37%法則

37%法則

沒有完美的選擇,只有最優(yōu)的策略


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麥穗理論

不求最好,但求更好
傳說古希臘哲學(xué)大師蘇格拉底的3個弟子曾求教老師,怎樣才能找到理想的伴侶。于是蘇格拉底帶領(lǐng)弟子們來到一片麥田,讓他們每人在麥田中選摘一支最大的麥穗——不能走回頭路,且只能摘一支。第一個弟子剛剛走了幾步便迫不及待地摘了一支自認(rèn)為是最大的麥穗,結(jié)果發(fā)現(xiàn)后面的大麥穗多的是;第二位一直左顧右盼,東瞧西望,直到終點才發(fā)現(xiàn),前面最大的麥穗已經(jīng)錯過了;第三位把麥田分為三份,走第一個1/3時,只看不摘,分出大、中、小三類麥穗,在第二個1/3里驗證是否正確,在第三個1/3里選擇了麥穗中最大最美麗的一支。


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在博弈論中,類似問題,有秘書問題、相親問題、見好就收問題、蘇丹嫁妝問題、挑剔的求婚者問題等。


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“滿意決策”論

一切決策都是折中,只是在當(dāng)時情況下可選的最佳行動策略。為了滿意,而不是最優(yōu)。

諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎的著名管理大師赫伯特·西蒙提出了“滿意決策”論。

第一,定下最基本的滿意標(biāo)準(zhǔn)。
第二,考察現(xiàn)有的可選方案。
第三,如果有可選方案滿足最基本的滿意標(biāo)準(zhǔn),就不再尋找最優(yōu)方案。


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秘書問題在1960年由美國科普數(shù)學(xué)家馬丁·伽德納發(fā)表在《科學(xué)美國人》雜志的 “趣味數(shù)學(xué)” 專欄上。
這個問題與蘇格拉底的麥田選擇問題十分相似。

有一家公司要招聘一個秘書,一共來了 N 個面試者,依次接受面試。對每個面試者面試完后,公司要當(dāng)即決定是否聘用。如果聘用則放棄后面所有的面試者,如果不聘用則面試者會轉(zhuǎn)而去其它公司。問面試官的最佳策略,以聘用到最優(yōu)秀的面試者。


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采取的策略:面試官需要先面試并拒絕前 r個人,作為一個樣本。從第 r+1 個人開始,一旦有人的水平能力超過前 r 個人中的最優(yōu)秀者,就錄用他。如果沒有人超過,則說明這 N 個人中的最優(yōu)秀者不幸落入了前 r 個人中,面試官不論錄誰都失敗了。希望調(diào)整樣本的大小 r 來最大化成功錄用最優(yōu)秀者的概率。


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求導(dǎo)得概率P在 r/N = 1/e 時取最大值 1/e = 0.368,其中 e 為自然對數(shù)的底。將前 36.8% 的人作為樣本設(shè)定錄用標(biāo)準(zhǔn),再錄用后 63.2% 的人中的第一個達(dá)標(biāo)者,則此人在全部面試者中最優(yōu)秀的概率為 36.8%。但用這個辦法,面試官同樣有 36.8% 的概率會因為最優(yōu)秀者不幸落入樣本而 “空手而歸”。
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37%法則,具體到現(xiàn)實中

  • 假設(shè)你打算在18-40歲之間找到人生的伴侶,那么按照37%理論來的話,前一段37%也就是18-26.1歲,用來交往不同的另一半。等你到了26.1歲的時候,坐下來確定你的“最基本的滿意標(biāo)準(zhǔn)”。然后找到一個從那一天開始你遇到的,第一個好于這個標(biāo)準(zhǔn)的另一半,并且不再尋找最優(yōu)方案。
  • 假設(shè)我們20歲參加工作,60退休。那么在前37%的時間即34.8歲前,可以放手打拼和挑選自己的工作,過了34.8歲,就應(yīng)該要明白人生最適合的工作是什么。所謂“三十而立,四十不惑”,說的也是這個道理。


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  • 需要說明的一點是,運(yùn)用這個理論,并不是能保證百分百讓你挑到最好的,而是幫你在多種選擇中挑到一個盡量好的選項。
  • 畢竟世界是復(fù)雜的,37%法則只是數(shù)學(xué)家從數(shù)學(xué)的概率角度出發(fā),提出的一項理論,它有著自己的局限性,它能做的,是盡量幫助你在芝麻西瓜混著放的世界里,挑到盡量大的西瓜,而不是小小的芝麻。
  • 我們都知道世間事沒有盡善盡美的,比起沒得選,有一個當(dāng)下盡量好的選擇已經(jīng)足夠誘人。
  • 我們負(fù)重前行,處處充滿未知,“后悔”和“錯過”是常態(tài)。
  • 37%法則人生算法,迭代我們的心智模式,在不能回頭的人生中,多一點圓滿和幸福。


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