剛咽下午飯的最后一口湯，馬不停蹄的想把自己的一閃而逝的“嘮叨”用文字記錄下來。
這幾天算是比較忙碌的，當(dāng)然跟去年年底凌晨12點(diǎn)還在電話會(huì)議關(guān)于第二年公司預(yù)算的時(shí)候相比，的確是清閑不少。我很少寫一些關(guān)于工作的東西，但是作為我主要發(fā)泄情緒手段之一的寫文章，我想我最近的壓力來源除了沒有男朋友這等經(jīng)典難題之外就是公司的變故了。
九月底董事會(huì)開下來，公司就陷入了恐慌。勸退、裁員、降薪以及即將更換辦公場(chǎng)地，就算是我，也覺得有點(diǎn)confused，更何況是我辦公室門外那群每天對(duì)著電腦與鍵盤、生活主旋律就是鍵盤和弦音的程序員們。老板也不是一個(gè)能扛得住壓力的人，在第一時(shí)間就給公司恐慌的氣氛迅速升溫，他找員工face to face的聊薪轉(zhuǎn)股的事情。北上廣深不相信眼淚，也不相信沒有互聯(lián)網(wǎng)公司是經(jīng)久不衰的常青藤，但是我們善良的同事還是經(jīng)過一番掙扎之后選擇了做公司的mini and tiny shareholders。善良的員工往往是強(qiáng)勁的繩索，能不能拉回懸崖邊的烈馬，或許也只能看造化了。
從9月開始，我每天的主要工作就是跟員工聊天，做思想工作，挖空心思了想如何給公司節(jié)省一點(diǎn)點(diǎn)細(xì)枝末節(jié)的開銷，于是我停掉了員工下午茶，推掉了所有的旅游計(jì)劃、體檢計(jì)劃、福利計(jì)劃，順便拉黑了一直催款的合作商。
開源與節(jié)流并行或許能夠給公司提供一線生機(jī)，所以我們需要新的銷售政策來激勵(lì)前線打仗的銷售們?nèi)σ愿肮タ藬撤降膽?zhàn)壕、掠奪他們的物資然后養(yǎng)活我們這群可愛而善良的人們。銷售提成計(jì)劃都出到了plan C，大家還不是很滿意，似乎是張開了滿口獠牙的怪獸一般，都想讓自己利益最大化。我承認(rèn)這是本性，無可厚非。
偶爾還是打幾局王者榮耀，誰(shuí)還沒有個(gè)王者夢(mèng)，或許拿了這個(gè)榮譽(yù)以后去面試的時(shí)候都可以跟面試官提：我啊，以前是個(gè)王者。配合零零碎碎耷拉在額頭的劉海，毫不懷疑的講，這肯定是能渲染人物凄涼感的必備因素。成功過的王者如今的落魄應(yīng)該就能70%吸引HR的注意力了，更何況你還需要穿一襲黑衣，這樣既能顯得莊重又可以把你本就苗條的身材勾勒出更修長(zhǎng)的剪影，恩，對(duì)，我們不談S型曲線與豐乳肥臀，平板身材萬(wàn)歲。這樣下來你就有90%的把我HR會(huì)被你與眾不同的風(fēng)格所吸引，說不定還能愛上你，更何況只是一份打發(fā)時(shí)間用的工作。
上面一段話，如果你覺得是荒誕無稽，滿口胡謅，那么恭喜你，你的智商還是在線的，我本來就在亂講。
問起職業(yè)規(guī)劃這種東西，我想至少有50%的人會(huì)雙眼放空然后認(rèn)真思考2分鐘最后得到的答案是nothing。越來越多的人過得得過且過的生活，上著馬馬馬虎虎的班，做著碌碌無為的事。不會(huì)創(chuàng)新，不懂思考，也不仔細(xì)，像行走的木偶人。我現(xiàn)在也是一只木偶人，呆滯、死板、沒有了23歲時(shí)候的活潑可愛，也還沒有迎來25歲的成熟睿智。
2017年就剩下倆月了，我接下來還要解決的問題大到公司還有這么多人要怎么安置，也小到公司的這些舊家具需要怎么處理，接下來搬去的辦公室環(huán)境怎么樣，員工會(huì)不會(huì)喜歡。許許多多，瑣碎又復(fù)雜。這并不是我想要的狀態(tài)，但是或許出于責(zé)任與情感，我暫時(shí)不會(huì)丟下這些人一走了之。
誰(shuí)活在當(dāng)下的時(shí)候能夠想到明天會(huì)發(fā)生什么，可能需要再一杯咖啡然后接著完成手上的方案，又或者再來一局王者榮譽(yù)。
敵軍還有五秒到達(dá)戰(zhàn)場(chǎng)。
