如果你想創(chuàng)業(yè)，以下幾個問題，是你必須考慮得。

一、可行性

　　當(dāng)你抓住一樣?xùn)|西，想要創(chuàng)業(yè)的時(shí)候。首先要考慮的是，之前為什么沒有人這么做。是不是還有什么你不曾想到的一些點(diǎn)，一些瓶頸是難以跨越的。

　　比如，有位仁兄創(chuàng)業(yè)做的東西是高端盒飯。他覺得至今為止在中國市場上還沒有人這么做。他是當(dāng)之無愧的第一人，他的公司也是一只獨(dú)角獸。但是，他沒有考慮到的是，也許這個市場之所以沒有被侵占。是因?yàn)?，該市場太小了，等到他真正培養(yǎng)了用戶習(xí)慣，這個市場開始顯露出來的時(shí)候。美團(tuán)只需要在APP上加一個按鈕，就會迅速強(qiáng)占市場，甚至?xí)治g掉他原有的用戶。

二、門檻

　　如果你創(chuàng)業(yè)正在做的一個東西，門檻太低。迅速就會有一大批的人跟進(jìn)來，他們會利用你所不具備的優(yōu)勢搶占市場，而競爭者越多，你失敗的可能性也就會越大。

根據(jù)中國的市場現(xiàn)狀，每個行業(yè)至多不會超過兩到三家超級企業(yè)（譬如，共享單車或外賣）。至于第三名往后的，幸運(yùn)一點(diǎn)的會被合并，收購。而更多的是直接死亡，甚至死亡。

　　因此，當(dāng)你在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，如果重點(diǎn)是產(chǎn)品。就爭取將其做到極致，創(chuàng)造一些技術(shù)壁壘，使得后來的入場者不會那么快的追上你的步伐，給自己一定的緩沖時(shí)間。這樣，當(dāng)他入場的時(shí)候，你已經(jīng)搶先占領(lǐng)了大部分的市場，成功的幾率也會大大增加。

三、情懷

做一件事情的時(shí)候，一定要有一個偉大的情懷在內(nèi)心支撐著。創(chuàng)業(yè)都是很苦，很憋屈的，你要承受各種各樣的壓力，而且這是一個持續(xù)的，長時(shí)間的事情。如果沒有一個情懷做支撐是很難堅(jiān)持下去。而且，有了情懷才能產(chǎn)生對產(chǎn)品發(fā)自內(nèi)心的感受與關(guān)懷。

如果只是一個商業(yè)性質(zhì)的創(chuàng)業(yè)，很難聚集一幫厲害的人物和你一塊做一件前途未卜的事情，也很難在用戶心里撒下種子。

近年來，越來越多的人買東西不在局限于物品本身，而更多的是在買企業(yè)所賦予自己的文化與情懷。

四、專注

　　創(chuàng)業(yè)初期，應(yīng)該專注于自己核心競爭力的展現(xiàn)和主要產(chǎn)品的的研發(fā)。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)初期是極其燒錢且不穩(wěn)定的。只有把一個產(chǎn)品做到了極致，才能盡快將市場撕開一個口子，將自己放進(jìn)去，至此才有能活下來的資本。而如果太過分散，往往會精力不足，最終哪個都做不好，遺憾告終。

比如小米，只做一款手機(jī)，將手機(jī)做到人盡皆知。手里開始有閑錢的時(shí)候，才有了企業(yè)的戰(zhàn)略?！悄芗揖?/p>

五、市場定位

　　要有明確的市場定位，你要清楚自己做的到底是個什么東西，它所服務(wù)于哪類人群，解決了用戶的哪些痛點(diǎn)，以及它所代表著的是什么。只有這樣，你才能談的上把控用戶的內(nèi)心，掌控需求。然后進(jìn)一步的完善和提高自己的產(chǎn)品。

六、盈利點(diǎn)

　　找到自己產(chǎn)品的盈利點(diǎn)在哪，它在哪個時(shí)期可以產(chǎn)生利潤，用戶有多大的可能會為它付錢。這是一個很俗的問題，但又是一個極其重要的問題 。只有能產(chǎn)生利潤的東西，才能引起投資人的興趣。

最后一點(diǎn)

不要以為創(chuàng)業(yè)就能成功，創(chuàng)業(yè)是一場賭博，充滿了運(yùn)氣的成分。你所做的一切，你所擁有的一切優(yōu)勢只是在為自己增加籌碼。而結(jié)局始終是難以預(yù)料的。

創(chuàng)業(yè)，是一種心態(tài)。你要時(shí)刻保持在一種學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)下。不斷的發(fā)現(xiàn)錯誤，改變錯誤，最終變得更加強(qiáng)大。