37%法則

沒有完美的選擇，只有最優(yōu)的策略

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麥穗理論

不求最好，但求更好
傳說古希臘哲學(xué)大師蘇格拉底的3個弟子曾求教老師，怎樣才能找到理想的伴侶。于是蘇格拉底帶領(lǐng)弟子們來到一片麥田，讓他們每人在麥田中選摘一支最大的麥穗——不能走回頭路，且只能摘一支。第一個弟子剛剛走了幾步便迫不及待地摘了一支自認(rèn)為是最大的麥穗，結(jié)果發(fā)現(xiàn)后面的大麥穗多的是；第二位一直左顧右盼，東瞧西望，直到終點才發(fā)現(xiàn)，前面最大的麥穗已經(jīng)錯過了；第三位把麥田分為三份，走第一個1/3時，只看不摘，分出大、中、小三類麥穗，在第二個1/3里驗證是否正確，在第三個1/3里選擇了麥穗中最大最美麗的一支。

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在博弈論中，類似問題，有秘書問題、相親問題、見好就收問題、蘇丹嫁妝問題、挑剔的求婚者問題等。

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“滿意決策”論

一切決策都是折中，只是在當(dāng)時情況下可選的最佳行動策略。為了滿意，而不是最優(yōu)。

諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎的著名管理大師赫伯特·西蒙提出了“滿意決策”論。

第一，定下最基本的滿意標(biāo)準(zhǔn)。
第二，考察現(xiàn)有的可選方案。
第三，如果有可選方案滿足最基本的滿意標(biāo)準(zhǔn)，就不再尋找最優(yōu)方案。

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秘書問題在1960年由美國科普數(shù)學(xué)家馬丁·伽德納發(fā)表在《科學(xué)美國人》雜志的 “趣味數(shù)學(xué)” 專欄上。
這個問題與蘇格拉底的麥田選擇問題十分相似。

有一家公司要招聘一個秘書，一共來了 N 個面試者，依次接受面試。對每個面試者面試完后，公司要當(dāng)即決定是否聘用。如果聘用則放棄后面所有的面試者，如果不聘用則面試者會轉(zhuǎn)而去其它公司。問面試官的最佳策略，以聘用到最優(yōu)秀的面試者。

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采取的策略：面試官需要先面試并拒絕前 r個人，作為一個樣本。從第 r+1 個人開始，一旦有人的水平能力超過前 r 個人中的最優(yōu)秀者，就錄用他。如果沒有人超過，則說明這 N 個人中的最優(yōu)秀者不幸落入了前 r 個人中，面試官不論錄誰都失敗了。希望調(diào)整樣本的大小 r 來最大化成功錄用最優(yōu)秀者的概率。

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37%法則，具體到現(xiàn)實中

• 假設(shè)你打算在18-40歲之間找到人生的伴侶，那么按照37%理論來的話，前一段37%也就是18-26.1歲，用來交往不同的另一半。等你到了26.1歲的時候，坐下來確定你的“最基本的滿意標(biāo)準(zhǔn)”。然后找到一個從那一天開始你遇到的，第一個好于這個標(biāo)準(zhǔn)的另一半，并且不再尋找最優(yōu)方案。

• 假設(shè)我們20歲參加工作，60退休。那么在前37%的時間即34.8歲前，可以放手打拼和挑選自己的工作，過了34.8歲，就應(yīng)該要明白人生最適合的工作是什么。所謂“三十而立，四十不惑”，說的也是這個道理。

  
  
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• 需要說明的一點是，運(yùn)用這個理論，并不是能保證百分百讓你挑到最好的，而是幫你在多種選擇中挑到一個盡量好的選項。
• 畢竟世界是復(fù)雜的，37%法則只是數(shù)學(xué)家從數(shù)學(xué)的概率角度出發(fā)，提出的一項理論，它有著自己的局限性，它能做的，是盡量幫助你在芝麻西瓜混著放的世界里，挑到盡量大的西瓜，而不是小小的芝麻。
• 我們都知道世間事沒有盡善盡美的，比起沒得選，有一個當(dāng)下盡量好的選擇已經(jīng)足夠誘人。
• 我們負(fù)重前行，處處充滿未知，“后悔”和“錯過”是常態(tài)。

• 37%法則人生算法，迭代我們的心智模式，在不能回頭的人生中，多一點圓滿和幸福。

  
  
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