圖片發自簡書App

?平時我總是一方面在抱怨孩子什么事都不操心，什么都依賴我。另一方面替孩子包辦了所有的事情，對她總是不放心。覺得有那個時間和她廢話，自己早干完了。

? ? ? ?今天我學到了要想把事情做大做好，就不要自己都大包大攬，需要相信別人，授權出去，共同分擔協作，家庭生活也是如此。

? ? ? 授權分為兩類：指令性授權和責任心授權。指令型授權是指揮別人去做這個去做那個，工作方法的每一步進行詳細的指導。

? ? ? ?我以前也想過培養孩子的責任心和動手能力，采用指令性授權給她派過一些活，并且盯著她完成。比如說掃地。當她貪玩不掃了我也就自己掃了，后來就又變成我掃地了。

? ? ? 責任心授權關注重點是最終的結果。在委托他人做事，他給人們自由，允許自行選擇做事的具體方法并非最終結果。

? ? ? ?在職場中，對于新員工，應指令性授權，一步步指導。而對于熟練員工應該責任心授權，簽訂五星級協議，持續跟蹤檢查。叫做“果標方人獎”

一、果，結果，明確你要的預期后，在什么時間需要什么具體的結果。

二、表，標準，規定業績標準，結果必須符合什么要求或標準。

三、方，方法，告知行動原則與方法，要得到以上結果，需要遵循什么原則，運用什么方法或解決哪些問題？

四、人，人財物，給與必要資源。你可以動用人財物等自覺，分別是？

五、獎，獎懲。明示獎懲待遇。當你做到什么，就會得到相應獎勵。

在委托他人做事，或職場別人合作時通?？赡艹霈F的哪些問題？

一、信息失真。

二、責任缺失。

而“果標方人獎”正好可以解決這方面的東西。

一個個可能走的更快，一群人 才能走的更遠！相信別人，團隊合作才是王道！