的團隊人才的聚齊和超級的執(zhí)行力，喬在產品設計上聽說不是一個好脾氣，正是如此他可以有更強的威懾力去促使整個團隊將事情做到極致。
? ? ? ? 蘋果公司的產品能做到極致，是因為他們十分的看重用戶體驗，故硬件和軟件結合得特別完美。喬是一個音樂迷，人會在一件事上成功，首先你得對它感興趣，你得有情懷。也就是你得有你的個性，你做自己就好，因為別人已經有人在做了。堅持原則的人最后往往比隨大流的人更容易被記住。
? ? ? ? ? 這讓我反思自己，我們放在硬件上的心思多于軟件產品開發(fā)上，真的需要平衡一下。但堅持原則這一點目前還算保持得不錯，但我希望可以更好。突破口在挑戰(zhàn)那個與你想法不算一致的合伙人，我得學一學喬的談判技術。
? ? ? ? 3、第一個將知識市場化的人才能被記住。提出這個概念的是比爾蓋茨，但第一個將這個概念市場化的人是喬布斯。還記得萊特兄弟的案例嗎？給我的反思：切入這個市場的最佳時期和切入難度。
? ? ? ? 4、改變會痛，但值得
? ? ? ?科技改變生活的時候，也改變了很多的傳統(tǒng)行業(yè)。時代是不斷的在前行和更新的，如果不時刻跟上時代，具有遠瞻性，就會從市場上消失淘汰。
? ? ? ?在過了用戶紅利期，迎來越來越理智成熟的消費者。我要反思，我能為用戶提供創(chuàng)造什么價值，不貪心！不跟風！精耕細作站穩(wěn)自己的山頭。
