做項目管理，如果你不愿意，你也是可以逃避沖突的。
大不了，做項目的時候，產品部門不給你開發人員或者要從項目組撤人，你象征性的攔一下，攔不下就算了，你有幾個人就干幾個人的活唄；大不了，到了交付時間點，該交付的沒有交付，你就忍了，不痛不癢的說他們一頓，自己扛著；大不了，遇到意見不一致的時候，你就閉嘴，聽他們的唄，反正這個功能是否優化也沒那么重要；大不了，別人讓你干了不該你干的事，你就多干點吧，多干還能多學點呢；大不了，項目組的同事有了矛盾，你當個和事老，大家都少說幾句，就過去了，何必爭得面紅耳赤的？
因為，你不敢啊，你怕得罪了產品部門的老大，他們可是領導，你怕他們否認你，看不上你，以后更沒有資源給你；你怕得罪了一起工作的產品部門的技術負責人，技術負責人是項目中管需求，管設計，還具體帶領人員開發的，得罪了以后他們不配合了，項目更談不上成功；你怕得罪了項目組的任何人，你害怕說別人不好，大家都是平等的，你憑啥就說別人不好？他會服氣嗎？或者你會替他們的行為找各種各種的理由開脫，是不是他最近比較忙導致交付延遲、或者是因為家里有病人心思不在工作上，導致工作質量不高？也或者你覺得你自己也不夠好，你自己都不好，你說別人，別人還不揭你的短啊，為了別人也不揭你短，你索性閉了嘴。遇事了，你也不想表態，萬一你表錯態，做錯了決策怎么辦？萬一到時追究責任追究到你身上怎么辦？
所以，你因為不敢，而假裝不在乎，偽裝成一個謙謙君子，美名其曰以德服人。歸根結底是你害怕沖突，你不愿意承擔。
你根深蒂固的認為，沖突都是不好的，產生了沖突，這段關系就沒了。你害怕：因為要人跟產品部門老大產生了沖突，因為交付延遲跟技術負責人產生了沖突，因為意見不合跟同事產生了沖突，因為工作范圍跟同事起了沖突，你覺得他們再也不想理你了，你覺得你再也不想理他們了。于是你畏畏縮縮的當個好人，得罪人的事你可不想干。
可是，好人做的久了，真特么的憋屈。
產品部門覺得你是軟柿子，你一般要不來資源，你沮喪，失落，對自己否定；你多占了一點資源，他們氣急敗壞的沖上門來跟你要人，你氣憤卻無助；項目組的人覺得你好脾氣，偷偷懶，晚一點交東西，也沒事，你只能睜一只眼閉一只眼，你不知道該怎么解決，因為除了告狀，你好像沒有別的辦法，而你又不想靠行政手段管著大家；同事間有了矛盾，他們也根本不聽你勸，因為人家的情緒沒有被疏導，根本停不下來，你自己都不知道怎么面對沖突，還怎么幫助別人？由此導致的項目問題和風險，讓老板并不認可你，你受了委屈，卻沒得到好的結果；項目沒有做好，項目組的人沒有成就感，也沒有個人成長，于是，他們只能說你是個好人，卻不是一個好的領導者。
于是，當遇到困境的時候，你痛苦，你彷徨，甚至開始懷疑人生。你心生退意，甚至想重新開始新的職業旅行?？墒?，包子命不是僅僅體現在工作上的，你要解決的是你的性格問題。
你要知道，沖突是每個人成長必經的歷程。只是，小時候，當你第一次過去搶小朋友的玩具的時候，大人都趕快拉走你，你沒有掌握解決沖突的機會；當你第一次跟別的孩子打架的時候，你媽媽告訴你，對方是壞孩子，你再也不要跟他玩了，于是，你覺得產生了沖突后大家就一拍兩散了；在你的成長過程中，爸爸媽媽為你遮風擋雨，創造了無風的港灣，于是你漸漸退化了面對沖突的能力。
可是，當你開始細心的觀察，你發現，總有那樣的人，面對級別比自己高的人也敢于提出自己的想法；大家都一團和氣的給一個同事開轉正會時，他不合時宜的總是能挑出一點問題；他手下的人工作哪塊有問題，他都指出來。這種人給人的感覺是個刺頭，可是關鍵問題是他們竟然過的很好，跟同事關系也比較正常，而且能夠快速的升職。
所以，你知道了，沖突也沒什么不好，沖突也是解決問題的一種方式，有的戀人每次吵完架，就更加甜蜜了；沖突也不代表著敵對，足球比賽就是最好的例子，場上都打起架來了，場下又一塊說說笑笑。場上為了阻擋一個射門，恨不得飛鏟對方的兩個人，私下里可能是鐵哥們。
你也知道了，無所謂得罪不得罪。跟產品部門的人打交道，不能只是無底線的妥協，要敢于說不，該暴露的問題就暴漏出來，不能一味的掩蓋，否則導致項目延期甚至失敗，客戶投訴，這個損失是大家的，不是項目經理一個人；該你做主的時候，你就要敢于表態，給項目團隊爭取一定的資源，這就是“擔當”；你放心，不可能人人都說你好的，但是背后說你話的人一定不是朋友，當面跟你鬧意見的不一定就是你的敵人；還有，項目經理就是項目的一把手，項目組的人都歸你管，有什么不能說的？你必須要有這個膽識，恩威并施。
你慢慢的踐行著，遵守著發自內心的尊重對方、不能一味的損傷別人的利益而只顧自己的底線，你發現，竟然自己的心情爽了起來，你遇到問題會自己想辦法解決，而不是推給上級，匯報了事，你在這個崗位存在的價值和意義就是解決問題，“遇佛殺佛”，打到“天宮”又有何妨。雖然要不到的資源可能還是要不到，可是你的態度不再是綿軟可欺的，反而別人更信任你了，更愿意跟你坦誠相待，如果有資源的時候，一定會向你傾斜。你發現項目組的人有了事開始找你了，因為你能幫助他們。
武志紅老師說的真好，你絕對可以教別人怎么對你，用咱們老祖宗的話說，每個人都是有氣場的，你可以認同別人對你的投射，而被對方的氣場壓過，你也可以讓他們認同你的投射，讓你的氣場征服對方。
面對沖突，自信的站出來，自信，其實跟你所具備的條件是沒有關系的，是由你的內心決定的，你就是可以無條件的自信，就像那個唱歌跑調的小孩子。
項目經理本身就需要面對各種沖突，你別再逃避了，如果你想做好的話。
