如何與一個控制狂上司相處？

1、什么是控制狂？

越過層級，忽視下屬的主觀能動性，直接插手工作的細枝末節

猜忌下屬，認為對方沒有在工作。

2、控制狂有什么危害？

不了解情況的時候就做決定，可能直接導致項目失敗

下屬失去主觀能動性，剩下了惰性。

沒有明確下屬為某事情負責，但出現差錯的時候，領導和屬下互相怨恨

下屬感覺到不被尊重和屈辱。

3、如何應對控制狂？

1）體制內的控制狂要接近

如果領導就是老板，或者領導必須要忠于公司才能獲得利益，那他們的利益結合部就很小。

相反，如果領導的利益和公司的利益相差比較大，領導可能有時候睜一只眼閉一只眼或者干脆背叛公司利益會更有好處，那就是領導和公司的利益結合部很大。

利益結合部大的單位包括：大多數的機關、事業單位、國企和規模足夠大的私企和外企

利益接合部小的單位包括：大多數的私企、外企、各種小公司、個體店鋪、以及一些層級比較少的機關、事業單位。

如果你在一個利益接合部很大的單位里工作，你的領導又是控制欲很強的人，那就要貼近他，他的控制欲能夠讓你在這個職場上收獲足夠多的資源。

不要跟領導的實力和資源過不去，跟他粘在一起，這些東西都可能是你的。

2、創業公司的控制狂都是假把式

在利益接合部很小的公司，比如創業公司里遇到控制狂，最好的辦法就是離開。

和之前我們描繪的那一類單位不同，這樣的公司往往最寶貴的財富在人，創意和執行力是創業公司走出來的關鍵。

如果一個領導拼命推銷他的以往經驗，只是把下面的人當作執行的手和跑腿的腳，那他可能就失去了“人和”。

如果你在一個不怎么樣的小企業里遇到一個讓你不爽的控制狂，那就別勉強自己，不爽就要走，不要浪費時間。

3、上升期的事業適合靠近控制狂

4、衰退中的事業，控制狂拯救不來

控制狂性格的領導不會駛逆風船

許多鷹派都是控制狂，但不是全部

但所有的控制狂都是鷹派，無一例外

5、怕你干得太好的控制狂要留神

職場上有些控制狂領導是會嫉妒下屬的，如果你在的公司等級森嚴，你無法越過領導提升的話，最好的辦法是盡量歸功于領導，讓他先于你提升，你則努力獲得他的位置，接管你的隊伍。

6、遇到有能力的控制狂，要當他的徒弟

你哪個指手畫腳的領導，當年可能是個科比那樣的王者，歲月流逝，他胖了，鈍了，就剩了一雙辣眼和一張利口，但是如果別人都單純厭惡他，而你像對老師那樣去請教，收益一定是不一樣的。

7、新來的控制狂？要做他的心腹

新上司一定要來指手畫腳你的領導，確實不爽，但這個時候你跟別人一起吐槽，你就是見識短淺。

你應該幾時和領導聯系，請教和匯報。領導剛下馬，自己人一般還沒有帶過來，他需要一個像導游地陪的人物。

A、新領導不準大家心懷舊主

B、新領導不許下面搞獨立王國

C、新領導精神緊張

D、新領導在對新崗位不熟悉的時候，一定會傾向于推進一個熟悉的有經驗的人

回應最積極的人，就會成為領導的自己人，他以后可能還會調集自己的人手過來幫忙，但你一定已經是他倚重的一員大將了

8、裙帶關系上來的控制狂？快跑！

你會作為一個業務冠軍，在接下來的幾年里蹉跎一個副職甚至一個老員工的位置上，給大領導的親戚當牛做馬

可以給大領導當牛做馬，不討給大領導的大舅哥、狗腿子當牛做馬

請吃飯攻略：請客吃飯這件事，也需要一個好借口

熟悉套路，熟練使用套路，這會讓你省去臨時動腦子想辦法的時間和精力，讓你也少很多糾結，人際場上，用套路對拆套路的人會越戰越強

1、就為一起吃

大多數基于食物本身的邀約都不令人反感，尤其對方也是吃貨更是如此。

這個邀約的前提是對方不忌口，或者在和對方聊天的時候，賭坊表示過對某種飲食的獨特興趣，這個時候順桿爬邀請對方吃飯，可謂是有的方矢

如果你和對方的話題還根本沒有解鎖飲食偏好，那最好是等等再約，如果想問對方愛吃什么，可以先說說自己愛吃什么，引出對方的傾訴

2、節氣和節日

以時間和節氣為借口的邀約有一點好，就是有明確的時間，避免了“有空一起吃飯”（你倆永遠都不會有空的）這個坑

3、工作告一段落

工作上的合作伙伴，這樣邀約是最好的，大家會沒有那么忙、累，也有尊重對方辛苦的意思。類似的還有自己的周期騰出來了，渴望向對方請教的情況，比如“學長，我最近剛考完司法考試，想約您一起吃個飯好嗎”

4、拿到錢了

有時候，明明是自己努力，但出于維護關系或者怕別人記恨，希望和大家分享收益，都是可以請客的。

體制內有的時候有一個人評了先進或拿了獎金，也要犒賞一下同事們，尤其是有些尖酸的同事如果已經提出要你請客的時候。

這類請客關鍵在于預判，如果你的經濟允許，就不要問自己“要不要請客”，有這種能夠疑問的人，不請客總會擔心自己得罪人，那就干脆早點請客

5、老友來訪

人多熱鬧，一個外來的朋友會跟你分享出差來訪的見聞和他所在城市的風土人情，是長知識的機會，同時也不會讓你們的飯局沒得聊

6、我在你樓下

跟朋友的吃飯、交流不見得大張旗鼓醞釀甚久，也可以輕靈爽利，彼此不做對方的負擔

7、土特產

送土特產本身就是極好的借口

土特產如果是生鮮食品，除了送給被邀請的人，還可以直接請飯店加工

8、先發求人

不要擔心求人會耗光你的資源，求人根本不會傷資源，不跟人聯系才會好近你的社會關系。請托別人幫忙和辦事，然后給對方合適的回報，下次再求助一個大忙，對方會更加積極。這個策略叫做先發求人

如果對方對你使用了先發求人策略，被你識破，不要叫破，要積極回應，對方是聰明人，可以打交道

9、昔日重現

如果你要組織一場多人聚會，借口“我們畢業幾周內”“入學多少年”的由頭，能拉到不錯的人頭

10、呼朋引伴/招燈引泡

二把手攻略：每個人都該給自己物色一個好的副職

一、什么人是二把手？

1、他是你的分擔者，在你不能處理事務的時候，他可以代替你

2、他是你的繼承者，在你無法繼續走下去的時候，他可以接替你

3、他是你的陪伴者，要和你一起承受艱難、分享收獲

二、注意這三點：分擔、繼承、陪伴

你對你的二把手的所以策略，都應該扣著這三點展開。

要知道，有些人是你的首席手下，但是不二把手。

如果你在體制內單位工作，副職往往是出于各派利益平衡選出來的，所以第一副處長基本上都不是處長的二把手，處長真正倚重和希望接班的那個人，可能在更下面的位置。

真正的二把手一定是一把手的自己人

1、二把手最重要的不是分工，而是建議和影響一把手的權力。

與其看排位，不如去觀察一把手對誰言聽計從

2、你組織里的二把手是不是健康

我們一直書應該有一個自己的情報網，比如你作為一個普通員工，對二把手應該有比較深的認識，其實你看二把手和一把手的關系，就能看出這個公司的上層是不是團結，是不是健康了；

如果你的單位里，一把手只有一個副手，那一般這個人會是二把手

如果有多個副手，則排名第一的副手未必的二把手

排名第一的副手如果同時是二把手，這個單位的形態會比較穩定，也適合發展。

排名第一的副手如果不是二把手，而是一個老好人或者創始員工老資格，要看有沒有欽定的接班人。

不設二把手的公司，領導同時管理多名副總甚至直接監管總監的公司，一把手可能是一個控制狂，這未必是好事，因為人的精力有限，這個時候二把手的部分權利會落在他的助理身上，大總管大臣，大臣們是不會喜歡的。

接班人不明確、二把手也不明確的單位，可能會在未來幾年中面臨爭斗和動蕩。

如果這個公司有一個比較明確的二把手，那這個二把手最好的早起的從龍臣或者憑借實力上升的接班人。

突然空降的二把手或者是董事會成員家族中的人如果當了二把手，不是好事。

一把手最好信任二把手，如果一把手公開和二把手有沖突，那下面也會不可避免地割裂成兩派。

如果二把手敢于公開向一把手叫板，更可能的是他身上還有別人的支持，比如董事會成員、上級機關的高級領導，這個單位可能醞釀著巨大的危機。

二把手最好不同時有一套自己的隊伍，如果他是從基層做起，最好是成為二把手的時候，就把舊部交給一把手也信任的人。

如果二把手有一把手無法調動的力量，這不是一件好事，而是一個危機。

從隊伍穩定的角度來看，一個偏保守的二把手會更有利于組織的穩定。不過同樣是保守系的二把手，也有完全不同的風格。

至于如果只是一個底層員工，你要做的就是別卷入最高層的神仙打架，在斗爭剛剛開始傷害你的時候，明智地選擇蟄伏或者離開。

三、二把手的三種分類

1）鬼副長型的二把手：以鷹派為主，高效率，待人苛刻，執行力強，是個管理好手，他的老大近藤勇，則是一個粗線條，容易大大咧咧的人。

一般都是粗線條會搭配鬼副長，一個愛談理想有腦洞，一個心思縝密心狠手黑。

2）大管家型的二把手

如果二把手偏鴿派，遇事盡量以配合為主，能包容沖動暴躁的一把手。二把手不應該有太多的想象力

3）少東家型的二把手

他只要學習、成長、顯示出活力來就夠了。如果你遇到這樣的二把手，相處可能灰色一個問題。

因為少東家往往還有需要學習和改善的地方，做事業可能偶爾還有情緒化的地方

四、二把手和一把手的關系

1）組閣授權

一把手充分授權給二把手，讓二把手組織人力財力來完成，老大只負責要結果，一些大的花銷和支出，二把手有決定權。

這種制度的好處是可以讓二把手盡力發揮自己的力量，壞處是二把手權利比較大，很難控制。

2）任命合作

一把手任命二把手和其他幾個副職，大家一起合作。

這種做法的好處的一把手可以利用幾個人之間的掣肘來保證自己不被架空。壞處是二把手能做的事情太少了。這種制度下，一把手必須要挺身而出。

3）職業經理人

用勞資協議來規定一把手和二把手的權利。這三種里面，職業經理人的參與感最低，但是對一把手的威脅最弱。

五、當二把手必須給老大省時間

讓領導從繁忙的日常管理當中解放出來，職場上的時間有兩條規律：

“老板的時間一定比你值錢”

“如果你的老板用你幫忙省出來的時間用來打游戲，請參考第一條”

六、為什么普通人也需要二把手

因為大多數能成事的人都會早早物色好自己的隊伍

如果你還是普通人的時候，就不僅僅有團隊，而且還有一個明確的二把手，那你的隊伍會在有機會的時候快速擴充，因為你有可靠的帶兵者，甚至還有分兵合圍的能力。

七、兄弟是你天然的二把手

弟弟是田然的小跟班兒，從小是孩子王的話，日后帶團隊也會容易得多

八、一把手怎么對二把手

該拉攏，該授權，放心授權，該給錢，放心給錢

但是如果二把手反水，就要全力報復，知道對方付出沉重的代價為止

九、永遠不要投票選二把手

除非你想讓二把手膨脹，然后動手除掉他。如果你在兩人選當中要二選一，拿不定主意的時候可以抽簽。

抽簽都比投票靠譜得多

十、除非是你兒子，不然就選笨一點的那個，笨的忠誠

這種情況大多數都適用