鋼鐵大王卡耐基助的手史考伯管理的一家鋼廠，效率一直不高，他咨詢經(jīng)驗(yàn)豐富的主任，主任也很無(wú)奈：“我已采取了很多措施，可是工人的積極性就是調(diào)動(dòng)不起來(lái)。”

此時(shí)，正好是日班員工和夜班員工換班時(shí)間，史考伯就問(wèn)日班員工：“你們完成了幾件？”日班員工回答說(shuō)：“6件。”于是，史考伯在黑板上寫了個(gè)“6”字。夜班的人來(lái)了之后看到這個(gè)“6”字就問(wèn)日班員工是什么意思，日班員工如實(shí)告訴了他們。

第二天，史考伯發(fā)現(xiàn)，夜班員工把原來(lái)的“6”擦掉了，改成了一個(gè)大大的“7”字。日班員工來(lái)了之后，心想，夜班員工都能完成7件，我們肯定不能比他們少。到了交班時(shí)，日班員工擦掉了夜班員工寫的“7”字，寫了一個(gè)“10”......

這就樣，史考伯的這家鋼廠的工作效率越來(lái)越高，超過(guò)了其他廠。

史考伯說(shuō)：“培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)心理是很重要的，但這并不是培養(yǎng)對(duì)金錢的競(jìng)爭(zhēng)，而是能力才干方面的競(jìng)爭(zhēng)。”

有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有進(jìn)步，競(jìng)爭(zhēng)讓人不會(huì)沉迷于現(xiàn)狀，有更多的動(dòng)力前進(jìn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下也是如此，激烈的競(jìng)爭(zhēng)讓各廠家不斷進(jìn)行技術(shù)革新，推動(dòng)技術(shù)發(fā)展的同時(shí)，也推動(dòng)了社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而那些劣質(zhì)的廠商也會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中逐漸被淘汰出局，整個(gè)社會(huì)進(jìn)入一個(gè)良性發(fā)展。